Vad är rollen för en Scrum Master?

Vad är rollen för en Scrum Master

I en tidigare artikel gav vi en introduktion till Agile Scrum och förklarade hur det har hjälpt dig att släppa produkter i ett ”Faster Time To Market” -scenario.

I den här artikeln kommer vi att ge en inblick i Scrum Master: s roller och ansvarsområden, och hur han kan lyckas med sitt jobb och styra sitt team till målförverkligande.

Scrum Master guider hela laget och ser till att de följer Scrum-reglerna. I själva verket leder han olika projektgrupper och uppnår milstolpar och resultat. Dessa grupper inkluderar de personer som arbetar med produkten, testar den, analyserar den för kvalitet och de intressenter som har affärsintresse i projektet.

Bryggan mellan konceptualiseringen och den faktiska produkten bör göras stark, eftersom han så småningom är ansvarig för att komma ut med en leverans som ser ut och fungerar precis som de planerade.

Orkestreraren

SM skapar programvara hela dagen, han är länken mellan produktägaren och lagen, och han utvecklar också produktbackloggen. Rollen som en SM varierar från företag till företag beroende på sammanhanget, men i allmänhet måste han / göra följande:

Samarbete

Som förklarats tidigare fungerar SM som länken mellan olika team och produktägaren, så han måste vara tillräckligt samarbetsvillig med dem båda.

Han förstår behoven hos sitt team, ser till att de har tillräckliga resurser för att slutföra projektet, motiverar och inspirerar dem och uppmuntrar därigenom produktiviteten och kvaliteten på slutprodukten. Han är också ansvarig för att uppmuntra samarbete mellan teammedlemmar och mellan organisationen och teamet.

Uppmärksam

En bra observatör skulle vara en bra teammedlem och facilitator. Så för att styra sitt lag i rätt riktning måste han följa lagets aktiviteter och slå in med sina råd när de möter hinder.

Han borde också kunna upptäcka avvikelser i sprintcyklerna, om de uppstår.

Nyckelavhämtning : Scrum Master måste ha Kaizen-tankesätt, där han arbetar för kontinuerlig förbättring av alla – inklusive de i den översta ledningen och gruppmedlemmarna.

Var en bra tränare

Som förklarats tidigare är det SM: s roll att skapa projektgrupper ombord, integrera dem i organisationen och utbilda dem om projektets mål och vision.
Han fungerar som en pålitlig tränare för laget genom att övervaka deras framsteg och ge feedback i rätt tid.

Han driver en lärandekultur och införlivar smidiga metoder för att få önskade resultat. Han fungerar som informationsutbyteslänken mellan projektgruppen och andra personer i företaget och aktieägarna och ser till att alla är på samma sida.

Ta bort hindren

Ett antal hinder kan stå i vägen för teamet när de planerar att göra ett projekt. SM: s primära roll är att förstå, känna igen och ta bort hindren.

Han måste prioritera dem och hitta en genomförbar lösning. Han måste anamma metoder som skulle ge hållbar produktivitet bland teamet.

Tekniska metoder som leder till leveranser

SM lär sitt team att köra automatiserade byggnader och kontinuerlig integration för att förbättra projektets effektivitet. Dessa byggnader är mycket bättre än de traditionella processerna eftersom de mildrar riskerna och ansträngningarna att släppa en produkt.

Han arbetar för att förbättra produktkvaliteten genom att integrera bästa praxis som parprogrammering i teamet, men ser till att produkten släpps i tid. Scrum Master är ansvarig gentemot den organisation han arbetar för och produktägaren.

Mot organisationen

• Underlätta scrumevenemang och se till att alla lagmedlemmar deltar i det
• Överför företagets mål till projektgruppen
• Lär dem Agile Scrum värden och principer
• Skydda laget från avbrott
• Uppmuntra lagen att komma ut med sina problem / konflikter och hjälpa till att lösa dem
• Hjälp produkten att utveckla en rapport med alla i teamet
• Hjälp produktägaren att utveckla en bra relation med intressenterna

Mot produktägaren (PO)

• PO är huvudintressenten i projektet
• SM ser till att han har en nära relation till PO
• SM måste hjälpa PO-brudgummen eftersläpningen genom att komma ihåg resultaten från tidigare sprintcykler
• Både PO och SM är ansvariga för att underlätta att engagera medlemmar så att de får fram det bästa i varje lagmedlem
• Ge honom utvecklarens syn, så att han vet vad som händer i slutet

Det finns en skillnad i roll mellan Scrum Master och produktägaren. Det sistnämnda fungerar ofta som en kontakt mellan högsta ledningen och teamet, särskilt i stora multinationella företag. I mindre företag kan de två tjänsterna gå samman där en person tar rollen som SM och PO.

Rollerna måste dock vara olika och tydliga i en effektiv smidig miljö, även om färdigheter och aktiviteter ibland kan överlappa varandra. Båda måste samarbeta med varandra för effektiv projektutveckling.

Nyckelavhämtning : Scrum Master är en mästare som ser till att alla följer agila metoder

Slutsats

Scrum Master leder teamet i rätt riktning, så de presterar optimalt. Han tar bort alla hinder som kan skada projektets hastighet och framgång och ser till att produktbackloggen är perfekt och redo för nästa Sprint Cycle.

Hans uppgifter liknar en produktchef, men han har begränsningarna i Scrum-reglerna, och det kan ibland begränsa honom.

Om du tittar på det är Scrum Master-rollen inte en produktiv, utan snarare en stödjande roll. Han tjänar inom de horisontella och vertikala delarna av projektledningen. SM: s dagliga arbetsuppgifter varierar beroende på projektets skede.

Den första och sista dagen i projektet går han igenom Sprint-planering, granskning och retrospektiva möten. Vissa dagar deltar han i Daily Scrums, hjälper produktägaren med sina uppgifter och andra dagar skyddar han sina teammedlemmar från hinder och hinder som fördärvar projektets framgång.

Intressanta artiklar:
Intressant artikel om viktiga egenskaper hos en Scrum Master
Definition av Scrum Master – väl förklarad

Bildkälla: Flickr.com/ AleNunez / Medinilla

Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på www.Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.