Wie man das Risiko bei der Softwareentwicklung reduziert
Einführung
Softwareentwicklung ist ein komplexer Prozess, und obwohl es so viele Technologien und Software gibt, die die Softwareentwicklung vereinfachen sollen, gibt es immer noch einige Risiken, derer Sie sich bewusst sein sollten. Wenn Sie lernen, wie Sie die Risiken bei der Softwareentwicklung verringern können, werden die Aufgaben der Softwareentwicklung einfacher.
Ja, das ist richtig! Die Entwicklung von Software birgt zwar ein gewisses Risiko, aber man kann die Risiken durch kluge Maßnahmen verringern. In diesem Artikel erläutern wir einige narrensichere Maßnahmen, die Ihr Softwareentwicklungsprojekt zu einem großen Erfolg machen werden.
Risiken und Lösungen der Softwareentwicklung
Werfen Sie einen Blick auf einige der Risiken, die mit der Softwareentwicklung einhergehen, und auf einige Lösungen:
Mangelnde Klarheit des Anwendungsbereichs
Das Verständnis des Projektumfangs ist sehr wichtig und eine der Möglichkeiten, um die mit der Softwareentwicklung verbundenen Risiken zu beseitigen. Der Umfang des Projekts bestimmt, wie viel Arbeit geleistet werden soll, welche Funktionen in der Anwendung entwickelt werden müssen und so weiter. Wenn der Umfang gut definiert ist, verläuft der Softwareentwicklungsprozess reibungslos.
Die Lösung für dieses Problem: Die Zusammenarbeit mit erfahrenen Softwareentwicklern oder mit einem Softwareentwicklungsunternehmen, das erst arbeitet, nachdem es den Umfang des Projekts verstanden hat.
Das Verständnis des Projektumfangs steht in direktem Verhältnis zum Erfolg des Projekts. Dies muss jedoch kollaborativ erfolgen, d. h. das Entwicklungsteam muss in der Lage sein, dem Kunden sein Feedback zu geben. Sie können Ihnen vielleicht Vorschläge machen, wie Sie das Projekt am besten durchführen können. Der Umfang des Projekts erstreckt sich auch auf den Finanzbedarf und die Frage, ob dieser ausreicht, um den Umfang des Projekts zu decken.
Sie haben nicht die richtigen Leute, die für Sie arbeiten
Dies ist wahrscheinlich der Albtraum eines jeden Unternehmens, das seine Software entwickeln und auf den Markt bringen will. Die richtigen Leute an Bord zu haben, macht einen großen Unterschied, denn sie können Ihre Träume in die Realität umsetzen. Es gibt viele Fälle, in denen Leute behaupten, die Projektanforderungen zu verstehen, und dann nicht liefern. Eine zusätzliche Belastung entsteht, wenn man nicht in der Lage ist, mit ihnen richtig zu kommunizieren, was wahrscheinlich auf die Sprache, die Kultur und andere Unstimmigkeiten zurückzuführen ist.
Die Lösung für dieses Problem: Um herauszufinden, ob Sie die richtigen Leute an Bord haben, können Sie ein ausführliches Gespräch mit dem Team führen, um ihr Entwicklungsprojekt, die durchgeführten Projekte, die Teststrategie usw. zu verstehen. Sie können Ihr Projekt mit ihnen besprechen und feststellen, ob sie verstehen, was getan werden muss. Bleiben Sie in ständigem Kontakt mit ihnen, bis Sie wissen, dass sie die richtigen Leute dafür sind.
Versäumnis, die Anforderungen zu Beginn zu kommunizieren
Wir wissen, dass die Suche nach dem richtigen Softwareentwicklungsunternehmen für die Durchführung Ihres Projekts Zeit erfordert. Wenn Sie also nicht genug Zeit aufwenden, um das richtige Team zu finden, und Ihre Anforderungen nicht richtig kommunizieren, ist dies ein Risiko, das sich am Ende als kostspielig erweisen würde. Dies kann zu zusätzlichen Kosten, Qualitätseinbußen und Verzögerungen bei der Projektabwicklung führen. Vielleicht stellen Sie irgendwann fest, dass das Team nicht das war, was Sie gesucht haben. Ein Kommunikationsdefizit kann auch darin bestehen, dass man dem Team die Projektunterlagen übergibt und sich dann nicht die Mühe macht, herauszufinden, ob es alle Informationen über die zu erbringenden Leistungen hat.
Die Lösung für dieses Problem: Kommunikation ist der Schlüssel. Führen Sie vom ersten Projektschritt an regelmäßige Video- und Audioanrufe durch, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen. Sie können dafür ein gemeinsames Repository einrichten, und beide Parteien können den Umfang des Projekts, die Fristen und alles andere sehen.
