Kehittäjien palkkaaminen vs projektipohjainen ulkoistaminen: Mikä on parempi?

Kehittäjien palkkaaminen vs projektipohjainen ulkoistaminen: Mikä on parempi?

Jokaisen yrityksen perimmäinen tavoite on maksimoida tulonsa ja samalla vähentää kustannuksia ja resursseja. Kustannusten leikkaaminen voi ulottua myös työntekijöiden palkkaamiseen. Siksi yritykset haluavat palkata freelancereita tai ulkoistaa hankkeitaan. Joissakin tapauksissa yritykset haluavat kuitenkin palkata yrityksen sisäisesti. Mikä on parempi vaihtoehto? Palkkaa tai ulkoista? Tämä on kysymys, jonka useimmat yritykset kohtaavat jossain vaiheessa, mutta voitko todella antaa yhden sanan vastauksen tähän? Ehkä ei, koska siihen liittyy paljon tekijöitä.

Tässä on pari tarinaa:

Versace-keramiikka

• Ongelma:

Suurella italialaisella laattamyymälällä Versace Ceramicsilla oli menestyvä verkkokauppa. Mutta he halusivat tehdä siitä vieläkin paremman integroimalla verkkosivustoonsa mukautetun hakutoiminnon. Heillä oli talon sisällä tiimi kehittäjiä, mutta heiltä puuttui tekninen tietämys tehtävän hoitamisesta. He eivät tienneet, miten integroida yrityksen julkaisema monimutkainen tuotevalikoima mukautettuun hakuun, jotta kävijät voivat nähdä etsimiensä tuotteiden lisäksi myös tuoteehdotuksia (samoissa kategorioissa olevat tuotteet), jotka auttaisivat tekemään ostaa.

• Ratkaisu:

Versace Ceramics ulkoisti työnsä ja sai pääsyn lahjakkaisiin kehittäjiin, jotka tukivat heitä alusta alkaen. He kaivivat syvemmälle ongelmaan, tekivät liiketoiminta-analyysin osan ja lähettivät WordPress-ratkaisun, joka vastasi heidän liiketoimintatarpeitaan.

General Electric

General Electric tai GE on edelläkävijä useilla liiketoiminta-alueilla, mukaan lukien ulkoistaminen. Itse asiassa se oli yksi ensimmäisistä maista maailmassa, joka siirsi operatiiviset osastot maihin, jotka vaativat alhaista työvoimahintaa. He loivat erityisen GECIS-osaston (General Electric International Service) ulkoistamalla työnsä Intiaan.

Lopulta yritys tajusi, että he voisivat tuoda lisää tuloja yritykselleen kehittämällä GECIS-järjestelmän tytäryhtiöstä erilliseksi yksiköksi. He päättivät noudattaa seuraavaa suhdetta – ”70:70:70”, jossa 70% työstä ulkoistetaan, 70% siitä osoitetaan erillisille offshore-keskuksille ja 70% toimitetaan Intiaan.

Tarkastelemalla näitä esimerkkejä (molemmat projektipohjaiseen ulkoistamiseen) on ilmeistä, että ulkoistamistyöllä on niin monia etuja. Hyvän työn tekemisen etujen lisäksi voit odottaa myös näitä etuja:

1. Vähemmän investointeja

Kun projekti on ulkoistettu, voit ulkoistaa sen maahan, jossa työvoima on halpaa. Sinun ei tarvitse huolehtia infrastruktuurikustannuksista, sertifikaateista, ohjelmistokustannuksista, sähköstä ja niin edelleen. Yhteistyökumppanisi yritys hoitaa kaiken tämän, joten sinun ei tarvitse maksaa niistä. Heidän vastuunsa on, ja jos he kohtaavat infrastruktuurihaasteita matkan varrella, se myös hoidetaan.

2. Keskity enemmän yrityksen tavoitteisiin

Kun luovutat sovellusidean kokeneelle tiimille, voit ohjata energianne yrityksen tavoitteiden hoitamiseen. Voit ehkä luoda loistavan strategian, joka tekisi sovelluksesi markkinoinnista erittäin onnistunutta ja tehokasta.

