Agile vs Kanban: cosa è meglio nello sviluppo del software

Agile vs Kanban: cosa è meglio nello sviluppo del software

introduzione

Esistono tantissime tecnologie di gestione dei progetti, ognuna con i propri pro e contro. Sceglierne uno tra questi può essere una sfida. Lo sviluppo di queste tecnologie di gestione dei progetti si è evoluto notevolmente nel corso degli anni e, grazie ai molteplici strumenti di gestione dei progetti, le cose sono diventate più semplici. Ma la discussione si è conclusa lì? No, per avere un progetto di sviluppo software di successo, è necessario scegliere tra le diverse metodologie come Agile, Kanban, Scrum ecc. e scegliere la migliore tra queste.

In questo articolo parleremo di Agile e Kanban e, sulla base dei dati forniti, potrete decidere quale sia la soluzione più adatta ai vostri progetti.

Per saperne di più sulla metodologia Agile

La metodologia Agile non ha bisogno di particolari presentazioni perché, pur essendo abbastanza giovane rispetto a Kanban, è stata ampiamente utilizzata da sviluppatori e project manager. Il Manifesto Agile è stato pubblicato nel 2001 e parla di un insieme completo di valori fondamentali e 12 principi guida che guidano gli sviluppatori a fornire un valore perfetto. Promuove l’iterazione continua dello sviluppo e dei test durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo del software. Agile è stato sviluppato come alternativa al processo di sviluppo a cascata. Agile è perfetto quando si desidera una comunicazione continua e diretta con tutti i soggetti coinvolti nel progetto, compresi gli stakeholder.

Vantaggi della metodologia Agile

1. Centrato su requisiti aziendali in continua evoluzione

Con la metodologia Agile, le aziende possono creare un prodotto in grado di soddisfare le ultime richieste del mercato e di adattarsi ai requisiti aziendali in continua evoluzione. Questo rende Agile altamente flessibile.

2. Approccio iterativo

Poiché le metodologie agili utilizzano un approccio iterativo, i processi vengono migliorati durante ogni intervallo. Il prodotto viene perfezionato e lucidato per soddisfare le richieste dei clienti.

3. Adattabilità

Poiché il principio centrale di Agile è l’adattabilità, è in grado di adattarsi ai cambiamenti dell’ultimo minuto e di soddisfare efficacemente le mutevoli esigenze dei clienti.

4. Riduzione del rischio

Poiché il progetto viene costantemente valutato e analizzato durante gli sprint, i manager hanno una migliore visibilità sul progetto e possono individuare ed eliminare potenziali problemi. Sono in grado di affrontare ogni singolo problema minore e di impedire che diventi un grosso ostacolo.

Svantaggi della metodologia Agile

La flessibilità extra della metodologia Agile ha in realtà uno svantaggio, in quanto può avere un impatto sulla data di consegna finale e cambiare completamente il prodotto. Un altro aspetto negativo è che spesso le richieste del progetto non sono molto chiare e, dato che lo sviluppatore continua ad apportare modifiche, sarebbe difficile stimare il tempo e l’impegno dello sviluppatore.

Per saperne di più sulla metodologia Kanban

La tecnologia Kanban è una metodologia sviluppata da Toyota in Giappone all’inizio degli anni ’40 (sì, è così antica) per migliorare l’efficienza della produzione. Il principio principale della metodologia Kanban è semplice: concentrarsi su un aspetto del progetto, visualizzare il progetto e limitare il numero di compiti che gli esperti devono svolgere. La metodologia richiede quindi la piena trasparenza del lavoro e la comunicazione in tempo reale dei compiti tra i membri. I membri potranno anche vedere il lavoro degli altri e il suo stato di avanzamento.

Inizialmente, Kanban era stato pensato per aiutare l’ottimizzazione delle linee di produzione, poi è stato adattato per essere utilizzato nei progetti di sviluppo software e nella gestione dei progetti. Il lavoro Kanban può essere monitorato attraverso strumenti di visualizzazione e collaborazione come Asana e Trello. Il Kanban consente di suddividere attività complesse in piccole parti, rendendo più facile il lavoro e il monitoraggio.

