101 conseils pour trouver le bon développeur

Voici 101 conseils qui vous aideront à trouver le bon développeur pour votre entreprise. Avec les bons experts en logiciels, vous pouvez réaliser les rêves de vos clients.

Trouver le bon développeur est souvent le plus grand défi auquel sont confrontées les sociétés informatiques et de logiciels. Étant donné que les projets Web peuvent être d’ampleur, de type et d’objectif différents, le choix d’un expert en développement de logiciels dépendra uniquement de vos besoins. Souvent, il peut être difficile de trouver la bonne personne car il n’est pas possible pour un seul développeur d’avoir toutes les qualités.

Par conséquent, nous avons effectué des recherches approfondies et des enquêtes et avons mis au point 101 conseils pour vous aider à trouver le bon logiciel pour votre projet. Choisissez les conseils qui seraient plus adaptés à vos besoins et cela vous aiderait à trouver le bon ajustement.

1) Rechercher des valeurs
Le programmeur doit être en mesure d’ajouter de la valeur à l’équipe, ce qui signifie qu’il doit s’efforcer de formuler la valeur commerciale et de la maintenir au plus haut niveau tout en réalisant son projet. Il devrait également commencer à ajouter de la valeur à l’équipe avec laquelle il travaille, ce qui signifie qu’il devrait être un atout à plus d’un titre.

2) Prenez le temps d’embaucher
Le processus d’embauche lui-même doit être intense. Si vous embauchez rapidement, vous risquez de ne pas trouver la bonne personne, alors suivez tout le processus d’embauche avant de choisir la personne qui convient au poste.

3) Effectuer un test de codage

Donnez à l’employé potentiel un test de codage pour vérifier s’il serait la bonne personne pour le poste. Sinon, vous perdez votre temps.

4) Vérifier l’attitude
Vérifiez le baromètre de leur attitude et comment ils réagissent au stress au travail avant d’embaucher. Vous n’avez pas besoin d’une personne frêle qui s’effondre sous la pression, n’est-ce pas ?

5) Impliquer le développeur senior
Si vous envisagez d’embaucher un nouveau programmeur, assurez-vous de tenir les cadres supérieurs de l’équipe au courant de ce qui se passe. Donnez-leur également une chance de siéger au jury d’entrevue.

6) Faites plusieurs séries d’entretiens
Ce n’est pas que les recruteurs mènent plusieurs séries d’entretiens pour le plaisir, ils le font parce que c’est ainsi qu’ils pourront embaucher la crème des talents. L’entretien final sera en mesure de vous dire si un prospect est bon pour votre entreprise ou non.

7) Invitez-les à déjeuner
Inviter les candidats à déjeuner serait un excellent moyen d’avoir une discussion informelle avec eux. Vous pourrez également évaluer dans quelle mesure ils s’intégreront à votre équipe.

8) Passer une journée avec eux

Lorsque vous embauchez des développeurs en ligne, passez une journée entière avec eux pour en savoir plus sur leur personnalité et pour savoir s’ils seront bons pour le travail.

9) Demandez-leur pourquoi ils ont quitté leur emploi précédent
Il est toujours important de savoir pourquoi un développeur a quitté son emploi précédent – est-ce parce que son travail n’était pas bien rémunéré ou n’était pas assez stimulant ? Y a-t-il un autre problème ?

10) Découvrez s’ils sont des joueurs d’équipe
Tout se mettra naturellement en place lorsque les développeurs seront des joueurs d’équipe et respecteront les compétences et les lacunes de chacun. S’il y a de la concurrence entre les membres de l’équipe, votre projet en souffrira.

11) Organiser des hackathons
Les hackathons pourraient vous aider à regarder au-delà des CV et des entretiens et à vérifier les capacités productives du candidat. Les hackathons sont à la mode maintenant, alors profitez-en.

12) Visite de conférences (pour rencontrer des développeurs potentiels)
Lors de conférences, vous pouvez rencontrer beaucoup de développeurs talentueux, ne laissez pas passer cette opportunité car même si le développeur ne pense pas à rejoindre votre entreprise, il pourrait le faire, après avoir fini de parler avec vous.

13) Découvrez s’ils sont bons en réseautage
Les programmeurs de logiciels doivent également être de bons réseauteurs, car cela serait utile pour de bons résultats commerciaux et pour le développement Web.

