Wat zijn de geopolitieke risico’s van offshore outsourcing?

Wat zijn de geopolitieke risico’s van offshore outsourcing?

Offshore outsourcing is altijd gekoppeld geweest aan geopolitieke risico’s, en de COVID-19 pandemie heeft deze risico’s alleen maar vergroot. Wereldwijde bedrijven hebben te maken met veel bedreigingen wanneer ze offshore outsourcing voor hun projecten overwegen. Een verscheidenheid aan politieke scenario’s, zoals vijandige of onstabiele regeringen, machtsverschuivingen, economische beperkingen, strengere regionale regelgeving, terroristische dreigingen, de voortdurend veranderende pandemie en andere onvoorziene gebeurtenissen, behoren tot de belangrijkste risico’s.

Dit zijn allemaal voorbeelden van geopolitieke risico’s die de relaties tussen je leveranciers/partners in offshore outsourcing en de wereldeconomie als geheel ernstig kunnen verstoren en schaden. Het is essentieel om je bewust te zijn van deze risico’s wanneer je beslist om een offshore outsourcingstrategie te volgen en om stappen te ondernemen om ze te beperken.

Bedrijven moeten strategieën ontwikkelen om hiermee om te gaan, zoals het hebben van een noodplan, het regelmatig uitvoeren van risicobeoordelingen en het aangaan van solide relaties met partners en leveranciers. Kennis over al die geopolitieke risico’s is de beste manier om ze te beperken, en dit artikel helpt je daarbij. Lees meer.

Wat zijn de soorten?

Afhankelijk van de mate van hun invloed, brengt offshore outsourcing een verscheidenheid aan geopolitieke risico’s met zich mee, die in twee categorieën kunnen worden onderverdeeld. Er zijn macrorisico’s en microrisico’s. Macrorisico’s zijn externe risico’s die de hele wereldeconomie beïnvloeden. Micro-risico’s zijn daarentegen kleinere en meer specifieke risico’s die individuele bedrijven kunnen treffen. Bedrijven moeten zich bewust zijn van beide soorten geopolitieke risico’s om ze te minimaliseren. In dit hoofdstuk lees je over macrorisico’s en microrisico’s.

  • Macrorisico’s
  • Micro-risico’s

1. Macrorisico’s

Dit zijn belangrijke problemen die in bepaalde landen of gebieden drastische aanpassingen vereisen. Ze omvatten risico’s op hoog niveau, zoals langlopende handelsgeschillen, regionale of burgeroorlogen, belangrijke machtsverschuivingen (zoals Brexit) en andere. Dergelijke risico’s zijn moeilijk te beheersen en toeleveringsketens kunnen op elk moment kwetsbaar zijn voor verstoringen. Bedrijven kunnen dergelijke risico’s vermijden door strategieën te ontwikkelen om hun blootstelling aan geopolitieke risico’s te verminderen, zoals het diversifiëren van hun toeleveringsketens en het gebruik van risicobeheerinstrumenten.

2. Micro-risico’s

De term “microrisico’s” beschrijft kleine risico’s die een impact kunnen hebben op specifieke bedrijven. Natuurrampen, arbeidsstakingen en economische neergang zijn enkele voorbeelden van microrisico’s. Het zal alleen een impact hebben op bepaalde industrieën, zoals die met belastingen, export- of importplafonds, export- of importbeperkingen, kortetermijnbeperkingen of problemen om een visum te krijgen van of naar het land dat je overweegt uit te besteden. Bedrijven kunnen garanderen dat hun activiteiten niet worden onderbroken door de risico’s te minimaliseren door ze te evalueren en hiervoor plannen op te stellen.

Zes veelvoorkomende geopolitieke risico’s voor wereldwijde bedrijven

Terwijl je macrorisico’s en microrisico’s overweegt, moet je ook rekening houden met enkele van de meest voorkomende geopolitieke risico’s voor wereldwijde (multinationale) bedrijven, waaronder de risico’s in verband met:

  • Uitbesteding aan zich ontwikkelende of instabiele markten: In sommige landen kunnen de risico’s van terroristische aanslagen, burgeroorlogen, religieuze onrust, onteigening van activa, enz. groter zijn vanwege de fysieke en geografische locaties van de organisaties.
  • Risico’s voor de veiligheid van de werknemers: Als het gaat om risicovolle markten, kunnen de migratie van werknemers en internationale reizen voor het werk gevaarlijk zijn.
  • Betrokkenheid van centrale organisaties: Betrokkenheid van centrale organisaties bij het beperken van regionale risico’s veroorzaakt risico’s op vertraagde besluitvorming.
  • Supply chain-activiteiten: Door onvoorspelbare geopolitieke gebeurtenissen kunnen grote ondernemingen die sterk afhankelijk zijn van wereldwijde supply chain-netwerken veel meer verliezen dan alleen een ton geld.
  • Politieke onrust of wijzigingen in lokale of regionale wet- en regelgeving kunnen leiden tot kapitaalverlies of vertragingen in de voltooiing van de projecten.
  • De grootste risico’s van de eenentwintigste eeuw zijn cyberaanvallen en kwetsbaarheden in gegevens, die elk online bedrijf treffen en hele bedrijfstakken in gevaar brengen.

