Agile vs. Kanban: was ist besser in der Softwareentwicklung

Agile vs. Kanban: was ist besser in der Softwareentwicklung

Einführung

Es gibt so viele verschiedene Projektmanagement-Technologien, von denen jede ihre eigenen Vor- und Nachteile hat. Die Entscheidung für einen von ihnen kann eine Herausforderung sein. Die Entwicklung dieser Projektmanagement-Technologien hat sich im Laufe der Jahre erheblich weiterentwickelt, und dank der zahlreichen Projektmanagement-Tools sind die Dinge einfacher geworden. Aber war die Diskussion damit beendet? Nein, um ein erfolgreiches Softwareentwicklungsprojekt zu haben, müssen Sie zwischen den verschiedenen Methoden wie Agile, Kanban, Scrum usw. wählen und die beste von ihnen auswählen.

In diesem Artikel werden wir über Agile und Kanban sprechen, und auf der Grundlage der hier gegebenen Informationen können Sie entscheiden, was für Ihre Projekte besser geeignet ist.

Mehr über Agile Methodik

Die agile Methodik bedarf keiner besonderen Einführung, da sie, obwohl sie jünger ist als Kanban, von Entwicklern und Projektmanagern bereits in großem Umfang eingesetzt wird. Das Agile Manifest wurde 2001 veröffentlicht und spricht von einer umfassenden Reihe von Grundwerten und 12 Leitprinzipien, die die Entwickler anleiten, einen perfekten Wert zu liefern. Es fördert die kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Tests während des gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung. Agile wurde als Alternative zum Wasserfall-Entwicklungsprozess entwickelt. Agile ist ideal, wenn Sie eine kontinuierliche Kommunikation und eine direkte Kommunikation mit allen am Projekt Beteiligten, einschließlich der Stakeholder, wünschen.

Vorteile der agilen Methodik

1. Im Mittelpunkt stehen die sich ständig ändernden Geschäftsanforderungen

Mit der agilen Methodik können Unternehmen ein Produkt entwickeln, das den neuesten Marktanforderungen entspricht und sich an die sich ständig ändernden Geschäftsanforderungen anpassen kann. Das macht Agile sehr flexibel.

2. Iterativer Ansatz

Da agile Methoden einen iterativen Ansatz verfolgen, werden die Prozesse in jedem Intervall verbessert. Das Produkt wird perfektioniert und poliert, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.

3. Anpassungsfähigkeit

Da das zentrale Prinzip von Agile die Anpassungsfähigkeit ist, können Änderungen in letzter Minute berücksichtigt und die sich ändernden Anforderungen des Kunden effektiv erfüllt werden.

4. Geringeres Risiko

Da das Projekt während der Sprints ständig bewertet und analysiert wird, haben die Manager einen besseren Überblick über das Projekt und können potenzielle Probleme erkennen und beseitigen. Sie können jedes noch so kleine Problem angehen und verhindern, dass es zu einem großen Hindernis wird.

Nachteile der agilen Methodik

Die zusätzliche Flexibilität der agilen Methodik hat auch einen Nachteil, denn sie kann sich auf den endgültigen Liefertermin auswirken und das Produkt völlig verändern. Ein weiterer Nachteil ist, dass die Projektanforderungen oft nicht sehr klar sind, und da der Entwickler immer wieder Änderungen vornimmt, ist es schwierig, die Zeit und den Aufwand des Entwicklers abzuschätzen.

Mehr über die Kanban-Methodik

Die Kanban-Technologie ist eine Methode, die in den frühen 1940er Jahren von Toyota in Japan entwickelt wurde (ja, so alt ist sie), um die Effizienz der Produktion zu verbessern. Das Hauptprinzip der Kanban-Methode ist einfach: Konzentration auf einen Aspekt des Projekts, Visualisierung des Projekts und Begrenzung der Anzahl der Aufgaben, die die Experten zu erledigen haben. Daher erfordert die Methodik volle Transparenz der Arbeit und Echtzeit-Kommunikation der Aufgaben zwischen den Mitgliedern. Die Mitglieder können auch die Arbeit der anderen Mitglieder und den Stand der Arbeiten sehen.

Ursprünglich war Kanban für die Optimierung von Produktionslinien gedacht, dann wurde es auch für Softwareentwicklungsprojekte und das Projektmanagement angepasst. Kanban-Arbeiten können über Visualisierungs- und Kollaborationstools wie Asana und Trello nachverfolgt werden. Mit Kanban können Sie komplexe Aufgaben in kleine Abschnitte unterteilen, was die Arbeit und die Verfolgung erleichtert.