14) Animer des conférences
Votre entreprise peut organiser une conférence destinée spécifiquement aux développeurs spécialisés dans une technologie spécifique. Cela amènerait plusieurs développeurs qualifiés à votre porte.

15) Invitez de bons développeurs à prendre la parole lors de ces conférences
Afin de vérifier si ces développeurs sont vraiment aussi bons qu’ils exposent, invitez-les à prendre la parole lors des conférences ; vous pourrez ainsi évaluer leur niveau d’expérience.

16) Présentez les développeurs à l’équipe avant de prendre une décision d’embauche

Lorsque vous avez marqué quelques développeurs que vous envisagez d’embaucher, laissez-les rencontrer l’équipe actuelle ; peut-être que cela vous aiderait à vous concentrer sur les plus recherchés.

17) Demandez à une personne non technique d’assister à l’entretien
Demandez à une personne non technique d’assister à l’entretien du programmeur, car elle évaluerait d’un point de vue différent comment le candidat serait capable de gérer les délais, de travailler en équipe, de gérer les tâches, etc.

18) En savoir plus sur leur personnalité
Une personne avec un bon caractère et des valeurs morales est toujours en demande. Vous pouvez faire la lumière sur leur personnalité en posant quelques questions personnelles, les intérêts et les aversions.

19) Renseignez-vous sur leurs passe-temps
Il est également important de savoir quel type de personne vous embauchez, alors renseignez-vous sur ses passe-temps pour savoir ce qui les intéresse.

20) Découvrez s’ils ont un blog
Le blogging n’est plus un passe-temps, il a un rôle sérieux à jouer dans n’importe quelle industrie dans laquelle vous vous trouvez. Un développeur avec un blog populaire et de haut rang est définitivement un atout ; ne le laisse pas partir.

21) Découvrez s’ils ont une présence en ligne
Un développeur avec une présence en ligne sera facilement consultable dans Google. Vous pouvez ainsi acquérir plus de connaissances sur lui et son travail. Mais alors, il y a des développeurs qui préfèrent garder un profil bas, mais sont toujours excellents en codage. Dans ce cas, vous devrez utiliser d’autres méthodes pour trouver un tel développeur.

22) Présentez-le au PDG

Obtenez l’avis du PDG et présentez les références et les capacités de travail du programmeur avant de donner le dernier mot.

23) Vérifier leur capacité à tester des solutions
Les mots ne suffisent parfois pas ; vous devez effectuer des tests pour vérifier si le programmeur peut effectivement coder et résoudre les problèmes de développement logiciel.

24) Découvrez leur opinion sur la qualité des logiciels
Les connaissances du programmeur en matière de SQA ou d’assurance qualité logicielle sont un avantage car cela signifierait beaucoup pour votre entreprise.

25) Interrogez-les sur leurs idoles dans la programmation
Qui le candidat idolâtre-t-il ? Ce serait un avantage à savoir car vous pouvez vous attendre à ce que leur travail suive leurs traces ; et vous pouvez évaluer ce qu’ils s’attendent à réaliser.

26) Demandez-leur pourquoi ils se sont lancés dans la programmation
La passion dans tout ce que vous choisissez est un avantage, vous devez donc connaître la raison pour laquelle ils ont accepté le travail de programmation. Est-ce juste un travail pour eux ? Ou sont-ils vraiment intéressés à se démarquer dans l’industrie du logiciel ?

27) Interrogez-les sur leur parcours scolaire
Votre programmeur doit avoir une formation en mathématiques et en sciences. Assurez-vous donc qu’ils ont une éducation de base dans les deux.

28) Demandez-leur quelle est la leçon la plus importante de leurs diplômes
si vous voulez en savoir plus sur le caractère de vos futurs employés, vous devez savoir ce qu’ils ont acquis grâce à leur éducation. Parfois, il y a quelque chose de plus que des universitaires.

29) Découvrez leur potentiel de leadership

Tous les experts en logiciels ne sont pas de bons leaders ; certains ont tendance à perdre leur concentration lorsqu’ils assument le rôle de leader. Par conséquent, si vous voulez un bon leader dans votre expert, assurez-vous d’embaucher une telle personne.

