Agile Entwicklungsteams in Indien: Was macht sie einzigartig?
Das Inhaltsverzeichnis:
Einführung
Agile Entwicklungsmethoden sind bei Softwareentwicklungsteams äußerst beliebt, da sie sich schnell an veränderte Anforderungen anpassen, die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern fördern und iterative Lösungen liefern. Die agile Methodik ermöglicht den Teams eine hohe Produktivität, indem sie durch kurze Arbeits- und Testzyklen während jeder Iteration kontinuierliche Builds erstellen.
Der Erfolg agiler Projekte hängt von der erfolgreichen Koordinierung zwischen den Teams ab, und wenn dies richtig gemacht wird, funktioniert es perfekt.
Der Erfolg der agilen Entwicklung hängt auch von der engen Zusammenarbeit zwischen den Entwicklern und den Beteiligten ab. Häufig werden Softwareentwicklungsprojekte in verschiedene Länder ausgelagert, und Indien hat sich zu einer wichtigen Drehscheibe für agile Entwicklungsteams entwickelt.
Warum Indien?
Indische Remote-Teams können Unternehmen mit dem Wettbewerbsvorteil und der Flexibilität ausstatten, die sie brauchen, um zu überleben und zu gedeihen, vor allem angesichts wirtschaftlicher Unwägbarkeiten. Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen in den USA und im Vereinigten Königreich es vorziehen, ihre Arbeit an ihre indischen Kollegen auszulagern, und oft sind die indischen Teams eine wichtige Stütze für den Erfolg ihrer Projekte.
Die Unternehmen haben entdeckt, dass Indien ein großartiges Ziel für die Softwareentwicklung ist, vor allem für die agile Entwicklung, und dass die indischen Teams einzigartig sind.
Now, what are the reasons that contribute to this uniqueness? In diesem Artikel werden wir die vielfältigen Gründe untersuchen, die die indischen agilen Teams so besonders machen:
Geschickt und technisch kompetent
Wenn Sie das richtige Team von agilen Entwicklern einstellen, haben Sie ein qualifiziertes und technisch kompetentes Team, das die Projekte schnell abschließen wird. Der Pool an technischen Talenten ist im Vergleich zu anderen Ländern so erstaunlich groß. Sie verfügen über solide Kenntnisse sowohl der alten als auch der neuen Technologien und Methoden. Die Fachleute kennen eine große Anzahl von Rahmenwerken. Sie rühmen sich einer reichen Sammlung von qualifizierten Entwicklern in fast allen relevanten und zentralen Technologien wie Python, C/C++, Java Script und PHP.
Ausgezeichnete kulturelle Inklusion
Indien ist ein Potpourri verschiedener Kulturen, und seine Offenheit gegenüber anderen Kulturen hat das Land bei den Nationen äußerst beliebt gemacht. Mit seiner Vielfalt an Sprachen, Traditionen, Überzeugungen und Sichtweisen ist Indien in der Lage, effektiv mit Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten zu kommunizieren und diese in seine Projekte einfließen zu lassen. Teams, die in Indien arbeiten, haben eine einzigartige Dynamik, die es ihnen ermöglicht, Probleme zu lösen und erfolgreiche Projekte durchzuführen.
Kultur der Zusammenarbeit im Team
Indien rühmt sich einer sehr erfolgreichen kooperativen Arbeitskultur und Teamarbeit. Die Teams unterstützen sich gegenseitig und arbeiten mit gegenseitigem Respekt, und sie lernen sogar voneinander. Diese Arbeitskultur ist in der agilen Arbeitsentwicklung sehr hilfreich, weil die Meinung aller berücksichtigt wird, der Zusammenhalt im Team besser ist und sich die Teammitglieder oft gegenseitig motivieren. Die Erfolgsquote ist bei indischen Teams viel höher. Gemeinsam haben sie die angeborene Fähigkeit, Probleme zu lösen, die zum Projekterfolg führen. Die Entfernung ist kein Problem, wenn Sie mit einem Team aus Indien zusammenarbeiten. Sie sind ständig online über verschiedene Tools für die Zusammenarbeit wie Trello, Basecamp, monday.com usw. verfügbar.
