Agile vs Kanban: hva er bedre i programvareutvikling
Introduksjon
Det er så mange forskjellige prosjektledelsesteknologier rundt, hver av dem med sine egne fordeler og ulemper. Å velge en av dem kan være en utfordring. Utviklingen av disse prosjektstyringsteknologiene har utviklet seg betraktelig gjennom årene, og takket være de mange prosjektstyringsverktøyene har ting vært enklere. Men var det der diskusjonen endte? Nei, for å ha et vellykket programvareutviklingsprosjekt, må du velge mellom de forskjellige metodene som Agile, Kanban, Scrum etc, og velge det beste ut av dem.
I denne artikkelen vil vi diskutere Agile og Kanban, og basert på innspillene her kan du komme til en konklusjon om hva som ville være mer egnet for dine prosjekter.
Mer om smidig metodikk
Agile metodikk trenger ikke en spesiell introduksjon fordi, selv om den er ganske yngre enn Kanban, har den blitt mye brukt av utviklere og prosjektledere. The Agile Manifesto ble utgitt i 2001 og snakker om et omfattende sett med kjerneverdier og 12 veiledende prinsipper som veileder utviklerne til å levere perfekt verdi. Det fremmer kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing gjennom hele programvareutviklingens livssyklus. Agile ble utviklet som et alternativ til fossefallsutviklingsprosessen. Agile er perfekt når du ønsker kontinuerlig kommunikasjon og direkte kommunikasjon med alle involverte i prosjektet, inkludert interessenter.
Fordeler med smidig metodikk
1. Sentrert rundt stadig skiftende forretningskrav
Med smidig metodikk kan bedrifter lage et produkt som tilfredsstiller de siste markedskravene, og kan tilpasse seg de stadig skiftende forretningskravene. Dette gjør Agile svært fleksibel.
2. Iterativ tilnærming
Siden smidige metoder bruker en iterativ tilnærming, forbedres prosessene i løpet av hvert intervall. Produktet er perfeksjonert og polert for å møte kundenes krav.
3. Tilpasningsevne
Siden det sentrale prinsippet i Agile er tilpasningsevne, kan det imøtekomme endringer i siste liten og effektivt imøtekomme kundens skiftende krav.
4. Redusert risiko
Siden prosjektet hele tiden vurderes og analyseres under sprint, har lederne bedre innsyn i prosjektet, og de kan oppdage og eliminere potensielle problemer/problemstillinger. De kan takle hvert eneste mindre problem og stoppe dem fra å bli store hindringer.
Ulemper med smidig metodikk
Den ekstra fleksibiliteten til Agile-metoden har faktisk en ulempe, da den kan påvirke den endelige leveringsdatoen og endre produktet fullstendig. En annen ulempe er at prosjektkravene ofte ikke er veldig klare, og ettersom utvikleren fortsetter å gjøre endringer, vil det være vanskelig å anslå utviklerens tid og innsats.
Mer om Kanban-metodikk
Kanban-teknologi er en metodikk utviklet av Toyota i Japan på begynnelsen av 1940-tallet (ja, den er så gammel) for å forbedre produksjonseffektiviteten. Hovedprinsippet for Kanban-metodikk er enkelt – fokus på ett aspekt av prosjektet, visualisering av prosjektet og begrense antall oppgaver ekspertene må gjøre. Metoden krever derfor full åpenhet i arbeidet og sanntidskommunikasjon av oppgavene mellom medlemmene. Medlemmene vil også kunne se hverandres arbeid, og hvor langt det har kommet.
Opprinnelig var Kanban ment å hjelpe til med produksjonslinjeoptimalisering, deretter kom den til å bli tilpasset bruk i programvareutviklingsprosjekter og i prosjektledelse også. Kanban-arbeid kan spores gjennom visualiserings- og samarbeidsverktøy som Asana og Trello. Kanban lar deg bryte ned komplekse oppgaver i små biter, noe som gjør det lettere å jobbe og spore.