30) Vérifiez leurs compétences en communication
Un bon expert en logiciel doit également être bon en communication. En effet, les compétences relationnelles sont très importantes lorsque l’on travaille en collaboration avec les autres membres de l’équipe.

31) Vérifiez leurs réponses par e-mail : où sont-elles correctement formatées ?
Vérifiez si votre prospect respecte les directives et l’étiquette en matière de courrier électronique. Son e-mail ne doit pas ressembler ou ressembler à du spam après tout.

32) Connaissent-ils la cybersécurité ?
Assurez-vous que votre programmeur a au moins un minimum de connaissances sur la sécurité ; les connaissances minimales dépendraient bien sûr de vos préférences en fonction du programme, du code, des bibliothèques utilisées, etc.

33) Que savent-ils des solutions informatiques évolutives ?
Une application Web soigneusement planifiée doit être évolutive de manière transparente. Connaît-il les principales approches agiles pour gérer les exigences d’évolutivité ?

34) Demandez leur avis sur la documentation des logiciels
Demandez-leur ce qu’ils savent sur la documentation des logiciels. Il est en fait très rare de trouver des développeurs capables de documenter leur propre code.

35) Montrez-leur un morceau de code et demandez-leur leur avis
Un vrai développeur doit tout savoir sur les codes, vous pouvez donc certainement lui montrer un code et vérifier ce qu’il en sait.

36) Vérifiez s’ils sont ponctuels à l’entretien
La ponctualité est une vertu importante dans tout travail que vous faites. C’est aussi le cas dans le développement de logiciels, car le respect des délais est très important.

37) Demandez-leur comment ils sont arrivés au bureau
Cela aidera à détendre l’atmosphère et à soulager la pression pendant l’entretien. Vous pouvez peut-être garder cela comme entrée, pour éviter de poser des questions.

38) Vérifiez s’ils posent des questions

Poser des questions est une compétence importante pour un développeur, car il doit connaître les exigences exactes des clients

39) Vérifiez s’ils sont curieux d’apprendre de nouvelles technologies
Vous avez besoin d’une personne très débrouillarde comme employé, donc si le besoin s’en fait sentir, il doit apprendre de nouvelles technologies et effectuer les déplacements nécessaires pour faire avancer le projet.

40) Appelez l’employeur précédent et renseignez-vous sur le programmeur
Le programmeur peut ressembler à un rêve devenu réalité, mais vous devez encore en savoir plus sur lui auprès de son ancien employeur. Cela fera la lumière sur son caractère et sa loyauté.

41) Appelez l’avant-dernier employeur et parlez du candidat
Afin de connaître le candidat, vous devez également en discuter avec son avant-dernier employeur. Cela vous aiderait à comprendre comment il a évolué et s’est développé depuis son dernier emploi.

42) Demandez-leur leur avis sur l’espace de bureau
Ce serait une bonne idée de connaître leur opinion sur l’espace de bureau, après tout ils doivent passer des heures à travailler sur des projets, vous devez savoir s’ils seraient pratiques.

43) Ont-ils travaillé dans une sorte de position de leadership avant
Ce serait une bonne chose à savoir, d’autant plus qu’à l’avenir, vous voudriez qu’il occupe un futur poste de direction.

44) Posez-leur des questions hypothétiques
Comme « Si l’eau dans le bureau est finie et que l’administrateur n’est pas joignable. Que feriez-vous? » Une bonne réponse serait « J’essaierais de connaître le nombre de fournisseurs d’eau et de commander de l’eau neuve ». La capacité à prendre des initiatives est ici importante. Vous pouvez avoir la formation d’un nouveau chef ici.

45) Essayez de joindre un collègue de travail précédent ou actuel et demandez-lui son opinion
Avant de donner la réponse finale au candidat, vous pouvez demander l’avis d’un collègue actuel avec qui il a travaillé dans son précédent lieu de travail. Cela jettera plus de lumière sur le développeur en tant que personne.

46) Interrogez-les sur leurs attentes salariales
Bien sûr, tout se résume à de l’argent, alors faites-le clair avant de prendre d’autres engagements.

47) Demandez-leur ce qu’ils aimeraient vouloir, en dehors de la composante salariale
S’attendent-ils à des avantages et des bonus, en dehors du salaire. Si oui, qu’est-ce que c’est ?