Die Arbeitskräfte sind hochqualifiziert und erfahren
Es gibt einen riesigen Pool an indischen Entwicklern, aus dem Sie wählen können. Sie wurden in agilen Methoden geschult und sind mit den Grundsätzen und Praktiken vertraut. Sie lernen ständig neue Technologien kennen und sind in der Lage, diese Grundsätze bei ihrer Arbeit anzuwenden, so dass sie ständig mit neuen Konzepten und neuen Ansätzen arbeiten können.
Die Sprachkenntnisse sind ausgezeichnet
Inder haben ziemlich gute Kommunikationsfähigkeiten, und auch wenn sie vielleicht nicht wie ein englischer Muttersprachler sprechen können, verstehen sie die Anforderungen des Projekts hervorragend. Ihre ausgezeichneten Englischkenntnisse ermöglichen es ihnen, zu Dokumentationen, Diskussionen und Interaktionen beizutragen. Da sie gut kommunizieren können, sind sie in der Lage, Fortschritte mitzuteilen und die Herausforderungen des Projekts zu erläutern. Sie spielen eine wichtige Rolle bei Stand-up-Meetings, Sprint Reviews und Retrospektiven und sind offen für Feedback.
Innovativ und arbeitet mit einer globalen Perspektive
Unternehmen, die ihre Projekte nach Indien auslagern, stellen oft fest, dass die indischen Teams sehr innovativ sind und oft schnell mit skurrilen Ideen aufwarten können, die den Verlauf des Projekts in eine bessere Richtung lenken. Sie betrachten die Dinge aus einer globalen Perspektive, da die meisten indischen Teams bereits mit Kunden aus der ganzen Welt zusammengearbeitet haben. Sie haben die Erfahrung und wissen, was ihre Kunden brauchen, und können sich auch auf die sich ändernden Nutzergewohnheiten einstellen. Sie sind ein Vorteil, wenn man auf neue Märkte expandieren will, weil man dort präsent ist.
Hohe Arbeitsmoral
Ein weiterer Punkt, der die indischen Softwareentwickler einzigartig macht, ist ihre starke Arbeitsmoral. Sie sind von Anfang bis Ende hoch motiviert und so engagiert, dass sie oft über ihre Arbeitszeit hinaus arbeiten, um Termine einzuhalten. Diese Arbeitsmoral macht sie zu einer Bereicherung für das Team.
Fazit
Wenn Sie auf der Suche nach einem großartigen Team sind, das an Ihrem Projekt arbeitet, das mit agilen Methoden erstellt werden soll, wäre es schön, mit einem indischen Team zusammenzuarbeiten, da dies die natürliche Arbeitsweise für sie ist, da sie den Teamgeist, die Arbeitskultur und die gegenseitige Unterstützung haben. Die indischen Entwickler können sich schnell an die Arbeitsmethoden anpassen, auch wenn sich das Projekt ändert.
Schließlich können sich die Projektanforderungen im Laufe des Projekts ändern, und das indische Team kann sich problemlos anpassen. Oft machen sich die Projektleiter Sorgen, dass die Zeitzonen ein wenig nachteilig sein könnten, weil Indien immer am anderen Ende der Welt liegt. Ihre Arbeitszeiten enden in der Regel, wenn die westlichen Arbeitszeiten beginnen. Aber indische Teams waren in dieser Hinsicht schon immer sehr anpassungsfähig und haben ihre Arbeitszeiten an die Arbeitszeiten ihrer Kunden angepasst,
vor allem, wenn wichtige Sitzungen und Diskussionen anstehen. Und bei der agilen Methodik wissen Sie, dass dies häufig vorkommt.
Die Nachfrage nach agilen Methoden nimmt weiter zu, und die indischen agilen Teams sind gut positioniert, um einen bedeutenden Beitrag zur Softwareentwicklungslandschaft auf globaler Ebene zu leisten. Sie haben ihren Platz unter den globalen Teams als eines der vertrauenswürdigsten, erschwinglichen und wettbewerbsfähigen Gegenstücke für agile Projekte gefestigt.
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Bilder: Canva
Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.
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