Hva er rollen til en teknisk leder?
Den tekniske ledelsen eller en programvarearkitekt for et IT-selskap er ansvarlig for utviklingsprosjekter, og det er hans viktigste plikt å implementere nåværende og moderne løsninger for vellykket gjennomføring av prosjekter og oppfyller kundenes skiftende krav. Siden han er teknisk leder, leder han sitt utviklingsteam, og spiller derfor en veldig avgjørende rolle for suksessen til et prosjekt.
En teknisk leder er også en teamleder, seniorutvikler, arkitekt og ingeniørleder alt sammen samlet. Han må ha en teknisk visjon som vil lede teamet til suksess. Avsnittene nedenfor vil prøve å forklare det litt videre, og gjennom det vil du forstå rollen som en teknisk leder bedre
Ikke fullt lagleder, men noe mer
En teknisk leder kan ikke kalles teamleder fordi han er mer enn det. Teamlederen har kanskje ikke veldig sterk teknisk bakgrunn, men en teknisk leder bør være veldig sterk teknisk. En teamleder vil være mer fokusert på å holde styr på teammedlemmene sine og sørge for at de fullfører prosjektene sine i tide.
En ingeniørleder? Definitivt mer enn det
Det er sant at en ingeniørleder vil ha rollen som en teknisk leder, men det definerer ikke tydelig hans rolle der. Vanligvis må en ingeniørleder
- Oppretthold et sunt og produktivt arbeidsmiljø
- Planlegg budsjettet og gjennomfør det
- Fungere som en representant for teamet til ledelse og styrenivå
En ingeniørleder vil også bli kalt Chief Information Officer eller Chief Technical Officer. Selv om et teknisk lederansvar kombinerer alt det som ingeniørlederen har, må han gjøre noe mer enn det – han må:
- Vær med utviklerne gjennom hele prosjektets strekning
- Må fokusere på å lede teamet sitt mot det felles målet
- Løser tekniske tvister
- Tenker på langsiktige konsekvenser og fordeler mens du tar tekniske beslutninger
Fungerer også som en god arkitekt, men det er selvfølgelig ikke nok
En god arkitekt er en god teknisk leder, eller rettere sagt, en teknisk leder må ha alle de gode kvalifikasjonene til en god arkitekt og deretter noen flere. Han må være kontinuerlig klar over hva teamet hans oppnår og sørge for at alle beslutningene som tas, bidrar til den endelige avgjørelsen. Han må samarbeide med teamet for å sikre at de har et klart syn på arkitekturen og dermed hjelper til med unikhet og produktivitet. Ettersom en teknisk leder kanskje hadde vært en arkitekt selv, må han alltid holde seg oppdatert på de nyeste trendene innen koder, for først da vil han være i stand til å løse eventuelle problemer som følger med.
Som teknisk leder vil du ha hovedansvaret for å implementere komplekse løsninger og jobbe tett med prosjektledere og løsningsarkitekter for å ivareta de tekniske aspektene ved et prosjekt, inkludert komplekse utviklingsprosjekter. Han må også kunne utvikle IT-løsninger for å imøtekomme kundenes behov. Denne rollen er mye forskjellig fra utviklerens fordi teknologilederen måtte håndtere både de tekniske og ikke-tekniske aspektene ved et prosjekt.
Hva Tech Lead skal gjøre – roller og ansvar
Lær å fokusere på mer enn ett problem
Da du var utvikler eller arkitekt, måtte du bare fokusere på et aspekt av prosjektet. Alt du trenger å gjøre var å konsentrere deg om det du utvikler, møte hindringene som kommer i veien og feire når de testede løsningene dine lykkes. Men når du er en teknisk leder, må du lære å delegere oppgavene dine og også fokusere på andre ansvarsoppgaver.
Hjelp utvikleren med å tilpasse oppgaven til det større bildet
Utvikleren ville fokusere på oppgaven sin, men ikke forstå hvordan oppgaven hans ville komme inn i hovedbildet. Den tekniske ledelsen må gi utviklerhjelp og gi ham en visuell fremstilling av det større bildet, slik at han vet hvor prosjektet hans vil passe i det bredere spekteret. Du må ha et tavle på kontoret slik at du kan vise denne visuelle representasjonen for alle i teamet. Det ville løse problemer med skalerbarhet, brukervennlighet og så videre.
Må være flink til å kode også
En god teknisk ledelse må også bruke litt tid på koding. Hvis han utvikler koder, vil han bli oppdatert på de nyeste kodingsteknikkene og kunne hjelpe teamet sitt hvis de skulle støte på. Han ville også være i stand til å komme med aktuelle løsninger for kodingsproblemer. Når du har brukt tid med koden, innhenter du tillit til resten av utviklerne; så skriv og gjennomgå koden med dem og gi tilbakemelding.
Må være en person med en unik blanding av prosjektledelse og lederegenskaper
En teknologileder er mange ting – en teamleder, en utvikler, en arkitekt og ingeniørleder, og han må skrive kode minst 30% av tiden. Han må derfor lære å utnytte tiden sin på en måte som vil hjelpe resten av teamet med å realisere en felles teknisk visjon.
Tilbringe tid med hvert medlem av teamet
Suksessen med prosjektet vil bare skje når du setter deg ned med hvert av teammedlemmene og forstår hva deres styrker og svakheter er. Dette vil gi dem muligheten til å vokse og utvikle seg sammen, noe som er bra for prosjektet.
Interessante lenker om emnet:
Tips for å være en effektiv teknisk leder
Ansvar for en teknisk teamleder
Bilder: Flickr.com/ Cardus / David Amsler / Marc / Michael Cardus
Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.
Legg igjen en kommentar