Hvordan bygge et sterkt HR-team

Personalavdelingen i ethvert selskap er uunnværlig for suksessen. Det er viktig at bedriften din har en sterk enhet for å hjelpe med alt som er relatert til arbeidsstyrken din, inkludert rekruttering. Hvis du har et sterkt HR-team, betyr det at du kan være trygg på suksess og forretningsvekst. Bortsett fra å tilordne oppgaver til ansatte for å ansette dem, er det HR-avdelingen som muliggjør at bedriften din fungerer som den skal. En HR-avdeling fungerer som en godt oljet, veldrevet maskin som snur hjulene til suksess. Human Resources er således et viktig segment relatert til menneskers funksjon og har samme posisjon i et selskap som økonomi, IT og markedsføring.

Artikkelen tar for seg noen viktige skritt du kan ta for å gjøre HR-avdelingen din til en viktig tannhjul i ditt selskap, og hvis suksess vil gjøre det mulig for deg å holde et høyborg blant dine rivaler. For å få HR-teamet til å fungere trofast, må du alltid holde dem informert om bildet du prøver å projisere om bedriften din. Når det er sterk kommunikasjon mellom teammedlemmene dine, vil HR-avdelingen automatisk utvikle seg til å være en utmerket artist og veilede selskapet ditt som en enkelt enhet.

Så hvis du får ansvaret for å veilede HR-avdelingen og gjøre dem sterke, er det noen enkle trinn å følge:

1. Tillit til teammedlemmene dine

Ingenting ville gå frem uten tillit. Så lær å stole på teammedlemmene og vær positive til hva de kan levere. Din positivitet vil smitte av med dem, og de vil være ærlige i sin omgang, uavhengig av arbeidserfaring.

2. Generer selvtillit

Når du har vunnet tilliten deres, kan du påberope deg aktiviteter som vil forbedre deres selvtillit. Bortsett fra det, må du rose dem når de når milepæler og gi dem positive tilbakemeldinger sammen med andre tips som du har for å forbedre deres ferdigheter.

3. involvere teamet i beslutningsprosesser

Ledere er beryktede for å ta beslutninger uten å konsultere resten av teamet. De forsømmer kanskje å spørre om deres mening og treffer dommer som ikke alle kanskje er enige. Alle i teamet har sine egne meninger om hvordan et bestemt prosjekt skal bevege seg, det kan være deres erfaring og kunnskap å snakke, så sørg for at du konsulterer dem i deres kompetanseområde når du tar beslutninger. Unngå konflikter og ta imot nye ideer; du kan være et godt eksempel for resten av HR-lederne.

4. Brainstorm med teamet for en tilstrømning av ideer

Bare fordi du er HR-sjef, er det ingen garanti for at ideer kan banke på hjernen din når du vil ha dem. Kilder til ideer kan komme fra hvor som helst, brainstorme med alle medlemmene i teamet, og du kan komme opp med en hval av en idé som ville være utrolig vellykket.

5. Sjef som jobbrolle, venn inne

Som HR-sjef kan du være sjefen som leder teamet ditt til suksess. Teammedlemmene dine vil ikke se opp til deg hvis du blir høy og mektig og virkelig opptrer som en “sjef”. Alle i teamet vet at du er sjefen, du trenger ikke å gni den inn hver gang. Hvis du vil vinne selvtilliten og kjærligheten til laget ditt, må du være en venn for dem. Du burde vite det bedre fordi du har kommet til lederposisjonen etter å ha slog den som junior; så sørg for at du gir teammedlemmene tilstrekkelig tid til å uttale seg.

6. Alle i teamet kommer til hatten

På skolen gir læreren sjansene til alle elevene sine for å bli leder. På samme måte kan det være personer med like kvalifikasjoner og erfaring i teamet ditt. Roter ansvar slik at alle får sjansen til å bli leder. Dette vil hjelpe dem å forstå sine egne styrker og svakheter og de andres også. Dette vil hjelpe dem til å utføre bedre på oppgaver.

7. Ansattgjenkjenningsprogrammer

Ansattes tilfredshet kan gjøre et prosjekt vellykket. På samme måte kan misnøye ødelegge det. Hvis et team presterer bra, så sørg for at de ansatte blir belønnet for innsatsen. Ansattes anerkjennelse er byggesteinen til enhver vellykket HR-avdeling. Når ansatte vet at de blir verdsatt for sitt arbeid, vil det være forankret i selve stoffet deres for å jobbe hardt og utføre mer. De viktigste fordelene med ansattes anerkjennelsesprogram:

  • Sterkt bånd mellom ansatt og leder
  • Ansatte føler at de er nøkkelen til organisasjonen
  • De føler også at de har oppnådd noe som viste seg å være en milepæl for selskapet
  • Langvarig forhold til hvert medlem av teamet
  • Ansatte vil informere deg om eventuelle forestående problemer fordi de føler deg nærmere deg

8. Gjør teamet kjent med nye teknologier

HR-fagpersoner må være klar over de nyeste programvarene og teknologiene som kan hjelpe dem med rekruttering og andre arbeidskrav. HR-ansatte markedsfører selskapet sitt til de forestående rekruttererne, så de må også være flinke til å markedsføre. Bortsett fra å ha et godt hode for figurer, må teamet være i stand til å omfavne nye tanker og ideer for å tiltrekke seg mer virksomhet.

Målet med HR-avdelingen vil være å spare penger for selskapet på den mest kostnadseffektive måten. Ettersom de har frontlinjeposisjonen i en bedrift, ville de være de første som snakket med en potensiell rekrutt, så de må kunne projisere selskapet godt.

Interessante lenker om emnet:

Tips for å bygge et effektivt team
Hvordan utvikle en mer effektiv HR-avdeling
Hvordan bygge et flott HR-team

Bilder: Flickr.com/ woodleywonderworks | Christine und | Paulien Osse | Christine und


Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som tankeleder på www.Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.

Legg igjen en kommentar

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær om hvordan dine kommentar-data prosesseres.