48) Vérifiez quel type de culture de bureau il/elle préfère

Le lieu de travail est un espace dans lequel votre développeur devrait aimer venir et offrir une productivité louable. Dans ce cas, vous devez fournir la culture qu’il/elle préfère.

49) Vérifiez avec eux leur capacité à communiquer avec des clients étrangers
L’une des principales exigences lorsque vous embauchez quelqu’un pour votre entreprise est la connaissance de différentes langues. La maîtrise du bilinguisme est indispensable, il/elle doit être très bon en anglais et comprendre les différences entre l’anglais britannique et américain.

50) Vérifiez leur expérience dans la communication avec les clients étrangers
Vous pouvez vérifier leurs réclamations en confirmant cela avec un collègue ou un employé précédent.

51) Découvrez s’ils connaissent les bases de la vente
Surtout dans les petites entreprises, tout le monde doit être un vendeur pour l’entreprise pour laquelle il travaille.

52) Demandez-leur quel est leur meilleur travail jusqu’à présent
Le développeur serait fier de vous montrer quel serait son meilleur travail. Cela vous donnerait une idée de son niveau de compétence.

53) Demandez-leur de quoi ils sont particulièrement fiers lorsqu’il s’agit de travailler
Votre prospect aurait certainement une compétence particulière qu’il meurt d’envie de vous montrer.

54) Demandez-leur de faire une présentation de 4 minutes sur l’une de leurs compétences technologiques clés
Pour savoir à quel point votre développeur est compétent dans une technologie particulière, permettez-lui de faire une présentation. Notez le débit dans lequel il parle, la façon dont il traite le sujet, sa confiance, son attitude, etc.

55) Demandez-leur leur avis sur le multitâche
Les développeurs doivent être doués pour le multitâche, mais pas au niveau affectant la productivité. Cela doit être quelque chose que vous devriez rechercher chez un développeur.

56) Sont-ils capables de se fixer des objectifs
Un bon développeur doit être capable de se fixer des objectifs sans attendre l’insistance du patron et de s’assurer qu’il les atteint même lorsque personne ne regarde par-dessus son épaule.

57) Vérifiez s’ils sont motivés ou si quelqu’un doit toujours être derrière eux pour terminer le travail
Une personne motivée n’aura pas besoin de quelqu’un après lui pour vérifier l’avancement du travail.

58) Que signifie pour eux le professionnalisme
Obtenez la définition du professionnalisme de la propre bouche de l’expert. Son idée du professionnalisme correspond-elle à la vôtre ?

59) Découvrez comment ils agissent sous pression

L’expert logiciel en face de vous peut être talentueux et qualifié de la meilleure façon possible. Mais vous devez vous assurer qu’il maintient son rythme de productivité même sous pression.

60) Découvrez s’ils peuvent rester calmes et amicaux si le client se met en colère
Quel que soit le logiciel que vous proposez, il est très important de savoir que le client a le dernier mot. Si le client est content, vous êtes content ; si le client se fâche, eh bien, vous devez le rendre heureux. Il n’y a pas moyen de sortir.

61) Demandez-leur quelle était la dernière technologie, dans laquelle ils travaillaient
C’est toujours un atout d’avoir un développeur qui maîtrise les dernières technologies. Assurez-vous donc de ne pas manquer cette question.

62) Contribue-t-il à une communauté open source ?
Votre candidat redonne-t-il quelque chose à la communauté open source ? Quelle est son opinion là-dessus ? Apprécie-t-il l’interaction avec les autres développeurs ? Si le candidat contribue à une communauté ouverte, cela signifie qu’il veut faire quelque chose de bien, quelque chose de significatif.

63) Demandez-leur quel sera l’avenir du développement logiciel ?
Quelle est l’opinion du candidat sur l’avenir du développement logiciel dans 10 ans ?

64) Vérifiez avec eux comment ils feraient face à l’adversité. Exemple
Et si l’entreprise devait déménager dans une installation plus petite et beaucoup plus simple, le développeur y déménagerait-il également ? – Le développeur est-il prêt à s’adapter si l’entreprise traverse des conditions défavorables ? Voudrait-il continuer le travail?

65) Qui était leur plus grand mentor ?
Il doit certainement y avoir un mentor ou une idole derrière le succès de chaque homme. Qui votre expert considère-t-il comme son mentor ?

