エンジニアのチームを管理する方法
エンジニアのチームは通常、さまざまなバックグラウンドを持ち、さまざまな視点や知識レベルを持っているため、チームを扱うのは簡単ではありません。 すべての人を平等にうまく処理できれば、チームから最高の結果を引き出すことに成功することになります。 チームを扱う際の一般的な問題は、適切な管理の欠如と適切なコミュニケーションの欠如であり、これはさらに生産性の欠如につながります。 リモートチームを管理する場合、チームを管理または支援するために毎日チームを見ることができないため、状況はさらに深刻になります。 エンジニアのチームを管理する方法に関する特定のヒントを次に示します。
1対1の会議を計画し、同じ日を設定します
従業員があなたの仕事を中断するのを防ぐ最善の方法は、彼らがあなたと話し、彼らの仕事の進捗状況について話し合うために特定の日を取っておくことです。 これは、個人として、またグループとして個人的に行うことができるため、個人としての各自が何をしているのか、グループ内でどの程度進んでいるのかを知ることができます。 このようにして、優先順位を設定し、障害を取り除き、リソースを再割り当てし、プロジェクトが当初の計画よりも速く進むのを助けることができます。
あなたが彼らに正しいレベルの指導を与えることを確認してください
「あなたがどのように扱われたいかを人々に扱ってください」という格言を聞いたことがあるかもしれませんが、これはどこにでも当てはまるわけではありません。 場合によっては、指示を非常に明確かつ明確にする必要があります。また、必要なものの概要を説明するだけで十分な場合もあります。
やる気を起こさせる言葉と話
母親の称賛の下で輝く小さな子供から、上司がよくやった仕事で彼を称賛するベテランの従業員まで、誰もが自分の仕事に感謝するのが好きです。 ほとんどの人はこれらの賞賛で繁栄し、やる気を起こさせる話を聞くと、彼らは快適で刺激を受けます。 だから、あなたの報酬とおめでとうにあまりけちなことはしないでください。 一部の従業員は、マイルストーンの達成に対する報酬として、M＆M、映画のチケット、さらにはチームパーティーを時々望んでいます。
会議中に間違いを指摘するのをやめる
「間違いを犯すのは人間だ」ということは誰もが知っていますが、特に間違いを犯しているのが他の人である場合は、それを忘れることがあります。 スタッフがミスを犯した場合、会議はそれを排除するためのプラットフォームではありません。 あなたが会議中にあなたのスタッフに怒鳴ると、彼らはそれを個人的に受け止め、二度とあなたを信頼することはありません。 もしあなたがたまたま彼らに怒鳴り、間違いを犯したことに気づいたら、待つのではなく、関係者と一緒にすぐにそれを片付けなければなりません。 彼らと一緒にそれを片付けるのを待つと、彼らの苦味が増すので、あなたができる最善のことは、可能であれば、すぐに彼らと個人的に話し、謝罪することです。 はい、叫ぶことは間違いであり、謝罪することが唯一の優雅なことです。 信頼を得ることは、エンジニアのチームをうまく管理するための最初のステップです。
不履行者への対処
チームに不履行者がいる場合は、その人とより多くの時間を過ごし、彼らの不履行の理由を見つけるのは良いことです。 おそらく、彼らは彼らの仕事に影響を与える問題を抱えています。 アンダーパフォーマーに集中する一方で、パフォーマーにも注意を払うことを忘れないでください。
独裁者ではなく、リーダーになる
文字通りの意味でチームの管理に着手した場合、ほとんど成功しません。 一方、あなたがチームメンバーを率いる場合、彼らはあなたに耳を傾ける可能性があります。 彼らは、明確で現実的な目標を設定し、それらを達成するのを助ける誰かを望んでいます。
チームのアイデアに対応する
優れたチームマネージャーとは、自分のチームのアイデアに耳を傾け、十分に優れている場合は同じことを進め、そうでない場合は同じものを変更する人です。 アイデアは、チームが独自の革新的なアイデアを思い付くように促すことです。
彼らの長所を強調し、短所に集中する
すべてのチームには、長所と短所がたくさんあるメンバーがいます。 あなたは良いマネージャーであり、彼らの強みを特定し、同じように彼らを祝福しなければなりません。 一方、あなたは彼らの弱点を無視したり軽視したりしてはならず、むしろ彼らが彼らの弱点を克服し、強いパフォーマーになるのを助けなければなりません。
コミュニケーション
世界のすべてにとって、コミュニケーションは重要です。 神が私たちに二つの耳と一つの口を与えてくださったのなら、それは理由があります。 チームリーダーは、より多くのことを聞き、より少なく話すことになっています。 すべての問題は、耳を傾けずに話すときに発生します。 優れたチームリーダーは、最初に優れた聞き手であり、次に動機付けとキャプテンである必要があります。
彼らが実行するだろうと思って人々を放っておいてはいけません
チームメンバーを一人にしないでください。パフォーマンスを発揮するものもあれば、ゴールから外れるものもあります。 ですから、あなたが彼らと一緒にいることを、肉体的にも感情的にも、公式にも非公式にも確認してください。
2つのチーム間の信頼関係の構築
開発チームとテストチームは、地理的に分散している場合でも、互いに信頼関係を築く必要があります。 距離によって引き起こされるすべての問題を軽減するために、チームメンバー間のあらゆる種類の即時通信方法を導入する必要があります。 それらの間に一定の通信フローがあることを確認してください。
結論
チームの管理は簡単ではありませんが、上記のガイドラインに従い、経験を積むことで成功することができます。 成功したマネージャーとチームリーダーは、ここで述べたポイントにうまく従いました。 したがって、それらも試してみることができる可能性が高いです。
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写真：Flickr.com/ woodleywonderworks / Nystrom / Global / Cardus
著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comのソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
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