Hvordan redusere risiko i programvareutvikling

Hvordan redusere risiko i programvareutvikling

Introduksjon

Programvareutvikling er en kompleks prosess, og selv om det er så mange teknologier og programvare ment å gjøre programvareutvikling enklere, er det fortsatt noen risikoer involvert som du bør være klar over. Å lære hvordan man kan redusere risikoen i programvareutvikling gjør programvareutviklingsoppgaver enklere.

Ja, det er riktig! Programvareutvikling kommer med en viss mengde risiko, men du kan redusere risikoen når du tar visse smarte tiltak. I denne artikkelen vil vi forklare noen av de idiotsikre tiltakene som vil gjøre programvareutviklingsprosjektet ditt til en stor suksess.

Risikoer og løsninger for programvareutvikling

Ta en titt på noen av risikoene som følger med programvareutvikling, og noen få løsninger også:

Uklarhet i omfang

Å forstå omfanget av prosjektet er svært viktig, og det er en av måtene å eliminere risikoen knyttet til programvareutvikling. Omfanget av prosjektet avgjør hvor mye arbeid som skal gjøres, funksjonene som må utvikles i applikasjonen, og så videre. Når omfanget er godt definert, går programvareutviklingsprosessen problemfritt.

Løsningen for dette: Å jobbe med erfarne programvareutviklere eller med et programvareutviklingsselskap som kun jobber etter å ha forstått omfanget av prosjektet.

Å forstå omfanget av prosjektet er direkte proporsjonal med suksessen til prosjektet. Dette må imidlertid være samarbeidende, noe som betyr at utviklingsteamet må kunne gi tilbakemelding til kunden. De kan kanskje gi deg forslag som vil bestemme den beste måten å fullføre prosjektet på. Omfanget av prosjektet vil også dekke budsjettkravene, og om det vil være tilstrekkelig til å dekke prosjektets omfang.

Ikke ha de rette folkene til å jobbe for deg

Dette er sannsynligvis marerittet til alle selskaper som ønsker å utvikle og lansere programvaren deres. Å få de riktige menneskene om bord gjør en hel del forskjell fordi de vil være i stand til å omsette drømmene dine til virkelighet. Det har vært mange tilfeller der folk hevder å forstå prosjektkravene og deretter ikke klarer å levere. Og den ekstra byrden kommer når du ikke er i stand til å kommunisere med dem på riktig måte, sannsynligvis på grunn av språk, kultur og andre vagrans.

Løsningen for dette: For å vite om du har de rette personene om bord, kan du ha en detaljert diskusjon med teamet for å forstå utviklingsprosjektet deres, prosjektene de har gjort, teststrategi og så videre. Du kan diskutere prosjektet ditt med dem, og avgjøre om de forstår hva som må gjøres. Hold konstant kommunikasjon med dem til du vet at de er de rette personene for det.

Unnlatelse av å kommunisere kravene i utgangspunktet

Vi vet at det tar tid å finne det rette programvareutviklingsselskapet for å utføre prosjektet ditt. Så å ikke bruke nok tid på å skaffe det riktige teamet, og det å unnlate å kommunisere dine krav på riktig måte er også en risiko som til slutt vil bli kostbar. Det kan føre til ekstra kostnader, redusert kvalitet og forsinkelser i prosjektleveransen. Du kan etter hvert innse at teamet ikke var det du lette etter. Å unnlate å kommunisere kan også inkludere å gi teamet prosjektdokumentasjonen og deretter ikke bry seg om å finne ut om de har all informasjon om leveransene.

Løsningen for dette: Kommunikasjon er nøkkelen. Gjennomfør vanlige video- og lydsamtaler rett fra det første trinnet i prosjektet for å sikre at alle er på samme side. Du kan installere et delt depot for dette, og begge parter kan se omfanget av prosjektet, tidsfristene og alt.

Å gjøre feil med valg av programmeringsspråk

Ofte kan bruk av feil teknologi bryte prosjektet ved å redusere produktiviteten og øke kostnadene. Å bruke et programmeringsspråk kan vise seg å være kostbart fordi det kan endre det ønskede resultatet av utviklingsprosessen.

Løsningen for dette: Å velge et programmeringsspråk som ville være perfekt for prosjektet når det gjelder ytelse, kompatibilitet, fleksibilitet osv. Bare fordi et utviklingsteam er kjent med et programmeringsspråk, ikke bare gå for det, fordi det kan påvirke leveransen på slutten.

Bruker for mange programmeringsspråk

Utviklere som ikke vet hvordan de skal håndtere kompleksiteten til de forskjellige programmeringsspråkene kan finne seg selv i den korte enden av tauet. Det kan gjøre prosjektet vanskeligere å administrere, feilsøke og dokumentere.

Løsningen for dette: Å velge programmeringsspråk som utfyller hverandre og jobber med ulike sider av prosjektet. Utviklerteamet må forstå logikken, paradigmet og kravene når de jobber med flere programmeringsspråk. Det vil gjøre utviklingen enklere og løse så mange andre problemer som kan eksistere.

Bruker ikke konsistente kodestandarder

Noen ganger unnlater utviklere å bruke konsistente kodestandarder, og dette kan påvirke hvordan de skriver, formaterer og organiserer koden. Dette kan påvirke strukturen, stilen og logikken til koden, og til slutt vil det føre til feil, feil og sårbarheter.

Løsningen for dette – Det er viktig at utviklerne følger beste praksis for hvert språk. Bruk av verktøy som linters, formattere og kodeanalysatorer kan også hjelpe deg med å holde styr på beste praksis. Og til slutt må utviklerne dokumentere standardene som følges og dele dem slik at alle er klar over hva som er gjort.

Å ha en risikoreduserende plan

Ved oppstart av hvert prosjekt må utbyggerne utarbeide en risikoreduserende plan. Å ikke ha en risikoplan i seg selv er en stor risiko, fordi det kan påvirke hele målet med prosjektet. Å ha en skikkelig risikoreduksjonsplan kan eliminere risikoer, sikre at prosjektet er i rute, evaluere prosjektet og til og med bevilge midler for å eliminere fremtidige risikoer i prosjektet.

Denne planen bør:

• Identifiser og vurdere potensielle risikoer knyttet til hvert prosjekt
• Gjennomfør teknikker som idédugnad, risikoanalyseverksteder og sjekklister for å inneholde risikoene
• Utvikle en risikoreduserende plan
• Gjenkjenne de tekniske, operasjonelle og forretningsmessige risikoene ved programvaren

Hvis for eksempel risikoen er at prosjektet ikke blir fullført i tide, og det å overholde tidsfristen er avgjørende for prosjektets suksess, kan du som en del av risikoreduseringsplanen øke teamstørrelsen, bryte prosjektet inn i mindre oppgaver, fordele oppgaver mer nøyaktig, legge til flere ressurser og så videre. Programvaren må også til slutt adressere selskapets bredere mål og mål.

Konklusjon

Det er viktig å huske at risiko ikke er statisk, den vil dukke opp når som helst. Nye kan dukke opp når som helst. Så du må implementere en kontinuerlig risikoovervåkingsprosess for å gjenkjenne nye risikoer, vurdere dem og umiddelbart finne løsninger for dem. Du må kommunisere effektivt med interessentene, holde dem orientert om risikoene forbundet med prosjektet, fordi de må være klar over risikoene og hvordan de også ble redusert.

Interessante lenker:

Hva er programvareutvikling: definisjon, prosesser og typer

Hva er risikoen ved programvareutvikling?

Bilder: Canva

Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.