Kanban ha un metodo che tiene traccia delle attività attraverso ogni fase del flusso di lavoro. Ogni attività viene registrata su una cosiddetta scheda Kanban e si sposta man mano che il team avanza nel progetto.

Vantaggi della tecnologia Kanban

1. Ottimo per le piccole imprese

Kanban consente di sfruttare al meglio le risorse a disposizione. Grazie al monitoraggio continuo, è possibile migliorare costantemente. Questo aiuta a identificare i potenziali colli di bottiglia e a risolverli il prima possibile. L’intero team è sempre sulla stessa lunghezza d’onda.

2. Si ottiene una squadra molto disciplinata

Kanban richiede che i membri del team siano disciplinati e organizzati. Devono attenersi alle linee guida del processo. Non sarebbe una cosa molto difficile, perché il progetto è sempre trasparente e ognuno può vedere cosa fa l’altro.

3. Semplicità dei flussi di lavoro

I membri possono facilmente seguire il lavoro degli altri, in modo che ognuno di loro sia in grado di vedere cosa sta succedendo. Sarete in grado di organizzare il lavoro in pochi minuti. Esiste un’opzione che consente di limitare i lavori in corso. Con questi limiti, è possibile evidenziare qualsiasi inefficienza o arretratezza del flusso di lavoro del team.

Svantaggi di Kanban

Kanban non è focalizzato sui team interfunzionali. Non va bene per progetti con tempi lunghi e non è adatto a progetti complessi. È anche importante avere una struttura chiara, altrimenti sarebbe difficile da implementare.

Uno sguardo alle principali differenze tra Kanban e Agile

• Agile è più adatto ai progetti in cui l’obiettivo finale può cambiare con l’evolversi del progetto. Kanban è più adatto a progetti in cui l’obiettivo è fissato, aggiungendo valore al team fin dall’inizio.

• I processi agili promuovono lo sviluppo iterativo. I processi Kanban non consentono lo sviluppo iterativo.

• I processi agili seguono gli storyboard, per descrivere visivamente un compito o uno scenario. Si tratta di rappresentazioni dei potenziali problemi o delle storie dell’utente. Kanban ha le tavole Kanban; si tratta di uno strumento di gestione agile dei progetti che aiuta a visualizzare il lavoro, a massimizzare il lavoro, a monitorare il lavoro in corso.

• Nell’approccio Agile, l’intero progetto viene suddiviso in piccoli moduli. In questo modo è più facile per i team sviluppare, testare e modificare il progetto durante ogni iterazione. Alla fine viene consegnato un prodotto di alta qualità. Kanban funziona in modo diverso. Visualizza i flussi di lavoro delle attività. Il lavoro viene ottimizzato tra i diversi team, consentendo ai diversi team di vedere lo sviluppo e i progressi del lavoro dell’altro.

• La pianificazione dello sprint può richiedere un’intera giornata, quindi c’è una perdita di tempo. Il Kanban non richiede molto tempo e non richiede un’impostazione e inizia subito.

• Poiché c’è una pianificazione a sprint, anche i cicli di pianificazione sono più brevi e ciò significa che in Agile le modifiche al progetto possono essere apportate subito. Kanban ha cicli di feedback rapidi, che permettono ai membri del team di essere proattivi, responsabilizzati e performanti.

Conclusione

Prima di decidere quale metodologia Agile scegliere, è necessario considerare ciò che si vuole ottenere con ogni progetto. Dopo tutto, l’obiettivo comune è quello di immettere sul mercato un prodotto di alta qualità. Sarebbe saggio pensare ai fattori che avrebbero reso migliore il rilascio del prodotto precedente. Questo può essere fatto meglio comprendendo le problematiche attuali che il prodotto sta affrontando sul mercato. Sarebbe anche saggio collaborare con una società di sviluppo software credibile per decidere quale sarebbe adatto al vostro obiettivo aziendale.

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Immagini: Canvas

L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.