66) Demandez-leur de s’évaluer sur une échelle de 1 à 10 en ce qui concerne leurs compétences techniques
L’auto-évaluation sur la bonne note n’est pas une chose facile. Vous pouvez le vérifier lorsque vous demandez à votre candidat de s’évaluer.

67) Demandez-leur comment ils ont trouvé leur dernier employeur
Obtenez une idée de vos compétences en réseautage en vérifiant comment ils ont entendu parler de leurs anciens employeurs. Plus le réseau est large, mieux ils connaissent ce qui se passe dans leur domaine.

68) Demandez-leur comment ils ont trouvé votre offre d’emploi
Cela vous permettrait de comprendre comment ils se tiennent au courant des derniers événements dans le monde de la technologie.

69) Demandez-leur pourquoi ils pensent que les derniers employeurs les ont embauchés

C’est probablement une question que chaque responsable RH posera à un nouveau candidat. Bien que cliché, il est très important de poser cette question et d’entendre la réponse.

70) Sont-ils intéressés par des choses en dehors du développement logiciel ?
Cela vous aiderait à comprendre la personne sous le personnage d’expert en logiciels.

71) Vérifiez leur volonté de travailler sous la direction du chef de projet, une fois qu’ils ont rejoint votre organisation
Un expert en logiciel doit être disposé à travailler sous la direction du chef de projet jusqu’à ce qu’il soit familiarisé avec les règles et règlements de votre organisation. Serait-il prêt à le faire ?

72) Seront-ils prêts à écouter les autres coéquipiers ?
À quel point la nouvelle recrue serait-elle un bon travailleur d’équipe ? S’il n’est pas disposé à accepter les opinions et les suggestions du reste des membres de son équipe, alors ce serait vraiment difficile.

73) Savent-ils ce que signifie la mondialisation ?
La connaissance de la mondialisation est un élément important dans les affaires et la technologie. Cela aiderait les développeurs à créer des applications en fonction des besoins des consommateurs.

74) Ont-ils travaillé avec des équipes distantes ?
L’expérience du développeur dans le travail pour des équipes distantes serait un atout.

75) Ont-ils travaillé directement avec un client étranger ?
Travailler directement avec un client étranger donne une idée au développeur, sur la façon de se comporter envers ces personnes. La plupart du temps, un client étranger sera plus ponctuel ou intéressé par un type de traitement spécifique.

76) Quelle est leur opinion sur les développeurs juniors
Si vous embauchez un informaticien senior, il doit jouer le rôle de mentor auprès des juniors de votre entreprise en les guidant et en les conseillant. Est-il prêt à le faire ?

77) Que signifie l’intégrité pour eux ?
L’intégrité est un trait de caractère que votre personnel devrait avoir. Il n’y a pas deux manières à ce sujet.

78) Demandez-leur s’ils sont prêts à changer.
Surtout de nos jours, le monde change rapidement. Les développeurs doivent donc changer en fonction de la situation qui prévaut.

79) A-t-il/elle une forte expertise dans votre domaine ?
Quel est votre domaine spécifique ? Votre développeur peut-il s’identifier à cela ?

80) Lisez-leur les valeurs de votre entreprise et découvrez si elles peuvent s’y rapporter

Ceci est très important pour savoir si vous embauchez la bonne personne. Ils devraient être capables de comprendre et de s’identifier aux valeurs de votre entreprise, sinon ils pourraient ne pas être en mesure de les faire respecter plus tard.

81) Demandez-leur s’ils peuvent gérer un projet logiciel de bout en bout
Surtout dans les petites entreprises, il est parfois important que les développeurs puissent mettre en œuvre un projet du début à la fin.

82) Demandez-leur s’ils peuvent travailler de façon autonome
Tout comme le programmeur doit être bon tout en travaillant en équipe, il doit être tout aussi productif tout en travaillant de manière indépendante.

83) Demandez-leur ce qu’ils pensent du côté commercial
Le côté commercial est généralement le côté, ce qui donne l’exigence pour le logiciel à développer. Parfois, les gens d’affaires ne connaissent pas le développement de logiciels. Il sera donc intéressant de savoir comment ils gèrent ce genre de personnes et d’exigences.

84) Quel genre de livres lisent-ils ?

Une personne instruite est toujours un atout. Il serait bon de savoir à quel genre de livres il s’intéresse.

