Hva er Team Extension i programvareutvikling?
Introduksjon
Team Extension er nå et svært vanlig scenario innen programvareutvikling. Med enkle ord betyr det å bringe ytterligere ressurser til et eksisterende selskap for å få fart på en jobb/prosjekt. Dette er nå ofte brukt i programvareutvikling da det supplerer det eksisterende teamet. Teamutvidelse gjøres ved å ansette og legge til nye ansatte, avtale med leverandører og noen ganger en kombinasjon av begge tilnærminger.
Dette er et verdifullt verktøy for programvareutviklingsteam, men det er også viktig å gjøre det riktig. Når det er gjort riktig, vil det bidra til å fylle hullene i teamet med de rette menneskene.
Hvordan fungerer teamutvidelsen
Med en teamutvidelse vil du ha et team av utviklere som jobber dedikert med prosjektet som er tildelt dem. Dette kan høres ut som å få et dedikert team, men et utvidet team er ikke som å få et dedikert team.
Her jobber teamet som en forlengelse, så de skal tilpasse seg bedriftskulturer, de skal strebe mot å nå de samme målene, og er dermed en del av bedriften selv. De er nesten som fast ansatte.
Strukturen til det utvidede teamet ligner også på å ha et internt team. Det vil være en prosjektleder som skal lede teamet – veilede og lede dem mens de gjennomgår oppgaver, tildeler nye, og så videre. Når du ansetter et team av utviklere fra IT-bemanningsleverandørene, vil du ha en introduksjonsprosess der de lærer å tilpasse seg bedriftskulturen.
Fordelene ved å ha en teamforlengelse
- Når bedriften må overholde en tøff tidsfrist – Når det er en tøff frist å overholde og når personalet allerede legger ned tung tid med sine utpekte oppgaver, er det ingen annen mulighet enn å ansette flere folk. Dette vil gi nytt talent på jobben, og alle beveger seg i sin produktive fase.
- Legge til nye funksjoner til produktet – Når du trenger å legge til nye funksjoner i produktet ditt, men teamet ditt ikke har den nødvendige kompetansen til å gjøre det, så må du ansette et ekstra team som kan utføre oppgavene. Dette vil også være nyttig når teamet jobber med et komplekst prosjekt og trenger folk som kjenner til ny teknologi.
- Forbedring av produktiviteten over kort tid – Siden flere mennesker jobber med samme prosjekt, med komplekse eller vanskelige oppgaver som håndteres av det utvidede teamet, vil prosjektet fullføres mye raskere og dermed bedre produktivitetsrater.
- Ingen flere ansettelses- og ombordstigningskostnader – Den utvidede teammodellen eliminerer behovet for ansettelse og ombordstigning fordi som forklart tidligere, vil de hovedsakelig bli ansatt av IT-bemanningsbyrået og vil allerede ha en idé.
- Fungerer som et komplement til teamet ditt – Det utvidede teamet kommer ikke til å være en trussel for internteamet, og de trenger ikke føle seg truet på noen måte. De vil kun utfylle det interne teamet, og hjelpe dem til å oppnå suksess i prosjektet. De skal bidra til å nå selskapets mål.
Dette er litt som en vinn-vinn-situasjon for alle involverte. Prosjektlederen vil være fornøyd med at prosjektet vil gå som planlagt med hullene i ferdigheter fylt og kontrollknappen til prosjektet er i deres hender
Faktorer å vurdere når du har en Team Extension
Team Extension er et verdifullt verktøy for ethvert programvareutviklingsteam. Det er imidlertid også viktig å vurdere de mange faktorene som er involvert mens du utvider et team, fordi du må vurdere kostnadene, kontrollen og den kulturelle tilpasningen. Det vil være tilrådelig å gjøre mye research før du ansetter et team og velge et alternativ som passer best for deg.
Imidlertid vil det være lurt å vurdere noen andre faktorer også fordi passformen må være perfekt, ellers vil den miste formålet. For det første vil det nye teamet måtte tilpasse seg selskapets kultur og verdier. Og det er også viktig å ha en klar plan for prosessen med å integrere de nye ressursene i teamet. Og til slutt er det viktig å overvåke fremdriften til prosjektet for å sikre at det er i rute
Hvem vil Team Extension-modellen passe best for?
Team Extension-modellen er perfekt for alle typer virksomheter, både startups og store bedrifter. Selv om det hjelper teknologistartupene å få et utvidet team uten å bry seg med å ansette et dedikert team, omfavner bedrifter ideen fordi de kan dykke ned i de store IT-teknologiske talentmassene som er tilgjengelige over hele verden, spesielt i Øst-Europa, og bruke disse ferdighetene til å fylle hullene.
Modellen ville være perfekt hvis du er ute etter:
- Spar utgifter – Siden talentet er stort og variert, kan du ansette utviklere i henhold til budsjettet ditt, siden det er så mange gode alternativer.
- Nyt fleksibilitet – Takket være den enorme tilgjengeligheten av digitale verktøy, har teamene friheten og fleksibiliteten til å jobbe fra hvor som helst i verden, siden de ikke trenger å rapportere til kontoret fysisk.
- Skalere raskere – Et selskap i vekst trenger det rette tekniske talentet for å støtte dem. Med teamutvidelse kan du enkelt nå målet om å skalere raskere.
- Gode ferdigheter og talenter til din disposisjon – Hvis du ser etter bestemte spesifikke ferdigheter, og ditt interne team ikke har dem, kan du benytte deg av det globale talentet og sette et lag med det spesifikke ferdighetssettet.
Team Extension-modellen er så forskjellig fra Dedicated Development Team-modellen. Vanligvis kjent som DDT-modellen, er det det andre oftest brukte scenariet for å fullføre prosjekter utenfor dine vanlige ansatte.
I DDT-modellen engasjerer du et helt team, og de jobber med prosjektet ditt på et eget kontor. De fungerer ikke som et supplement til et eksisterende team. DDT-modellen fungerer når du har en deadline som nærmer seg og prosjektet er komplekst. Teamet vil være dedikert til å jobbe med prosjektet ditt, og derfor vil leverandøren som leverer teamet velge teammedlemmene som har passende kunnskap, ferdigheter og erfaring.
Konklusjon
Når du bestemmer deg for å sette ut programvareutviklingsprosjektene dine, har du ganske mange alternativer som gjør prosjektet vellykket, og Team Extension-modellen er definitivt en av de mest ettertraktede. Med denne modellen vil du kunne bringe nye dyktige talenter til å jobbe synergisk med ditt interne team, supplere deres ferdigheter og gjøre det mulig for bedriften din å nå sine mål. Dette er et godt alternativ, og det samme er den dedikerte teammodellen.
Interessante lenker:
Hvordan lede et team av programvareutviklere?
5 medlemmer av programvareutviklingsteamet du bør kjenne
Bilder: Canva
Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.