Kanban ist eine Methode, bei der die Aufgaben in jeder Phase des Arbeitsablaufs verfolgt werden. Jede Aktivität wird auf einer so genannten Kanban-Karte festgehalten und schreitet mit dem Fortschritt des Teams im Projekt voran.

Vorteile der Kanban-Technologie

1. Großartig für kleine Unternehmen

Mit Kanban können Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal nutzen. Durch eine kontinuierliche Überwachung besteht die Möglichkeit einer ständigen Verbesserung. Dies hilft dabei, potenzielle Engpässe zu erkennen und sie so schnell wie möglich zu beheben. Das gesamte Team ist immer auf der gleichen Seite.

2. Sie bekommen ein wirklich diszipliniertes Team

Kanban erfordert von den Teammitgliedern Disziplin und Organisation. Sie müssen sich an die Verfahrensrichtlinien halten. Das wäre nicht sehr schwierig, denn das Projekt ist immer transparent, und jeder kann sehen, was der andere tut.

3. Einfache Arbeitsabläufe

Die Mitglieder können die Arbeit der anderen leicht verfolgen, so dass jeder von ihnen sehen kann, was passiert. Sie werden in der Lage sein, die Arbeit in Minutenschnelle zu organisieren. Es besteht die Möglichkeit, Grenzen für laufende Arbeiten festzulegen. Mit diesen Grenzen ist es möglich, Ineffizienzen oder Rückstände im Arbeitsablauf des Teams aufzuzeigen.

Nachteile von Kanban

Kanban ist nicht auf funktionsübergreifende Teams ausgerichtet. Sie eignet sich nicht für Projekte mit langen Fristen und ist nicht für komplexe Projekte geeignet. Es ist auch wichtig, eine klare Struktur zu haben, sonst wäre es schwierig, sie umzusetzen.

Ein Blick auf die wichtigsten Unterschiede zwischen Kanban und Agile

• Agiles Vorgehen eignet sich besser für Projekte, bei denen sich das Endziel im Laufe der Projektentwicklung ändern kann. Kanban eignet sich eher für Projekte, bei denen das Ziel feststeht und das Team von Anfang an einen Mehrwert hat.

• Agile Prozesse fördern die iterative Entwicklung. Kanban-Prozesse erlauben keine iterative Entwicklung.

• Agile Prozesse folgen Storyboards, um eine Aufgabe oder ein Szenario visuell zu beschreiben. Dies sind Darstellungen der potenziellen Probleme oder User Stories. Kanban verfügt über Kanban-Tafeln; dies ist ein agiles Projektmanagement-Tool, das hilft, die Arbeit zu visualisieren, die Arbeit zu maximieren und die laufenden Arbeiten zu überwachen.

• Bei der agilen Vorgehensweise wird das gesamte Projekt in kleine Module unterteilt. Dies erleichtert es den Teams, das Projekt in jeder Iteration zu entwickeln, zu testen und zu ändern. Schließlich wird ein hochwertiges Produkt geliefert. Kanban funktioniert anders. Sie zeigt Aufgaben-Workflows an. Die Arbeit wird zwischen den verschiedenen Teams optimiert, so dass die verschiedenen Teams die Entwicklung und den Fortschritt der Arbeit des jeweils anderen sehen können.

• Die Planung für den Sprint kann einen ganzen Tag in Anspruch nehmen, so dass es zu Zeitverlusten kommt. Kanban erfordert nicht so viel Zeit oder Einrichtungsaufwand und kann sofort eingesetzt werden.

• Da es eine Sprint-Planung gibt, sind die Planungszyklen auch kürzer, und das bedeutet, dass die Änderungen im Projekt in Agile sofort durchgeführt werden können. Kanban verfügt über schnelle Feedback-Schleifen, die den Teammitgliedern die Möglichkeit geben, proaktiv und leistungsfähig zu sein.

Fazit

Bevor Sie sich für eine der agilen Methoden entscheiden, müssen Sie überlegen, was Sie mit jedem Projekt erreichen wollen. Schließlich besteht das gemeinsame Ziel darin, ein hochwertiges Produkt auf den Markt zu bringen. Es wäre klug, über die Faktoren nachzudenken, die Ihre vorherige Produktveröffentlichung besser gemacht hätten. Dies lässt sich besser erreichen, wenn man die aktuellen Probleme des Produkts auf dem Markt versteht. Es wäre auch ratsam, mit einem glaubwürdigen Softwareentwicklungsunternehmen zusammenzuarbeiten, um zu entscheiden, welche Software für Ihr Geschäftsziel geeignet ist.

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Bilder: Canva

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.