So gelingt der Übergang vom Freiberufler zum Unternehmer

So gelingt der Übergang vom Freiberufler zum Unternehmer

Der Übergang vom Freiberufler zum vollwertigen Geschäftsinhaber ist in der Tat faszinierend und der Fortschritt kann ziemlich schnell sein, vorausgesetzt, Sie wissen, wie man die Spielregeln spielt.

Das Szenario

Ein Freiberufler, der sich mit einem Team von Freiberuflern selbstständig macht.

Die Ereignisse, die zum Szenario führen

Freelancer beziehen ihre Arbeit in der Regel aus europäischen Ländern und den USA. Die Ereignisse, die dieses Szenario auslösten, sind ebenfalls sehr interessant – westliche Unternehmen, die ihr Portfolio erweitern möchten, benötigen zusätzliches Personal für die Verwaltung ihrer Projekte. Die Einstellung interner Teams wäre oft sehr teuer und zeitaufwändig. Auch die Häufigkeit der an sie delegierten Arbeiten würde von den gewonnenen Projekten abhängen. Wenn ein europäisches Unternehmen eine Gruppe von zehn Entwicklern mit fester Gehaltsliste für eine Reihe von Projekten einstellt, müsste es sie auch nach Abschluss der Projekte behalten. Manchmal müsste das Unternehmen auch dann regelmäßiges Gehalt zahlen, wenn es keine Arbeit gibt. Dies führt zu einem Abfluss von Unternehmensressourcen, was zu einer schlechten Verwaltung der Mittel führt. Hier kommen Freiberufler ins Spiel, denn sie werden nur eingestellt, wenn es Arbeit gibt. Die Freelancer würden nach Abschluss ihres Projekts bezahlt und dann nur wieder eingestellt, wenn das Unternehmen zusätzliches Personal benötigt. Darüber hinaus muss der Arbeitgeber für Freiberufler keine Krankengeld-, Urlaubs- und Altersversorgungsleistungen bezahlen und spart so Infrastrukturkosten. Dies hat mehrere Unternehmen dazu veranlasst, eine feste Kohorte von Freelancern zu bilden, die unabhängig arbeiten und je nach Bedarf liefern.

Vorteile für den Freiberufler

Ein Freelancer mit etwa 10-15 Stammkunden würde immer einen stetigen Arbeitsstrom von der einen oder anderen Quelle finden. Ein talentierter und zertifizierter Freiberufler, der als Grafikdesigner, Webentwickler, virtueller Assistent oder Content-Autor arbeitet, muss nicht mehr nach einem Job suchen, sobald er in der Lage ist, den stetigen Strom von Kunden zu bedienen. Sobald die Arbeit stabil ist, kann er sein eigenes Team von freiberuflichen Mitarbeitern bilden, die er schulen und handhaben und denen Arbeit zuweisen kann. Sein Team muss sorgfältig ausgewählt werden, da er es sich nicht leisten kann, jemanden in seinem Team zu haben, der mittelmäßige Arbeit leistet.

Jetzt kommt der Haken

Freelancer können von überall in der Welt eingestellt werden. Normalerweise ziehen westliche Länder es vor, Freiberufler aus Indien einzustellen, da die Arbeitskosten hier billiger sind als in ihren eigenen Ländern. Wenn Sie einen einheimischen freiberuflichen Webentwickler für 160 US-Dollar für eine Stunde einstellen, stellen Sie sich vor, was die Kosten wären, wenn er für 100 Stunden eingestellt würde. Dies beweist, dass die Einstellung eines Freelancers im Heimatland sehr exorbitant ist. Die Quote in Indien wäre deutlich niedriger und die Arbeitsqualität ausgezeichnet. Indien hat Talent; Sie müssen sie nur an den richtigen Stellen antippen. Anfänglich waren die europäischen Länder nicht so daran interessiert, Arbeit nach Indien oder in ein anderes Land zu schicken, weil sie sich lieber auf lokale Talente und andere Normen konzentriert hatten. Aber irgendwann ging es weiter und Arbeit kam aus Europa herein. Dies liegt daran, dass indische Outsourcer begonnen haben, sich an die von ihnen geforderten Standards anzupassen, insbesondere die Niederlande, Deutschland, die Schweiz und die nordischen Länder.

Die Zeit, um vom Freiberufler zum Unternehmer zu wechseln

Sobald die Arbeit gut ist und die Bezahlung ebenso gut ist, können Sie sich von einer Ein-Mann-Armee zu einem Geschäftsinhaber entwickeln, indem Sie auch ein Team von Freelancern einstellen. Die Anzahl der Mitarbeiter, die Sie für Ihre Arbeit einstellen sollten, hängt von der Anzahl der Projekte ab, die Sie in der Hand haben und wahrscheinlich bekommen werden. In jeder freiberuflichen Karriere gibt es eine Ruhephase, in der es weniger Arbeit gibt, aber wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, müssten Sie Ihre Mitarbeiter bezahlen und die Abrechnungsstunden schwanken.
Es gibt Freelancer, die am Spielfeldrand warten, um den großen Sprung zu wagen, aber oft wissen sie nicht, wann und wie. Am besten beginnen Sie mit etwas Kleinem und bauen es dann zu einem Unternehmen auf, in dem Sie problemlos Freiberufler unterbringen und bezahlen können. Sie können auch mit anderen Freelancern zusammenarbeiten und ein Unternehmen gründen, in dem Sie gemeinsam Projekte durchführen und davon profitieren. Vielleicht sind Sie Webentwickler und kennen einen Grafikdesigner und einen Content-Autor, mit dem Sie sich zusammenschließen und ein Unternehmen gründen können. Es stimmt, dass solche Unternehmen neun im Dutzend sind, aber nicht viele von ihnen sind wirklich gut darin oder wissen nicht, wie man Projekte gewinnt. Als Freelancer können Sie eine Reihe von Nebenprojekten haben, die im Laufe der Zeit ein Eigenleben führen würden. Bei sorgfältiger Planung würden diese Nebenprojekte, die anfangs etwas Geld verdienten, nach und nach zu etwas Größerem übergehen und man brauchte Mitarbeiter, die sie bearbeiten.

Als Fazit müssen Sie wissen, dass der Übergang vom Freiberufler zum Unternehmer auch einige Vorteile hat

• Es steht Ihnen frei, andere Projekte zu bearbeiten

Als Freelancer haben Sie Projekte jongliert, aber jetzt, da Sie sich als Unternehmen eingearbeitet haben, haben Sie ein Team, das immer mehr Projekte bearbeitet. Sie können Freelancer einstellen, um Projekte auf Teilzeitbasis abzuschließen.

• Die meisten Outsourcing-Unternehmen arbeiten lieber mit Unternehmen als mit Freiberuflern

Bestimmte Unternehmen ziehen es vor, ihre Arbeit an Unternehmen auszulagern, weil dies Glaubwürdigkeit und Seriosität verleiht. Sie glauben nicht, dass Freelancer in ihrem Job gleichermaßen kompetent oder seriös sein können.
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Bilder: Flickr.com/ Sebastiaan ter Burg/ Patrick Q/ innovate360

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.