3. Suurempi lahjakkuus

Jos tarvitset todella kokeneita ihmisiä mielessäsi olevaan projektiin ja jos talosi tiimiltä puuttuu taito, voit ehdottomasti luottaa ulkoistustiimiin. Ja hyvä uutinen on, että voit heittää laajemman verkon, koska ei ole enää rajoja eikä rajoituksia. Käytössäsi on valtava lahjakkuus, ja voit seuloa heidät heidän taitojensa ja kykyjensä mukaan ja varmistaa, että oikea joukkue on palkattu.

4. Vähäriskinen työ

Kun asiantuntijat hoitavat tehtävän, voit olla varma, että markkinat saavat lopputuotteen hyvin. Tämä johtuu siitä, että tuotteen laatu on korkea ja sen tekevät asiantuntijat. He ovat herkempiä markkinoiden tarpeisiin verrattuna yrityksen sisäiseen tiimiin.

Milloin sisäinen kehitys voi olla hyvä vaihtoehto sinulle:

• Kun tarvitset kehittäjän aina mukanasi

Kun sinun on jatkuvasti päivitettävä sovelluksiasi ja lisättävä ominaisuuksia ja toimintoja, voit palkata kehittäjän pikemminkin saamaan jonkun kaukaa. Näin voit pitää välilehtiä tuotteen laadusta ja varmistaa, että julkaisut tapahtuvat ajoissa. Asiakkaasi liikkuvat yhä enemmän, ja kun he tekevät verkko-ostoksia, saat uskollisen asiakkaan elämään – edellyttäen, että sivustosi on käyttäjäystävällinen, virheetön ja reagoiva. Sisäinen kehitystiimi varmistaa, että kaikki sujuu suunnitelmien mukaisesti.

Kun tarvitset tiimin, jolla on syvempi käsitys liiketoiminnan vaatimuksista
Olisi suositeltavaa valita sisäinen tiimi, kun tiimisi tulisi olla tietoinen markkinoiden kilpailusta ja liiketoiminnan tavoitteista. Joskus kukaan ei voi ymmärtää tiimiäsi paremmin kuin joukkue, jolla on läheiset siteet siihen. Tämä ei ehkä ole mahdollista sinulle, jos työ on ulkoistettu.

• Kun tarvitset parempaa resurssien hallintaa

Voit hallita resurssejasi paremmin, kun tiimi pysyy talossa. Tiedät jokaisen tiimin jäsenen potentiaalin, joten voit käyttää heidän taitojaan paremmin, hyödyntää heidän kätkettyjä kykyjään ja saavuttaa parempia tuloksia. Vastaavasti tiedät paremmin heidän rajoituksistaan, joten voit aina ulkoistaa alueet, joilla he ovat heikkoja.

Päätösajatukset

Tarkastelemalla tarkasti edellä mainittuja argumentteja, voit päästä johtopäätökseen, että molemmat – ulkoistetun tiimin hankkiminen ja sisäisten kehittäjien palkkaaminen ovat riittävän hyviä riippuen siitä, mitä haluat ja mitkä ovat projektin tavoitteet. Ehkä joudut palkkaamaan tietyn asiantuntijaryhmän projektin loppuun saattamiseksi, ja muina aikoina saatat tarvita talosi tiimiä ja muutamia ulkopuolisia asiantuntijoita neuvomaan heitä siitä, miten edetä.

Jos sinusta tuntuu, että haluat tarkkailla tarkkaan kehitettyä tuotetta, yrityksen sisäisen tiimin hankkiminen olisi helpompaa idea. Ulkoistustiimin kanssa vapauden taso seurata menettelyjä saattaa olla hieman rajoitettu.

Mielenkiintoisia artikkeleita:
Katso tämä Neashore & Outshore -yhteisyritys
Sisäinen VS ulkoistettu ohjelmistokehitys
Saksankielinen artikkeli ”Softwareentwicklung in Indien: Ein paar Tipps”

Kuvat: Flickr.com/ Pedro Lozano / Stefan van