Comment constituer une équipe de développement de logiciels hautement efficace

Comment constituer une équipe de développement de logiciels hautement efficace

Le développement de logiciels est à la fois une science et un processus. Si vous êtes un chef de projet chargé de créer une solution logicielle pour un client, vous devez disposer d’une équipe de professionnels qui travailleraient avec vous vers un objectif commun. Vous avez une équipe créative très expérimentée dans ce qu’ils font et ils sont tous conçus pour produire une solution que personne d’autre n’a développée auparavant. Comment t’y prends-tu ?

Bonnes compétences en communication

La communication est la clé pour constituer une équipe de développement de logiciels hautement efficace. Une équipe très efficace apporterait de la valeur à un projet, à une entreprise et resterait productive même dans des situations défavorables. Lorsqu’une équipe se sent soutenue par son chef de projet, il y a de la motivation et des résultats seront naturellement générés. C’est pourquoi dans chaque équipe, la communication est la clé ; quand on sait communiquer avec son équipe en interne et en externe, le succès s’ensuit.

Des réunions selon les besoins

Lors de la planification d’une stratégie de communication avec votre équipe, il est impératif de déterminer la fréquence à laquelle vous tenez des réunions. Les réunions que vous menez doivent être qualitatives. Il ne sert à rien de tenir des réunions deux ou trois fois par jour si cela affecte les heures de travail et la productivité des membres de votre équipe. Lors de la conduite des réunions, il est important de cultiver l’introspection. Faites une revue de communication – organisez-vous une réunion de groupe alors que tout ce que vous avez à faire est d’avoir une discussion avec seulement deux ou trois membres de l’équipe ? N’est-il pas préférable d’appeler uniquement les membres nécessaires de l’équipe plutôt que d’appeler tout le monde ? De cette façon, vous pouvez laisser le reste travailler sur le projet. Une fois la réunion avec les quelques sélectionnés terminée, vous pouvez envoyer des e-mails au reste de l’équipe et les informer de tout changement de développement du projet. Lorsque vous devez effectuer une évaluation des performances, il n’est pas nécessaire d’appeler tout le monde dans l’équipe jusqu’à ce que cela soit absolument nécessaire. Par conséquent, lorsque vous communiquez avec votre équipe, il y a trois choses fondamentales à retenir

• Communiquez moins
• Communiquer qualitativement
• Communiquez efficacement

Les réunions planifiées sont des interruptions programmées et si la réunion est susceptible d’apporter des résultats exploitables, alors c’est une perte de temps. Afin de vous assurer de ne pas perdre une seule minute dans la réunion, ayez un tableau de ce qui doit être discuté, la liste des questions à poser et les principaux objectifs de la réunion.

Jalons et plans de travail plus courts

Une fois le problème de communication résolu, vous pouvez prévoir des plans de travail plus courts. Chaque projet a des jalons et lorsque vous coupez les jalons et assurez-vous que tous les membres de l’équipe fournissent des livrables complets selon le jalon, c’est le succès. Vous pouvez raccourcir les lieux de travail et permettre au reste de votre équipe de définir facilement leurs propres stratégies et même de prendre des risques. Lorsque vous divisez le projet en différentes étapes, vous pouvez toujours revenir en arrière et revenir sur les étapes si vous rencontrez un obstacle. De cette façon, vous ne perdez pas beaucoup de temps à essayer de comprendre la source du problème.

Une équipe doit travailler comme une équipe

S’il s’agit d’une équipe, elle doit se comporter comme une équipe, ce qui signifie qu’il doit y avoir une interdépendance. Les responsabilités doivent être partagées et les personnes ayant des compétences similaires doivent être conscientes des tâches de l’autre afin qu’elles ne fassent pas la même chose et ne perdent pas de temps. Une équipe partagerait les préoccupations, les idées et les responsabilités afin que le projet se poursuive comme prévu et que tout le monde fasse sa part.

Instaurer la confiance entre les membres de l’équipe

Afin de gérer avec succès votre équipe, vous devez être capable d’inculquer la confiance et le respect parmi les membres de l’équipe. Si vous formez une équipe de professionnels du logiciel qui ont la réputation de ne pas s’entendre, alors vous devez soit être en mesure de régler le problème avec eux et découvrir ce qui cause cette friction, soit dissoudre l’équipe car il n’y aura pas de progrès sans confiance ni respect. La confiance prend du temps à se construire, mais si c’est entre les membres de l’équipe qui ont eu un passé, cela prendra plus de temps. S’il n’est pas possible de dissoudre l’équipe, vous devrez alors rassembler tout le monde et voir s’il est possible d’éliminer les frictions.

Méthodologie Agile

La méthodologie Agile est le développement axé sur les fonctionnalités le plus réussi pour les chefs de projet. Être agile aide les membres de l’équipe à réagir à l’imprévisibilité d’un projet. Scrum est un autre terme utilisé par les chefs de projet lorsqu’ils utilisent l’agilité dans leur gestion de projet. Grâce à la popularité de Scrum dans la méthodologie Agile, de nombreux chefs de projet ont adopté cette méthode de réalisation de projets. Le développement logiciel agile est un processus par lequel les chefs de projet et les membres de l’équipe font leur travail. Il contient un ensemble de directives à travers lesquelles chaque équipe serait en mesure de fournir un maximum de produits livrables à un coût de production minimum. Les méthodes agiles ont permis une gestion efficace des flux de travail et accélèrent la réalisation des projets. La méthodologie Agile a permis aux membres de l’équipe de travailler avec succès sur des projets de développement de logiciels complexes.

Apprendre à passer à la méthodologie Agile

Il peut être difficile pour les membres de l’équipe qui ne sont pas habitués aux techniques de travail agiles de s’y habituer la première fois. Les chefs de projet doivent apprendre à casser leurs vieilles habitudes s’ils veulent réussir avec Agile. Ils doivent savoir quoi faire des processus et des procédures qui entravent la productivité. Ce n’est que si l’équipe travaille comme une seule unité qu’elle pourra s’engager avec succès dans les processus.

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Photos : Flickr.com/ Cukier/ ter Burg/ Monitor

L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.