Kanban har en metode som sporer oppgaver gjennom hvert arbeidsflyttrinn. Hver aktivitet registreres på noe kjent som et Kanban-kort, og det går fremover etter hvert som teamet går videre i prosjektet.
Fordeler med Kanban-teknologi
1. Flott for små bedrifter
Kanban lar deg få mest mulig ut av ressursene du har. Gjennom kontinuerlig sporing er det rom for kontinuerlig forbedring. Dette hjelper til med å identifisere potensielle flaskehalser og løse dem så snart som mulig. Hele laget er alltid på samme side.
2. Du får et skikkelig disiplinert team
Kanban krever at teammedlemmene er disiplinerte og organiserte. De må følge prosessretningslinjene. Dette ville ikke vært en veldig tøff ting fordi prosjektet alltid er gjennomsiktig, og alle kan se hva den andre gjør.
3. Enkel arbeidsflyt
Medlemmer kan enkelt følge hverandres arbeid, slik at hver enkelt av dem kan se hva som skjer. Du vil kunne organisere arbeidet på få minutter. Det er et alternativ å ha Work in Progress-grenser. Med disse grensene er det mulig å fremheve eventuell ineffektivitet eller etterslep i teamets arbeidsflyt.
Ulemper med Kanban
Kanban er ikke fokusert på tverrfunksjonelle team. Det er ikke bra for prosjekter med lange tidslinjer, og det er ikke egnet for komplekse prosjekter. Det er også viktig å ha en klar struktur ellers ville det være vanskelig å implementere det.
En titt på de viktigste forskjellene mellom Kanban og Agile
- Agile er mer egnet for prosjekter der det endelige målet kan endre seg etter hvert som prosjektet utvikler seg. Kanban er mer egnet for prosjekter der målet er satt, og gir verdi til teamet helt fra begynnelsen.
- Agile prosesser fremmer iterativ utvikling. Kanban-prosesser tillater ikke iterativ utvikling.
- Smidige prosesser følger storyboards, for å visuelt beskrive en oppgave eller et scenario. Dette er representasjoner av potensielle problemer eller brukerhistorier. Kanban har Kanban-brett; dette er et smidig prosjektstyringsverktøy som hjelper med å visualisere arbeid, maksimere arbeidet, overvåke arbeid som pågår.
- I Agile-tilnærmingen er hele prosjektet delt opp i små moduler. Dette gjør det lettere for teamene å utvikle og teste og modifisere prosjektet under hver iterasjon. Et høykvalitetsprodukt er endelig levert. Kanban fungerer annerledes. Den viser oppgavearbeidsflyter. Arbeidet er optimalisert mellom ulike team, noe som gjør det mulig for de ulike teamene å se hverandres arbeidsutvikling og fremgang.
- Planleggingen av sprinten kan ta en hel dag, så det er tidssløsing. Kanban krever ikke så mye tid eller oppsett og starter med en gang.
- Siden det er sprintplanlegging er planleggingssyklusene også kortere, og det betyr at endringene i prosjektet kan gjøres med en gang i Agile. Kanban har raske tilbakemeldingssløyfer, som gir teammedlemmene mulighet til å være proaktive, dyktige og yte.
Konklusjon
Før du bestemmer deg for hvilken av Agile-metodene du skal gå for, må du vurdere hva du vil oppnå med hvert prosjekt. Tross alt vil det felles målet være å bringe et høykvalitetsprodukt på markedet. Det ville være lurt å tenke på faktorene som ville ha gjort din forrige produktutgivelse bedre. Dette kan gjøres bedre ved å forstå de aktuelle problemene produktet står overfor i markedet. Det vil også være lurt å samarbeide med et troverdig programvareutviklingsselskap for å bestemme hvilken som passer for ditt forretningsmål.
Interessante lenker:
Agile, Waterfall, Kanban og Scrum: Hva pokker betyr egentlig disse ordene?
11 store forskjeller mellom Scrum- og Kanban-brett
Bilder: Canva
Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.
