Team di sviluppo agile in India: cosa li rende unici?
Indice dei contenuti:
introduzione
Le metodologie di sviluppo agile sono estremamente popolari tra i team di sviluppo software per la loro capacità di adattarsi rapidamente ai requisiti in evoluzione, di favorire la collaborazione tra i membri del team e di fornire soluzioni iterative. La metodologia Agile consente ai team di essere altamente produttivi, costruendo build continue, attraverso brevi cicli di operazioni e test durante ogni iterazione.
Il successo dei progetti Agile dipende dal coordinamento tra i team e, se fatto correttamente, funzionerà alla perfezione.
Il successo dello sviluppo Agile dipende anche dalla stretta collaborazione tra sviluppatori e stakeholder. Spesso i progetti di sviluppo software vengono esternalizzati in diversi Paesi e l’India si è rivelata un importante hub per i team di sviluppo agile.
Perché l’India?
I team remoti indiani possono fornire alle aziende il vantaggio competitivo e l’agilità di cui hanno bisogno per sopravvivere e prosperare, soprattutto di fronte alle incertezze economiche. Ci sono molte ragioni per cui le aziende negli Stati Uniti e nel Regno Unito preferiscono esternalizzare il loro lavoro alle controparti indiane, e spesso i team indiani forniscono un’ancora di salvezza vitale per il successo dei loro progetti.
Le aziende hanno scoperto che l’India è un’ottima destinazione per lo sviluppo del software, soprattutto agile, e che i team in India sono unici.
Now, what are the reasons that contribute to this uniqueness? In questo articolo esploreremo le molteplici ragioni che rendono i team agili indiani così speciali:
Abile e tecnicamente competente
Quando si assume il giusto team di sviluppatori agili, si dispone di un team esperto e tecnicamente competente che porterà a termine i progetti in tempi rapidi. Il pool di talenti tecnologici è incredibilmente alto rispetto ad altri Paesi. Hanno una solida competenza in tecnologie e metodologie vecchie e nuove. I professionisti conoscono un gran numero di strutture. Vantano una ricca collezione di sviluppatori qualificati in quasi tutte le tecnologie principali e rilevanti come Python, C/C++, Java script e PHP.
Eccellente inclusione culturale
L’India è un pot-pourri di culture diverse e la sua apertura verso altre culture l’ha resa estremamente popolare tra le nazioni. Con il suo ricco arazzo di lingue, tradizioni, credenze e prospettive, l’India è stata in grado di comunicare efficacemente con persone con punti di vista diversi e di infonderli nei suoi progetti. I team che lavorano in India hanno una dinamica unica che consente loro di risolvere i problemi e di realizzare progetti di successo.
Cultura di squadra collaborativa
L’India vanta una cultura del lavoro collaborativo e di squadra di grande successo. I team si sostengono a vicenda e lavorano con rispetto reciproco, imparando anche gli uni dagli altri. Questa cultura del lavoro è davvero utile nello sviluppo del lavoro Agile, perché le opinioni di tutti vengono prese in considerazione, c’è una migliore coesione del team e i membri del team spesso si motivano a vicenda. Il tasso di successo è molto più alto tra le squadre indiane. Insieme hanno l’innata capacità di risolvere i problemi che portano al successo del progetto. La distanza non è un problema quando si lavora con un team indiano. Sono costantemente disponibili online attraverso molteplici strumenti di collaborazione come Trello, Basecamp, monday.com ecc.
La forza lavoro è altamente qualificata ed esperta
C’è un enorme bacino di sviluppatori indiani tra cui scegliere. Sono stati formati alle metodologie agili e ne conoscono i principi e le pratiche. Si aggiornano costantemente alle nuove tecnologie e sono in grado di applicare questi principi durante il lavoro, consentendo loro di lavorare sempre con nuovi concetti e nuovi approcci.
La conoscenza della lingua è eccellente
Gli indiani hanno ottime capacità di comunicazione e, anche se non sono in grado di parlare come un madrelingua inglese, comprendono brillantemente i requisiti del progetto. L’ottima padronanza della lingua inglese consente loro di contribuire alla documentazione, alle discussioni e alle interazioni. Poiché sono bravi nella comunicazione, possono condividere i progressi e spiegare le sfide del progetto. Svolgono ruoli importanti nelle riunioni di stand-up, nelle revisioni di sprint e nelle retrospettive e sono aperti al feedback.
Innovativo e lavora con una prospettiva globale
Le aziende che esternalizzano i loro progetti in India spesso notano che i team indiani sono piuttosto innovativi e spesso riescono a proporre rapidamente idee stravaganti che cambiano il corso del progetto in una direzione migliore. Guardano le cose da una prospettiva globale perché la maggior parte dei team indiani ha già lavorato con clienti di tutto il mondo. Hanno esperienza e sanno di cosa hanno bisogno i loro clienti e sono in grado di adattarsi anche ai modelli di utenti in continua evoluzione. Sono una risorsa quando si vuole espandersi in nuovi mercati grazie all’esposizione.
Forte etica del lavoro
Un altro aspetto che rende unico il team di sviluppo software indiano è la sua forte etica del lavoro. Rimangono altamente motivati dall’inizio alla fine e si impegnano così tanto che spesso lavorano oltre l’orario di lavoro per rispettare le scadenze. Questa etica del lavoro li rende una risorsa per la squadra.
Conclusione
Se state cercando un grande team per lavorare al vostro progetto che deve essere costruito con metodologie agili, sarebbe bello scegliere un team indiano perché è il modo naturale di lavorare per loro, dal momento che hanno lo spirito di squadra, la cultura del lavoro e il sostegno reciproco. Gli sviluppatori indiani sono in grado di adattarsi rapidamente alle metodologie di lavoro anche in caso di cambiamenti nel progetto.
Dopo tutto, i requisiti del progetto possono cambiare nel corso del progetto e il team indiano può facilmente adattarsi. Spesso i project manager si preoccupano che i fusi orari possano essere un po’ svantaggiosi perché l’India è sempre a metà strada. I loro orari di lavoro di solito terminano quando inizia l’orario di lavoro occidentale. Ma i team indiani sono sempre stati molto adatti a questo aspetto e adattano i loro orari di lavoro a quelli dei clienti,
soprattutto quando si devono tenere riunioni e discussioni importanti. E con la metodologia agile, si sa che questo accade spesso.
La domanda di metodologia agile continua a crescere e i team agili indiani sono ben posizionati per dare un contributo significativo al panorama dello sviluppo software a livello globale. Hanno consolidato il loro posto tra i team globali come una delle controparti più affidabili, accessibili e competitive per i progetti agili.
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Immagini: Canvas
L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.
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