Wat is de rol van een technisch leider?

Wat is de rol van een technisch leider?

De technisch leider of een software-architect van een IT-bedrijf is verantwoordelijk voor ontwikkelingsprojecten en het is zijn belangrijkste taak om huidige en moderne oplossingen te implementeren voor het succesvol afronden van projecten en het voldoen aan de veranderende eisen van klanten. Omdat hij een technisch leider is, leidt hij zijn ontwikkelingsteam en speelt daarom een zeer cruciale rol in het succes van een project.

Een technisch leider is ook een teamleider, senior ontwikkelaar, architect en engineeringmanager in één. Hij moet een technische visie hebben die het team naar succes zou leiden. De paragrafen hieronder zouden proberen het wat verder uit te leggen, en daardoor zul je de rol van een technisch leider beter begrijpen

Niet helemaal een teamleider, maar iets meer

Een tech lead kan geen teamleider worden genoemd omdat hij meer is dan dat. De teamleider heeft misschien niet een erg sterke technische achtergrond, maar een tech lead moet technisch erg sterk zijn. Een teamleider zou meer gefocust zijn op het bijhouden van zijn teamleden en ervoor zorgen dat ze hun projecten op tijd afronden.

Een technisch manager? Zeker meer dan dat

Het is waar dat een Engineering Manager de rol van Tech Lead zal hebben, maar dat definieert zijn rol daar niet duidelijk. Over het algemeen moet een Engineering Manager:

• Zorg voor een gezonde en productieve werkomgeving
• Plan het budget en voer het uit
• Fungeren als vertegenwoordiger van het team op management- en directieniveau

Een Engineering Manager wordt ook wel Chief Information Officer of Chief Technical Officer genoemd. Hoewel de verantwoordelijkheden van een Tech Leader alles van de Engineering Manager combineren, moet hij iets meer doen dan dat – hij moet:

• Wees bij de ontwikkelaars gedurende het hele traject van het project
• Moet zich concentreren op het leiden van zijn team naar het gemeenschappelijke doel
• Regelt technische geschillen
• Denkt aan gevolgen en voordelen op lange termijn bij het nemen van technische beslissingen

Fungeert ook als een goede architect, maar dat is natuurlijk niet genoeg

Een goede architect is een goede technische leider, of beter gezegd, een technische leider moet alle goede kwalificaties van een goede architect hebben en nog wat meer. Hij moet zich constant bewust zijn van wat zijn team bereikt en ervoor zorgen dat alle gemaakte beslissingen bijdragen aan de uiteindelijke beslissing. Hij moet met het team samenwerken om ervoor te zorgen dat ze een duidelijk beeld hebben van de architectuur en zo helpen bij uniciteit en productiviteit. Omdat een tech lead zelf architect kan zijn geweest, moet hij zichzelf altijd op de hoogte houden van de laatste trends in codes, want alleen dan kan hij eventuele problemen oplossen.

Als tech lead heb je de belangrijkste verantwoordelijkheid voor het implementeren van complexe oplossingen en werk je nauw samen met projectmanagers en oplossingsarchitecten om de technische aspecten van een project te verzorgen, inclusief complexe ontwikkelingsprojecten. Hij moet ook in staat zijn om IT-oplossingen te ontwikkelen om aan de eisen van de klant te voldoen. Deze rol is heel anders dan die van een ontwikkelaar, omdat de tech-leider zowel de technische als niet-technische aspecten van een project moet afhandelen.

Wat de Tech Lead zou moeten doen – rollen en verantwoordelijkheden

Leer focussen op meer dan één probleem

Als ontwikkelaar of architect hoefde je je maar op één aspect van het project te concentreren. Het enige dat u hoeft te doen, is u concentreren op wat u aan het ontwikkelen bent, de hindernissen die in de weg staan onder ogen zien en vieren wanneer uw geteste oplossingen een succes zijn. Maar als u een technische leider bent, moet u leren uw taken te delegeren en u ook op andere verantwoordelijkheden te concentreren.

Help de ontwikkelaar om hun taak in het grotere geheel te passen

De ontwikkelaar zou zich op zijn taak concentreren, maar niet begrijpen hoe zijn taak in het hoofdbeeld zou komen. De tech lead moet de ontwikkelaar helpen en hem een visuele weergave van het grotere geheel geven, zodat hij weet waar zijn project in het bredere spectrum zou passen. U moet een whiteboard in uw kantoor hebben, zodat u deze visuele representatie aan iedereen in het team kunt laten zien. Het zou problemen met schaalbaarheid, bruikbaarheid enzovoort oplossen.

Moet ook goed zijn in coderen

Een goede tech lead moet ook wat tijd besteden aan het coderen. Als hij codes ontwikkelt, zou hij op de hoogte zijn van de nieuwste codeertechnieken en zou hij zijn team kunnen helpen als ze in de problemen komen. Ook zou hij actuele oplossingen kunnen bedenken voor codeerproblemen. Als je eenmaal tijd hebt besteed aan de code, boezem je vertrouwen in bij de rest van de ontwikkelaars; dus schrijf en bekijk de code met hen en geef feedback.

Moet een persoon zijn met een unieke mix van projectmanagement en leiderschapsvaardigheden

Een technisch leider is een heleboel dingen – een teamleider, een ontwikkelaar, een architect en een engineeringmanager en hij moet minstens 30% van zijn tijd code schrijven. Hij moet daarom leren zijn tijd zo te gebruiken dat de rest van het team een gemeenschappelijke technische visie kan realiseren.

Tijd doorbrengen met elk lid van het team

Het succes van het project zal alleen plaatsvinden als u met elk van de teamleden om de tafel gaat zitten en begrijpt wat hun sterke en zwakke punten zijn. Zo krijgen ze de kans om samen te groeien en zich te ontwikkelen, wat goed is voor het project.

Interessante links over het onderwerp:
Tips om een effectieve technische leider te zijn
Taken van een technisch teamleider

Afbeeldingen: Flickr.com/ Cardus/ David Amsler/ Marc/ Michael Cardus

De auteur: Reema Oamkumar is aangesteld als thought leader bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.