アジャイルソフトウェア開発とは何か？
アジャイル開発とは、プロセスやツールよりも人と人との相互作用を優先するソフトウェア開発のアプローチである。 これは、2001年に策定されたソフトウェア開発の原則であるアジャイル・マニフェストに基づいている。 マニフェストには4つのコア・バリューが記載されており、このバリューは方法論についてより深く理解するのに役立つだろう。 を収録しています：
- プロセスやツールよりも個人の相互作用を重視
- 詳細なドキュメンテーションの上に動作するソフトウェア
- 契約交渉をめぐる顧客のコラボレーション
- 変化に対応した計画の遵守
別の言い方をすれば、アジャイルソフトウェア開発は、実用的なソフトウェアの迅速な開発、定期的な顧客とのコラボレーション、変更への対応のしやすさを重視する。 この方法論は、複雑なプロジェクトや要件が不確かなプロジェクトに有効である。 この記事では、その原理、メリット、デメリットについて学ぶことができる。
アジャイル・マニフェストのコア・バリュー
アジャイル・マニフェストは、17人の独立系ソフトウェア実践者のグループによって2001年に起草された。 意見の相違は度々あったものの、参加者たちは4つの基本原則に合意した。 この4つのコア・バリューとは、顧客満足、早期かつ継続的なデリバリー、チーム・コラボレーション、進化的デザインである。 これらのコア・バリューはソフトウェア開発プロセスの指針として使用され、チームが顧客からのフィードバックに迅速に対応し、変化する要件に適応できるよう支援する。
1.プロセスやツールよりも個人の相互作用の重要性
先に述べたように、この方法論はソフトウェア開発プロセスやツールよりも顧客とのインタラクションを重視する。 プロセスを推進し、ビジネス要件に対応するのは人材だからだ。 したがって、プロセスやツールよりも優先されるべきであり、評価されるべきである。 もし開発チームが、顧客のニーズよりもツールや手順によって動機づけられているなら、製品は柔軟性に欠け、変化に対応できなくなる。
2.詳細なドキュメンテーションの上に動作するソフトウェア
2つ目の価値は、プロセスの詳細な文書化よりも、実用的または機能的なソフトウェアの開発に重点を置くことである。 製品の開発から納品までのドキュメント作成には、通常、かなりの時間がかかる。 文書化された広範な要求事項のリストによって、開発プロセスに長い遅れが生じることになる。
しかし、アジャイルソフトウェア開発では、ドキュメントを完全に排除することなく、ユーザーストーリーなどプロジェクトを完了するために必要な情報だけを開発者が受け取れるように、ドキュメントを合理化する。 作業ソフトウェアは文書化プロセスよりも重要視されているが、マニフェストは依然として文書化プロセスを重視している。
3.契約交渉における顧客の協力
アジャイルソフトウェア開発では、プロジェクトマネージャーとクライアントの間を行ったり来たりするのではなく、プロジェクトマネージャーとクライアントの間のチームワークを重視し、納品の具体的な内容を詰めていく。 顧客が協力することで、開発プロセスの開始時と終了時だけでなく、すべての段階で関与することができる。
例えば、アジャイルでは、顧客は様々な間隔で製品デモに参加するよう招待されるかもしれない。 しかし、顧客は毎日チームと会い、ミーティングに顔を出し、製品が彼らのニーズを満たしていることを確認することもできる。
4.変化に対応した計画の遵守
従来のソフトウェア開発では、変更は不必要な出費とみなされ、避けられてきた。 アジャイルはこの概念を排除する。 アジャイルサイクルの短い反復により、変更は迅速かつ容易に行うことができ、時間の経過とともにチームのニーズに合わせてプロセスを調整することができる。 この方法論では、プロジェクトには常に改善の余地があり、新たな価値が付加されると考えられている。
方法論の利点
アジャイル手法には、ソフトウェア開発企業が享受できる多くの利点がある。 チームによってベストプラクティスの適用方法は異なるが、状況によって利点は変わってくる。 以下にそのいくつかを紹介する：
- 他のプロジェクト管理手法に比べ、適応性が高い。 開発チームは迅速に調整を行うことができる。
- プロダクトオーナーと開発チームのコミュニケーションを強化することは、そのメリットのひとつである。 その結果、フィードバックとチームワークが重視されるようになった。
- 複雑なプロジェクトに関連するリスクを下げるのに役立つだろう。 プロジェクトマネージャーは、複雑なプロジェクトを分析し、小さなスプリントに分割することで株主の要求に応えることができる。
- 顧客は、アジャイルソフトウェア開発をサポートする環境の方が幸せであることが多い。 これは、クライアントが開発プロセスに参加し、プロジェクトのあらゆる場面でフィードバックした結果である。
方法論の短所
アジャイルソフトウェア開発が提供できるメリットにもかかわらず、誰にでも適しているわけではない。 その結果、この方法のデメリットを認識しておくことが重要だ。 この方法論には、次のような欠点がある：
- アジャイル開発は柔軟性が高いため、プロジェクトオーナーがプロジェクトをコントロールし続けるのは難しいかもしれない。 これは、厳しい納期や財政的な制約があるプロジェクトにとっては課題となる。
- 一般的に言って、この手法は他のプロジェクト管理手法よりも文書化する量が少ない。 多くの文書を要求するプロジェクトでは、この問題が発生する可能性がある。
- 高度なチームワークが要求されるため、それに慣れていない遠隔地のチームにとっては問題となり、意見の相違やフラストレーションが生じる可能性がある。
- 他のプロジェクト管理手法に比べ、時間がかかることが多い。 なぜなら、より多くの文書を作成し、より頻繁にミーティングを行う必要があるからだ。
アジャイルソフトウェア開発は、ソフトウェア開発業界における最大の流行語の1つであり、ソフトウェア開発プロジェクトを管理する異なる方法である。 その価値、利点、欠点について読むのだ。 アジャイルマニフェストは、特定の手法ではなく、ソフトウェア開発のための一連の価値観、原則、プラクティスを示している。 前述したように、この方法論はすべての人に利益をもたらすものではない。 ですから、あなたのプロジェクトに何が適しているかを考慮しながら、記事に基づいて賢明な決断をしてください。
興味深いリンク：
写真：Canva
著者：Sascha Thattilは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comで働いています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