Fehler bei der Wahl der Programmiersprache
Oft kann der Einsatz der falschen Technologie das Projekt zum Scheitern bringen, da die Produktivität sinkt und die Kosten steigen. Die Verwendung einer Programmiersprache nach Wahl kann sich als kostspielig erweisen, weil sie das gewünschte Ergebnis des Entwicklungsprozesses verändern kann.
Die Lösung für dieses Problem: Eine Programmiersprache zu wählen, die in Bezug auf Leistung, Kompatibilität, Flexibilität usw. perfekt für das Projekt geeignet ist. Nur weil ein Entwicklungsteam mit einer Programmiersprache vertraut ist, sollten Sie sich nicht einfach dafür entscheiden, denn das könnte sich auf das Endergebnis auswirken.
Verwendung zu vieler Programmiersprachen
Entwickler, die nicht wissen, wie sie mit der Komplexität der verschiedenen Programmiersprachen umgehen sollen, könnten sich am Ende des Seils wiederfinden. Dies könnte die Verwaltung, Fehlersuche und Dokumentation des Projekts erschweren.
Die Lösung für dieses Problem: Man wählt Programmiersprachen, die sich gegenseitig ergänzen und an verschiedenen Aspekten des Projekts arbeiten. Das Entwicklerteam muss die Logik, das Paradigma und die Anforderungen verstehen, wenn sie mit mehreren Programmiersprachen arbeiten. Es wird die Entwicklung erleichtern und viele andere Probleme lösen, die möglicherweise bestehen.
Keine Verwendung einheitlicher Kodierungsstandards
Entwickler versäumen es manchmal, einheitliche Codierungsstandards zu verwenden, was sich auf die Art und Weise auswirken kann, wie sie den Code schreiben, formatieren und organisieren. Dies könnte sich auf die Struktur, den Stil und die Logik des Codes auswirken und schließlich zu Fehlern, Bugs und Schwachstellen führen.
Die Lösung für dieses Problem: Es ist wichtig, dass die Entwickler die Best Practices der jeweiligen Sprache befolgen. Die Verwendung von Tools wie Linters, Formatierern und Codeanalysatoren kann Ihnen ebenfalls helfen, den Überblick über die besten Praktiken zu behalten. Und schließlich müssen die Entwickler die befolgten Standards dokumentieren und weitergeben, damit jeder weiß, was getan wurde.
Einen Plan zur Risikominderung haben
Zu Beginn eines jeden Projekts müssen die Entwickler einen Plan zur Risikominderung entwickeln. Das Fehlen eines Risikoplans ist an sich schon ein großes Risiko, denn es kann sich auf das gesamte Projektziel auswirken. Mit einem geeigneten Plan zur Risikominderung können Risiken beseitigt, die Einhaltung des Zeitplans sichergestellt, das Projekt bewertet und sogar Mittel für die Beseitigung künftiger Risiken im Projekt bereitgestellt werden.
Dieser Plan sollte:
- Identifizierung und Bewertung der mit jedem Projekt verbundenen potenziellen Risiken
- Anwendung von Techniken wie Brainstorming, Risikoanalyse-Workshops und Checklisten zur Eindämmung der Risiken
- Entwicklung eines Plans zur Risikominderung
- Erkennen der technischen, betrieblichen und geschäftlichen Risiken der Software
Wenn das Risiko beispielsweise darin besteht, dass das Projekt nicht rechtzeitig abgeschlossen wird, und die Einhaltung der Frist für den Erfolg des Projekts entscheidend ist, dann können Sie im Rahmen des Plans zur Risikominderung das Team vergrößern, das Projekt in kleinere Aufgaben aufteilen, die Aufgaben genauer zuweisen, mehr Ressourcen einsetzen usw. Letztlich muss die Software auch den allgemeinen Zielen des Unternehmens entsprechen.
Fazit
Es ist wichtig zu bedenken, dass Risiken nicht statisch sind, sondern jederzeit auftreten können. Neue können jederzeit auftauchen. Sie müssen also einen kontinuierlichen Risikoüberwachungsprozess einführen, um neue Risiken zu erkennen, sie zu bewerten und sofort Lösungen für sie zu finden. Sie müssen effektiv mit den Beteiligten kommunizieren und sie über die mit dem Projekt verbundenen Risiken auf dem Laufenden halten, denn sie müssen die Risiken kennen und wissen, wie sie gemildert wurden.
Interessante Links:
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Bilder: Canva
Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.