85) Découvrez ce qui les anime
Certaines personnes sont motivées par l’argent, d’autres par la construction de grandes choses ou par le fait de montrer au monde à quel point ils sont de bons programmeurs.

86) Connectez-vous avec eux sur les réseaux sociaux
Une personne ambitieuse serait active sur les réseaux sociaux pour développer son réseau professionnel en partageant ses connaissances et en construisant sa propre marque personnelle.

87) Quel est le plus grand défi qu’ils ont surmonté ?
Il serait intéressant de noter les plus grands défis rencontrés par votre nouvelle recrue et les mesures qu’il a prises pour les surmonter et éviter qu’ils ne se reproduisent à l’avenir.

88) Vérifiez s’ils ont une mentalité « Can Do »
Dans le développement de logiciels, il s’agira généralement de créer de nouvelles choses, qui n’existaient pas auparavant. Ont-ils une mentalité de « pouvoir faire », ou douteront-ils de toute nouvelle exigence qui se présente ?

89) Vérifier leurs notes au niveau Bachelor et Master
Il serait bon de connaître les diplômes de vos candidats, car il serait bon de savoir s’ils étaient brillants sur le plan académique.

90) Vérifiez s’ils ont vécu à l’étranger pendant un certain temps
Cela aidera un développeur, s’il a vécu à l’étranger. Ils verront les choses sous un autre angle.

91) Qui sont les développeurs de logiciels qu’ils admirent ?
Ils s’efforceraient d’apprendre des développeurs de logiciels qui ont développé des applications très célèbres et, éventuellement, de créer leur propre style.

92) Vérifiez les lacunes dans leur CV

Même si vous êtes occupé, prenez le temps de parcourir minutieusement son CV car l’entretien serait le meilleur moment pour dissiper vos doutes concernant sa vie professionnelle et personnelle.

93) Vérifiez auprès des employeurs précédents
Les développeurs rejoignent et quittent les dates. Afin de s’assurer que le programmeur dit la vérité, il ne ferait pas de mal de confirmer les dates d’entrée et de sortie, avec les employeurs précédents.

94) Donnez-leur un test de logique
Être un penseur logique est un trait de personnalité que votre programmeur devrait avoir. Après tout, ils devront souvent suivre les règles de la logique pour réaliser leurs projets et trouver des solutions.

95) Donnez-leur une petite tâche de travail en équipe
Cela ne fonctionnera bien sûr que s’il y a plusieurs programmeurs présents à l’entretien. Il peut s’agir de construire quelque chose avec du papier ou de résoudre un problème.

96) Où se voient-ils dans 1 an, 5 ans et 10 ans
Quels sont les jalons fixés par les candidats pour leur propre carrière. Semblent-ils assez ambitieux ou préfèrent-ils suivre le courant ?

97) Quels types d’objectifs professionnels à long terme ont-ils
Votre programmeur aime-t-il une personne qui suivra les objectifs ? Que compte-t-il accomplir dans un laps de temps de, disons, 5 à 10 ans ? Quels objectifs ont-ils atteints au cours des années précédentes ? Sont-ils restés fidèles aux objectifs précédents ?

98) Quelle matière ont-ils le plus aimé pendant leurs études universitaires ou diplômantes ?
Il serait intéressant de noter le sujet de prédilection du programmeur et si la carrière qu’il a choisie présente des similitudes avec celle-ci.

99) Quel aurait été le deuxième choix en tant que profession, à côté du développement de logiciels ?
Si le candidat n’avait pas choisi de devenir programmeur, que serait-il devenu d’autre ?

100) Pourquoi veulent-ils travailler dans notre entreprise ?

En dehors de l’avantage monétaire et de la position, peut-être, quelle est l’autre raison pour laquelle votre développeur voudrait travailler avec vous ? Y a-t-il une raison personnelle ou une motivation derrière cela ?

101) Comment parlent-ils de leurs anciennes entreprises ?
Parlent-ils positivement ou mal de leurs entreprises précédentes ? S’ils parlent négativement, il y a de fortes chances qu’ils fassent de même dans votre cas.

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Photos : Flickr.com/ Joone Hur/ Murch/ Software/ eye dropper/ Osse/ Regan/ Steven Lilley/ Oregon Department/ Flazingo Photos/ Helder da Rocha/ PROSteven Lilley


L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.

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