Vilken roll har en teknisk ledare?
Den tekniska ledaren eller en programvaruarkitekt för ett IT-företag ansvarar för utvecklingsprojekt och det är hans huvudsakliga plikt att implementera nuvarande och moderna lösningar för framgångsrik slutförande av projekt och uppfylla kundernas förändrade krav. Eftersom han är en teknisk ledare leder han sitt utvecklingsteam och spelar därför en mycket avgörande roll för framgången för ett projekt.
En teknisk ledare är också en teamledare, seniorutvecklare, arkitekt och ingenjörschef som alla rullas in i en. Han måste ha en teknisk vision som skulle leda laget till framgång. Avsnitten nedan skulle försöka förklara det lite längre, och genom det kommer du att förstå rollen som en teknisk ledare bättre
Inte helt en lagledare, men något mer
En teknisk ledare kan inte kallas lagledare eftersom han är mer än så. Teamledaren kanske inte har en mycket stark teknisk bakgrund, men en teknisk ledning bör vara mycket stark tekniskt. En lagledare skulle vara mer fokuserad på att hålla reda på sina teammedlemmar och se till att de slutför sina projekt i tid.
En ingenjörschef? Definitivt mer än så
Det är sant att en ingenjörschef kommer att ha rollen som en teknisk ledare, men det definierar inte tydligt hans roll där. Generellt måste en ingenjörschef
- Håll en hälsosam och produktiv arbetsmiljö
- Planera budgeten och kör den
- Fungera som en representant för teamet till lednings- och styrelsenivå
En ingenjörschef kommer också att kallas en Chief Information Officer eller Chief Technical Officer. Även om en teknisk ledares ansvar kombinerar allt som ingenjörschefen måste han göra något mer än så – han måste:
- Var med utvecklarna genom hela projektets sträcka
- Måste fokusera på att leda sitt team mot sitt gemensamma mål
- Avgör tekniska tvister
- Tänker på långsiktiga konsekvenser och fördelar när man tar tekniska beslut
Fungerar också som en bra arkitekt, men det räcker naturligtvis inte
En bra arkitekt är en bra teknisk ledare, eller snarare, en teknisk ledare måste ha alla goda kvalifikationer för en bra arkitekt och sedan lite mer. Han måste ständigt vara medveten om vad hans team uppnår och se till att alla beslut som fattas bidrar till det slutgiltiga beslutet. Han måste arbeta med teamet för att se till att de har en tydlig syn på arkitekturen och därmed hjälper till med unikhet och produktivitet. Eftersom en teknisk ledare kan ha varit en arkitekt själv måste han alltid hålla sig uppdaterad om de senaste trenderna inom koder, för först då kommer han att kunna lösa eventuella problem som följer.
Som teknisk ledare har du huvudansvaret för att implementera komplexa lösningar och arbeta nära projektledare och lösningsarkitekter för att ta hand om de tekniska aspekterna av ett projekt, inklusive komplexa utvecklingsprojekt. Han måste också kunna utveckla IT-lösningar för att tillgodose kundernas krav. Denna roll skiljer sig mycket från utvecklarens roll eftersom teknikledaren måste hantera både de tekniska och icke-tekniska aspekterna av ett projekt.
Vad Tech Lead ska göra – roller och ansvar
Lär dig att fokusera på mer än ett problem
När du var utvecklare eller arkitekt var du tvungen att fokusera bara på en aspekt av projektet. Allt du behöver göra var att koncentrera dig på det du utvecklar, möta hindren som kommer i vägen och fira när dina testade lösningar är en succé. Men när du är en teknisk ledare måste du lära dig att delegera dina uppgifter och fokusera på andra ansvarsområden också.
Hjälp utvecklaren att anpassa sin uppgift till en större bild
Utvecklaren skulle fokusera på sin uppgift, men misslyckas med att förstå hur hans uppgift skulle komma in i huvudbilden. Teknikledningen måste ge hjälp till utvecklaren och ge honom en visuell representation av den större bilden så att han vet var hans projekt skulle passa i det bredare spektrumet. Du måste ha en vit tavla på ditt kontor så att du kan visa den här visuella representationen för alla i teamet. Det skulle lösa problem med skalbarhet, användbarhet och så vidare.
Måste vara bra på kodning också
En bra teknisk ledning måste också ägna lite tid åt kodning. Om han utvecklar koder skulle han uppdateras om de senaste kodningsteknikerna och skulle kunna hjälpa sitt team om de skulle stöta på ett problem. Han skulle också kunna komma med aktuella lösningar för kodningsproblem. När du väl har spenderat tid med koden inhämtar du förtroende hos resten av utvecklarna; så skriv och granska koden med dem och ge feedback.
Måste vara en person med en unik blandning av projektledning och ledarskapsförmåga
En teknisk ledare är många saker – en teamledare, en utvecklare, en arkitekt och ingenjörschef och han måste skriva kod minst 30% av sin tid. Han måste därför lära sig att utnyttja sin tid på ett sätt som hjälper resten av teamet att förverkliga en gemensam teknisk vision.
Spendera tid med varje medlem i laget
Projektets framgång kommer bara att hända när du sätter dig ner med var och en av teammedlemmarna och förstår vad deras styrkor och svagheter är. Detta skulle ge dem möjlighet att växa och utvecklas tillsammans, vilket är bra för projektet.
Intressanta länkar om ämnet:
Tips för att vara en effektiv teknisk ledare
Ansvar för en teknisk teamledare
Bilder: Flickr.com/ Cardus / David Amsler / Marc / Michael Cardus
Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.
Lämna ett svar