Ontwikkelaars inhuren versus projectgebaseerde outsourcing: wat is beter?

Ontwikkelaars inhuren versus projectgebaseerde outsourcing: wat is beter?

Het uiteindelijke doel van elk bedrijf is om hun inkomsten te maximaliseren en tegelijkertijd kosten en middelen te besparen. Kostenbesparingen kunnen zich ook uitstrekken tot het inhuren van werknemers. Daarom huren bedrijven liever freelancers in of besteden ze hun projecten uit. In sommige gevallen geven bedrijven er echter de voorkeur aan om in-house te huren. Wat is een betere optie? Inhuren of uitbesteden? Dit is een vraag waar de meeste bedrijven wel eens mee te maken krijgen, maar kun je hier echt één woord op antwoorden? Misschien niet, omdat er veel factoren bij betrokken zijn.

Hier zijn een paar verhalen:

Versace Keramiek

• Het probleem:

De grote Italiaanse tegelhandelaar Versace Ceramics had een succesvolle e-commerce winkel. Maar ze wilden het nog beter maken door een aangepaste zoekfunctie in hun website te integreren. Ze hadden een team van ontwikkelaars in huis, maar ze misten de technische knowhow om de taak aan te pakken. Ze wisten niet hoe ze het complexe assortiment producten dat door het bedrijf werd uitgebracht, moesten integreren met aangepast zoeken, zodat de bezoekers niet alleen de producten kunnen zien waarnaar ze zochten, maar ook productsuggesties (producten uitgelicht in dezelfde categorieën) die zouden helpen bij het maken van een aankoop.

• De oplossing:

Versace Ceramics besteedde hun werk uit en kreeg toegang tot getalenteerde ontwikkelaars die hen vanaf het begin ondersteunden. Ze groeven dieper in het probleem, deden het bedrijfsanalysegedeelte en dienden een WordPress-oplossing in die tegemoet kwam aan hun zakelijke behoeften.

General Electric

General Electric of GE is een pionier in verschillende bedrijfstakken, waaronder outsourcing. Het was zelfs een van de eerste landen ter wereld die zijn operationele afdelingen verplaatste naar landen die een lage prijs voor arbeid eisen. Ze creëerden een speciale GECIS-afdeling (General Electric International Service) terwijl ze hun werk uitbesteedden aan India.

Uiteindelijk realiseerde het bedrijf zich dat ze meer inkomsten voor hun bedrijf konden genereren door GECIS te ontwikkelen van een dochteronderneming naar een op zichzelf staande eenheid. Ze besloten de volgende verhouding te hanteren – “70:70:70”, waarbij 70% van het werk zal worden uitbesteed, 70% daarvan wordt gegeven aan speciale offshore-centra en 70% zal worden geleverd aan India.

Door naar deze voorbeelden te kijken (beide over projectmatige uitbesteding), is het duidelijk dat er zoveel voordelen zijn aan het uitbesteden van werk. Afgezien van de voordelen van goed werk, kunt u ook deze voordelen verwachten:

1. Minder investering

Wanneer het project is uitbesteed, kun je het uitbesteden aan een land waar arbeid goedkoop is. U hoeft zich geen zorgen te maken over infrastructuurkosten, certificaten, softwarekosten, elektriciteit enzovoort. Het bedrijf waarmee u samenwerkt, zal dit allemaal afhandelen, zodat u voor geen van hen hoeft te betalen. Het is hun verantwoordelijkheid, en als ze onderweg met infrastructuuruitdagingen worden geconfronteerd, zullen die ook worden aangepakt.

2. Meer focus op bedrijfsdoelen

Terwijl u het app-idee overdraagt aan een ervaren team, kunt u uw energie steken in het nastreven van de bedrijfsdoelen. U kunt misschien een geweldige strategie bedenken die uw app-marketing zeer succesvol en efficiënt zou maken.

3. Grotere talentenpool

Als u echt ervaren mensen nodig heeft voor het project dat u in gedachten heeft, en als uw interne team de vaardigheid niet heeft, kunt u zeker vertrouwen op het outsourcingteam. En het goede nieuws is dat je een breder net kunt werpen omdat er geen grenzen en geen beperkingen meer zijn. Je hebt een enorme talentenpool tot je beschikking, en je kunt ze screenen op hun vaardigheden en talent, en ervoor zorgen dat het juiste team wordt aangenomen.

4. Een baan met een laag risico

Omdat experts de taak op zich nemen, kunt u er zeker van zijn dat de markt het eindproduct goed zal ontvangen. Dit komt omdat de productkwaliteit hoog is, gemaakt door experts in het vak. Ze zullen gevoeliger zijn voor marktbehoeften in vergelijking met een intern team.

Wanneer kan in-house development voor jou een goede optie zijn:

• Wanneer u de ontwikkelaar altijd bij u wilt hebben

Wanneer u uw apps voortdurend moet bijwerken en functies en functionaliteit moet toevoegen, kunt u de ontwikkelaar inhuren in plaats van iemand van ver te halen. Op deze manier kunt u de kwaliteit van het product in de gaten houden en ervoor zorgen dat de releases op tijd plaatsvinden. Uw klanten worden steeds mobieler en wanneer ze online aankopen doen, krijgt u een loyale klant voor het leven – op voorwaarde dat uw site gebruiksvriendelijk, vrij van bugs en responsief is. Het hebben van een in-house ontwikkelteam zorgt ervoor dat alles volgens plan verloopt.

Wanneer u een team nodig heeft dat een dieper inzicht heeft in de zakelijke vereisten
Het is raadzaam om een intern team te kiezen wanneer uw team duidelijk op de hoogte moet zijn van de marktconcurrentie en zakelijke doelstellingen. Soms kan niemand je team beter begrijpen dan een team dat er nauwe banden mee onderhoudt. Dit kan voor u niet mogelijk zijn als het werk wordt uitbesteed.

• Wanneer u beter resourcebeheer nodig heeft

U kunt uw middelen op een betere manier beheren wanneer het team in-house blijft. U kent het potentieel van elk teamlid, zodat u hun vaardigheden op een betere manier kunt gebruiken, hun verborgen talenten kunt aanboren en betere resultaten kunt behalen. Evenzo zult u zich meer bewust zijn van hun beperkingen, zodat u altijd de gebieden kunt uitbesteden waar ze zwak in zijn.

Afsluitende gedachten

Door goed naar de bovengenoemde argumenten te kijken, kunt u tot de conclusie komen dat beide – een uitbesteed team en het inhuren van interne ontwikkelaars goed genoeg zijn, afhankelijk van wat u wilt en wat de projectdoelen zijn. Misschien moet u een specifiek team van experts inhuren om een project te voltooien, en op andere momenten heeft u uw interne team en een paar experts van buiten nodig om hen te adviseren over hoe verder te gaan.

Als je het idee hebt dat je het product dat ontwikkeld is nauwlettend in de gaten wilt houden, dan is het een beter idee om een in-house team in te schakelen. Met een outsourcingteam is uw mate van vrijheid om de procedure te volgen misschien wat beperkt.

Interessante artikelen:
Bekijk deze combinatie tussen Neashore & Outshore
Interne versus uitbestede softwareontwikkeling
Duitstalig artikel “Softwareentwicklung in Indien: Ein paar Tipps”

Afbeeldingen: Flickr.com/ Pedro Lozano/ Stefan van Stefan