Forskjeller i forretningskultur mellom Tyskland og India

Forskjeller i forretningskultur mellom Tyskland og India

Forskjeller i forretningskultur mellom Tyskland og India eksisterer, men de to landene jobber sammen for å bekjempe dem og skape en kjemi som er bra for begge; arbeidskultur er ikke en barriere for internasjonal suksess

Tyskland og India: To fantastiske land, men to forskjellige kulturer. Forretningssamarbeid mellom de to landene er veldig vanlig, men svært få innser forskjellene i forretningskultur før de er i et seriøst prosjekt og disse forskjellene dukker opp. I denne artikkelen søker vi å undersøke de viktigste «kulturforskjellene» mellom Tyskland og India og hvordan vi skal være klar over dem.

Noen vanlige forskjeller i bedriftskulturen

Tyskerne er strenge i strukturen, mens den indiske kulturen har uendelige kreative muligheter

Tyskerne er ganske strukturerte, med hvert trinn i prosjektet skrevet ned med like mange ord mens deres indiske kolleger er mer målrettet. Når det oppstår et problem, er de mer opptatt av hvordan man kan nå løsningen i stedet for hva som forårsaket problemet. Tyskere prøver å konsentrere seg om problemet og reise spørsmål som «Hvordan kom et slikt problem?», «Hvem skal klandres?» og så videre. De grubler på problemet og fokuserer deretter på løsningen.

Tyskere er nøye med planlegging, mens indianere er mer villige til å improvisere underveis

Indianere er kjent for sin evige pose med triks. Du vil aldri finne at de slenger for å finne en løsning, men de vil absolutt komme med en god løsning under en prosjektkrise. Tyskere derimot er grundige planleggere og er kjent for å analysere problemer allerede før et prosjekt starter. For å sikre jevnheten i prosjektet, vurderer de til og med det aller fjerneste av problemet og holder en løsning klar i hånden.

Tysk kultur krever arbeid i oppdelte områder og personlig liv; Indianere pleier å blande dem

En annen forskjell mellom tyskere og indianere arbeidskultur er at tyskerne ikke blander forretning og privatliv. De tar heller ikke med seg ektefellene til forretningslunsjer / middager. Indianere, derimot, har en tendens til å sosialisere mer og ta med seg ektefellene og noen ganger til og med barna sine. Med mindre det er en kraftlunsj, kan du forvente at ektefellen til en indisk motpart merker seg, spesielt når det er en velkomstlunsj eller en avskjedsmiddag.

Tyskere går helt ned i virksomheten mens indianere pleier å begynne på det personlige aspektet

Tyskere, som nevnt før, komprimere deres forretnings- og personlige liv . Når de begynner å snakke butikk, kommer tyskerne helt ned til forretningssaker, men indianere pleier å varme opp samtalen ved å snakke om sport eller politikk før de begynner. Du trenger litt «avkjøling» -tid før du takler et indisk motstykke, for tross alt må kjemien være riktig? En partner kan ikke snakke forretning mens den andre fortsatt varmer opp.

Tyskerne er flittige og fokuserte og jobber vanlige timer mens indianere pleier å jobbe lange timer, men tar pauser i mellom

Tyskere er veldig flittige når de er på jobb. Du vil ikke finne dem slappe av i mellom. De vil ikke ta en pause for å ta en sniktitt på Facebook eller rull timer på Instagram eller Reddit. Indianere er derimot villige til å jobbe lange timer, men du vil også se dem ta en prat på Espressomaskinen eller dele en sladder eller to på kafeteriaen.

Tyskerne er veldig direkte, mens indianere pleier å slå rundt bushen

Tyskere hakker ikke ord, de formidler det de vil si direkte, noe en utlending kan tenke som uhøflig. En indianer, derimot, vil ta store smerter for ikke å skade den andre personen, og vil prøve å sette avslaget sitt med vakre ord.

Tegn, symbolforskjeller i kulturer

Når du hengir deg til ikke-verbal kommunikasjon med en person som ikke hører til din kultur, er det veldig viktig å kjenne til implikasjonene også. For eksempel, hvis du viser et «tommel opp» -skilt i Bangladesh, vil det bli ansett som fornærmende, og seierstegnet på «V» når det vises med baksiden av din hånd er fornærmende i visse kulturer.

Å være veldig oppmerksom på arbeidskulturen vil være en viktig stimulerende faktor for langsiktig suksess; her er noen tips som hjelper deg med det:

• Når du konfererer med en indisk kollega, husk at det er et sterkt hierarki på jobb der; du diskuterer med toppfolkene i selskapet først
• Tyskere starter vanligvis ikke i isbrytere når de snakker om alvorlige forhold; de starter rett inn i sakens kjerne
• Tyskerne jobber hardt i løpet av uken og spiller hardt i løpet av helgen. Indianere legger ned lange timer, men er mer avslappede; de jobber kanskje ikke i løpet av helgen
• Indiske kvinner håndhilser aldri menn, da det er upassende å hengi seg til å «berøre» en fremmed
• Indianere liker ikke å si «nei» selv om du diskuterer et konsept som er helt fremmed for dem

Konklusjon – Å løse forskjellene i bedriftskulturen er enkelt

Selv om dette er de generelle kulturforskjellene mellom mennesker i Tyskland og India, ville det ikke være en god idé å stereotype dem på grunnlag av kultur. Hver kultur har sin egen atferd og trossystemer som danner grunnlaget for deres kommunikasjonsstil og tenkemønstre. Tro kan være en ting som kan betraktes som en kulturell barriere, men når folk begynner å jobbe sammen og forstå hverandres kultur og forskjeller, ville det være lett å danne et sterkt partnerskap. Det ville være starten på et godt samarbeid hvis du ikke deler kulturen som “dem” og “oss”. Det vil ikke virke hensiktsmessig hvis du ser på kollegene i kulturen og landet ditt som gruppen, og kolleger fra en annen kultur som utenfor gruppen.

Kulturelle forskjeller i virksomheten er ikke å se på som barrierer; du kan bruke dem til å se ting i et annet perspektiv og skape muligheter gjennom kreativitet og åpenhet.

Interessante lenker om emnet:

Kulturforskjell mellom Tyskland og India
Hvordan takle kulturforskjellutfordringen

Bilder: Flicker / Peter Kofler / Province of British / HasGeek

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.