Che cos’è la Team Extension nello sviluppo del software?

Che cos’è la Team Extension nello sviluppo del software?

introduzione

L’estensione del team è oggi uno scenario molto utilizzato nel campo dello sviluppo del software. In parole povere, significa apportare risorse aggiuntive a un’azienda esistente per accelerare un lavoro/progetto. Questa soluzione è ormai comunemente utilizzata nello sviluppo del software, in quanto integra il team esistente. L’ampliamento del team avviene attraverso l’assunzione e l’inserimento di nuovi dipendenti, la stipula di contratti con i fornitori e, talvolta, una combinazione di entrambi gli approcci.

Si tratta di uno strumento prezioso per i team di sviluppo software, ma è anche importante farlo bene. Se fatto bene, aiuterebbe a colmare le lacune del team con le persone giuste.

Come funziona la Team Extension

Con l’estensione di un team, avrete un gruppo di sviluppatori che lavora con dedizione al progetto che gli è stato assegnato. Potrebbe sembrare che si tratti di un team dedicato, ma un team esteso non è come un team dedicato.

In questo caso, il team lavora come un’estensione, quindi si adatta alle culture aziendali, si sforza di raggiungere gli stessi obiettivi ed è quindi parte dell’azienda stessa. Sono quasi dei dipendenti fissi.

Anche la struttura del team esteso è simile a quella di un team interno. Ci sarà un project manager che gestirà il team, guidandolo e guidandolo durante la revisione dei compiti, l’assegnazione di nuovi compiti e così via. Quando assumete un team di sviluppatori dai fornitori di personale IT, avrete un processo di onboarding in cui impareranno ad adattarsi alla cultura aziendale.

I vantaggi di un’estensione del team

• Quando l’azienda deve rispettare una scadenza difficile – Quando c’è una scadenza difficile da rispettare e il personale sta già dedicando molto tempo ai compiti che gli sono stati assegnati, non c’è altra soluzione che assumere più persone. In questo modo, i talenti freschi saranno al lavoro e tutti si muoveranno nella loro fase produttiva.
• Aggiunta di nuove funzionalità al prodotto – Quando è necessario aggiungere nuove funzionalità al prodotto, ma il team non ha le competenze necessarie per farlo, è necessario assumere un altro team in grado di svolgere i compiti. Questo sarebbe utile anche quando il team sta lavorando a un progetto complesso e ha bisogno di persone che conoscano le nuove tecnologie.
• Miglioramento della produttività in tempi brevi – Poiché un maggior numero di persone lavora allo stesso progetto, con compiti complessi o difficili gestiti da un team allargato, il progetto sarà portato a termine molto più rapidamente, con conseguenti migliori tassi di produttività.
• Niente più costi di assunzione e di onboarding – Il modello del team esteso elimina la necessità di assunzione e di onboarding perché, come spiegato in precedenza, saranno assunti principalmente dall’agenzia di staffing IT e avranno già un’idea.
• Complementare al vostro team – Il team esteso non sarà una minaccia per il team interno, che non deve sentirsi minacciato in alcun modo. I collaboratori completeranno il team interno e lo aiuteranno a raggiungere il successo del progetto. Contribuiranno a raggiungere gli obiettivi dell’azienda.

Si tratta in un certo senso di una situazione vantaggiosa per tutti i soggetti coinvolti. Il project manager sarà soddisfatto del fatto che il progetto si svolgerà come previsto, con le lacune di competenze colmate e il pulsante di controllo del progetto nelle sue mani.

Fattori da considerare per l’estensione del team

Team Extension è uno strumento prezioso per qualsiasi team di sviluppo software. Tuttavia, è anche importante considerare i molteplici fattori che intervengono nell’ampliamento di un team, perché bisogna considerare i costi, il controllo e l’adattamento culturale. Prima di ingaggiare un team, è consigliabile fare una ricerca approfondita e scegliere l’opzione migliore per voi.

Tuttavia, sarebbe opportuno considerare anche alcuni altri fattori, perché la vestibilità deve essere perfetta, altrimenti perde il suo scopo. Innanzitutto, il nuovo team dovrà allinearsi alla cultura e ai valori dell’azienda. È inoltre importante avere un piano chiaro per il processo di integrazione delle nuove risorse nel team. Infine, è importante monitorare l’avanzamento del progetto per assicurarsi che sia in linea con i tempi.

A chi si addice maggiormente il modello Team Extension?

Il modello Team Extension è perfetto per ogni tipo di azienda, sia per le startup che per le grandi imprese. Se da un lato aiuta le startup tecnologiche a disporre di un team esteso senza preoccuparsi di assumere un team dedicato, dall’altro le imprese accolgono l’idea perché possono attingere ai grandi bacini di talenti tecnologici IT disponibili in tutto il mondo, soprattutto nell’Europa dell’Est, e utilizzare queste competenze per colmare le lacune.

Il modello è perfetto per chi desidera:

• Risparmiare sulle spese – Dal momento che il talento è vasto e variegato, è possibile assumere sviluppatori in base al proprio budget, dal momento che ci sono così tante opzioni eccellenti.
• Flessibilità – Grazie alla vasta disponibilità di strumenti digitali, i team hanno la libertà e la flessibilità di lavorare da qualsiasi parte del mondo, non dovendo recarsi fisicamente in ufficio.
• Scalare più velocemente – Un’azienda in crescita ha bisogno dei giusti talenti tecnologici per essere supportata. Con l’estensione del team, è possibile raggiungere facilmente l’obiettivo di scalare più velocemente.
• Ottime competenze e talenti a disposizione – Se siete alla ricerca di alcune competenze specifiche e il vostro team interno non le possiede, potete attingere ai talenti globali e creare un team con le competenze specifiche.

Il modello di Team Extension è molto diverso dal modello di Team di sviluppo dedicato. Conosciuto comunemente come modello DDT, è l’altro scenario più spesso utilizzato per completare progetti al di fuori dei vostri dipendenti regolari.

Nel modello DDT, si coinvolge un intero team, che lavora al progetto in un ufficio separato. Non agiscono come complemento di un team esistente. Il modello DDT funziona quando si avvicina una scadenza e il progetto è complesso. Il team si dedicherà al vostro progetto e quindi il fornitore che fornisce il team sceglierà i membri del team in possesso di conoscenze, competenze ed esperienze adeguate.

Conclusione

Quando decidete di esternalizzare i vostri progetti di sviluppo software, avete a disposizione diverse opzioni per il successo del progetto e il modello Team Extension è sicuramente uno dei più richiesti. Con questo modello sarete in grado di portare nuovi talenti qualificati a lavorare in sinergia con il vostro team interno, integrando le loro competenze e consentendo alla vostra azienda di raggiungere i propri obiettivi. Questa è una buona opzione, così come il modello del team dedicato.

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Immagini: Canvas

L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.