開発者の雇用とプロジェクトベースのアウトソーシング：何が良いですか？
すべてのビジネスの最終的な目的は、コストとリソースを削減しながら、収益を最大化することです。 コスト削減は、従業員の雇用にも及ぶ可能性があります。 これが、企業がフリーランサーを雇うか、プロジェクトを外部委託することを好む理由です。 ただし、企業が社内で採用することを好む場合もあります。 どちらがより良いオプションですか？ 雇うか、それとも外注するか？ これは、ほとんどの企業がどこかで直面する質問ですが、これに一言で答えることができますか？ おそらくそうではありません。なぜなら、それに関係する多くの要因があるからです。
ここにいくつかの話があります：
ヴェルサーチセラミック
- 問題：
イタリアの大手タイル小売業者であるヴェルサーチセラミックは、eコマースショップで成功を収めました。 しかし、彼らはカスタム検索機能をWebサイトに統合することで、さらに改善したいと考えていました。 彼らには社内に開発者のチームがありましたが、タスクの処理方法に関する技術的なノウハウが不足していました。 同社がリリースした複雑な商品をカスタム検索と統合する方法がわからなかったため、訪問者は検索した商品だけでなく、商品の提案（同じカテゴリの注目商品）を確認できます。購入。
- ソリューション：
Versace Ceramicsは彼らの仕事を外部委託し、最初から彼らをサポートしてくれた才能のある開発者にアクセスしました。 彼らは問題をより深く掘り下げ、ビジネス分析の部分を行い、ビジネスニーズに対応するWordpressソリューションを提出しました。
ゼネラルエレクトリック
ゼネラルエレクトリックまたはGEは、アウトソーシングを含むいくつかの事業部門のパイオニアです。 実際、それは労働のために低価格を要求する国にその運営部門を移した世界で最初の国の1つでした。 彼らは、仕事をインドにアウトソーシングしながら、特別なGECIS（General Electric International Service）部門を設立しました。
最終的に、同社は、GECISを子会社から独立したユニットに進化させることで、自社により多くの収益をもたらすことができることに気づきました。 彼らは次の比率で行くことに決めました-「70:70:70」、そこでは仕事の70％が外部委託され、その70％が専用のオフショアセンターに与えられ、70％がインドに配達されます。
これらの例（どちらもプロジェクトベースのアウトソーシングに関するもの）を見ると、アウトソーシング作業には非常に多くの利点があることが明らかです。 作業をうまく行うことの利点とは別に、次の利点も期待できます。
1.少ない投資
プロジェクトを外注する場合は、労働力の安い国に外注することができます。 インフラストラクチャのコスト、証明書、ソフトウェアのコスト、電気などについて心配する必要はありません。 あなたが提携している会社がこれらすべてを処理するので、あなたはそれらのどれにもお金を払う必要はありません。 それは彼らの責任であり、途中でインフラストラクチャの課題に直面した場合は、それも処理されます。
2.会社の目標にさらに焦点を合わせる
アプリのアイデアを経験豊富なチームに渡すと、会社の目標の世話にエネルギーを注ぐことができます。 あなたはおそらくあなたのアプリのマーケティングを非常に成功させ効率的にするであろう素晴らしい戦略を思いつくことができます。
3. より大きな人材プール
あなたが考えているプロジェクトで本当に経験豊富な人々が必要であり、あなたの社内チームがスキルを欠いている場合、あなたは間違いなくアウトソーシングチームに頼ることができます。 そして、良いニュースは、境界や制限がなくなったため、より広いネットをキャストできることです。 あなたは自由に使える巨大な才能のプールを持っているでしょう、そしてあなたは彼らのスキルと才能に従ってそれらを選別し、そして適切なチームが雇われていることを確認することができます。
4. 低リスクの仕事
専門家がタスクを処理するので、市場が最終製品をうまく受け取ることを保証できます。 これは、製品の品質が高く、専門家によって作られているためです。 社内チームと比較すると、市場のニーズに敏感になります。
社内開発があなたにとって良い選択肢となるのはいつですか。
- あなたがいつもあなたと一緒に開発者を必要とするとき
アプリを常に更新し、機能を追加する必要がある場合は、遠くから誰かを取得するのではなく、開発者を雇うことができます。 このようにして、製品の品質を監視し、リリースが時間どおりに行われるようにすることができます。 あなたの顧客はますますモバイルになりつつあり、彼らがオンラインで購入するとき、あなたは一生忠実な顧客を獲得します-あなたのサイトがユーザーフレンドリーで、バグがなく、応答性が高いという条件で。 社内の開発チームがいることで、すべてが計画どおりに進むことが保証されます。
ビジネス要件をより深く理解しているチームが必要な場合
チームが市場競争とビジネス目標を明確に認識している必要がある場合は、社内チームを選択することをお勧めします。 時には、チームと緊密な関係を維持しているチームほど、チームをよく理解できる人はいないでしょう。 作業を外部委託している場合、これは不可能な場合があります。
- より良いリソース管理が必要な場合
チームが社内にいると、リソースをより適切に管理できます。 各チームメンバーの可能性を知ることができるので、彼らのスキルをより良い方法で使用し、彼らの隠された才能を活用し、より良い結果を生み出すことができます。 同様に、あなたは彼らの限界にもっと気づくでしょう、それであなたは彼らが苦手な分野をいつでも外注することができます。
まとめ
上記の議論を注意深く見ることにより、あなたが望むものとプロジェクトの目標に応じて、アウトソーシングされたチームを獲得することと社内の開発者を雇うことの両方で十分であるという結論に達することができます。 プロジェクトを完了するには、特定の専門家チームを雇う必要があるかもしれません。また、社内チームと外部の専門家を何人か雇って、進め方をアドバイスする必要があるかもしれません。
開発された製品を注意深く観察したい場合は、社内チームを編成する方が現実的です。 アウトソーシングチームでは、議事を監視する自由のレベルが少し制限される可能性があります。
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写真：Flickr.com/ Pedro Lozano / Stefan van
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