Tegenmaatregelen om deze geopolitieke risico’s te verminderen

Hieronder volgen enkele van de tegenmaatregelen die wereldwijde bedrijven kunnen nemen om de bovengenoemde geopolitieke risico’s te beperken.

  • Zorg voor een goede verzekering
  • Belangrijke bronnen verspreiden
  • Intelligent en proactief risicobeheer
  • Bankieren met een politieke geest
  • Goede communicatielijnen als het slecht gaat
  • Raadpleeg plaatselijke deskundigen voor advies
  • Uitbesteden aan vertrouwde dienstverleners

1. Zorg voor een goede verzekering

Verzekering is een verplichte maatregel om je bedrijf altijd verzekerd te houden, niet alleen bij offshore outsourcing. De meeste bedrijven hebben de neiging om geen gebrekkige verzekering te kopen. Begrijp daarom je bedrijf, beoordeel je middelen en vraag om professionele begeleiding voordat je een verzekering aanschaft die al je mogelijke risico’s gedurende een voldoende lange periode adequaat dekt.

2. Belangrijke bronnen verspreiden

Verdeel je essentiële middelen. Neem pauzes in het concentreren van al je inspanningen op één gebied. Om het hoofd te kunnen bieden aan ongunstige situaties die het gevolg zijn van geopolitieke onrust, moet het bedrijf snel buffers opbouwen, kritieke middelen toewijzen en noodnetwerken voor de toeleveringsketen en leveranciers creëren.

3. Intelligent en proactief risicobeheer

Internationale bedrijven moeten een intelligente en proactieve strategie voor risicobeheer hanteren. Naast AI en machine learning zijn waakzame projectmanagers essentieel in het voorspellen van problemen voordat ze zich voordoen en het waarschuwen van het hoger management zodat ze preventieve actie kunnen ondernemen. Om de tijd tussen acties te verkorten en strategische beslissingen voldoende tijd te geven om te worden uitgevoerd, is het ook noodzakelijk om geautomatiseerde reactiesystemen op te zetten die strikte protocollen volgen.

4. Bankieren met een politieke geest

De recente aanzienlijke schommelingen in de waarde van de wereldwijde reservevaluta hebben het voor bedrijven essentieel gemaakt om effectievere bankstrategieën te gebruiken om hun cashflow te beheren. Voor een duurzame aanpak van het beheer van uw dagelijkse geldstromen en valutaomrekeningen is grondig onderzoek nodig naar de beste bankpraktijken in elk land waar u wilt uitbesteden.

5. Goede communicatielijnen wanneer dingen slecht gaan

In het geval van een terroristische aanval of een pandemie in het land waar je je projecten hebt uitbesteed, is het mogelijk dat je niet communiceert met je outsourcingpartners. Denk dus van tevoren na over dergelijke omstandigheden en stel systemen op om de communicatie op te lossen. Met robuuste en veilige communicatiesystemen, zoals radiozenders of automatische waarschuwingssignalen, kun je dergelijke communicatieproblemen beperken door problemen snel te melden en zo efficiënt mogelijk op te lossen.

6. Raadpleeg lokale deskundigen voor advies

Het raadplegen van lokale experts, insiders uit de industrie en andere deskundige professionals kan je helpen bij het evalueren van het politieke klimaat van het land of de regio waar je offshore outsourcing wilt doen of al hebt gedaan. In plaats van alleen te vertrouwen op de tactieken die zijn ontwikkeld door het centrale management, is het beter om te praten met iedereen in het betreffende gebied om het advies en de meningen van deze lokale experts te integreren. Het zal aanzienlijk helpen om geopolitieke risico’s te vermijden.

7. Uitbesteden aan vertrouwde dienstverleners

De offshore partners die je kiest voor je outsourcing spelen een belangrijke rol bij het verminderen van de risico’s. Als je een betrouwbare, dynamische en wendbare partner kiest, kan hij veel geopolitieke risico’s met succes helpen oplossen. Als je ze kiest, doe dan je huiswerk en vertrouw altijd op partners met een robuuste infrastructuur, een wereldwijde aanwezigheid en een netwerk met goede connecties.

Het artikel besprak dus de geopolitieke risico’s en de tegenmaatregelen om ze te beperken. Als je geen aandacht besteedt aan een van de risico’s die in het artikel worden genoemd, kan dat negatieve gevolgen hebben als je offshore outsourcing overweegt en zal dat zeker op de een of andere manier zijn tol eisen. Pak ze daarom goed aan met de tegenmaatregelen die in het artikel worden genoemd. Werk ook samen met ervaren en betrouwbare partners.

Interessante links:

Bekijk enkele van de geopolitieke risico’s van offshore outsourcing

Geopolitieke onzekerheid brengt risico’s met zich mee voor offshore outsourcing

Foto’s: Canvas


De auteur: Sascha Thattil werkt bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.

Plaats een reactie

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.