Offshore Outsourcing Beitrag
Auf Letseewhatworks (kurz LSWW) haben wir vor kurzem einen Blogartikel veröffentlicht. Dort ging es um das Thema wie man Erfolgreich nach Indien outsourced. Hier geht es zum Artikel: Erfolgsfaktoren im Offshore Outsourcing nach Indien
Hier auch eine kleine Zusammenfassung:
1) Offshore Outsourcing lohnt sich oftmals nur für Unternehmen die bereits einen gewissen Umsatz erzielen
Bei Startups ist das oftmals nicht der Fall. Hier macht es mehr Sinn eine Art gebootstrapptes Unternehmen zu führen. Zum Beispiel könnte der CTO der Firma der Programmierer in den ersten Monaten sein. Dadurch verringern sich die initialen Kosten, man müsste ledigliche Unternehmensanteile abgebeen.
Andere Firmen haben dagegen bereits Umsätze aus bestehnden anderen Unternehmungen oder haben einen Investoren, welcher die Startphase unterstützt.
Diese Firmen haben es einfacher die Kosten zu tragen, welche durch ein Softwareentwicklungsteam in Indien entsteht.
2) Marktpreise sind nicht bekannt
Man weiss zwar, wass man in Deutschland bezahlen muss, wenn man eine eingermassen gute Dienstleistung im IT Bereich erhalten will. Das sind zum Beispiel zirka 80 bis 100 Euro pro Stunde für einen IT Freelancer.
Wenn man weniger bezahlt, dann kann man bereits davon ausgehen, dass es sich um einen Studenten handelt, der das nebenbei macht oder um einen Angestellten, der nach der Arbeit ein paar Aufträge übernimmt. Dies bringt Vorteile, jedoch auch Herausforderungen.
Genauso verhält es sich auch in Asien. Dort gibt es einen bestimmten Marktpreis für IT Dienstleistungen, unterschreitet man diesen, kann man nicht mehr mit der besten Qualität rechnen.
Bei einem IT Dienstleister in Indien kann man mit zirka 20 bis 60 US Dollar die Stund rechnen, je nachdem in welchem Zusammenmodell man zusammenarbeitet.
3) Black Box vermeiden
Viele Unternehmen vergeben die komplette Entwicklung nach Südasien. Dass heisst, auch die Projektleitung, die Architektur, das Design, etc. wird vom Offshore Team übernommen. Das ist oftmals keine gute Idee. Nur wenn man bereit ist einen sehr hohen Stundensatz zu zahlen und dem Team in Indien einiges an Zeit zu geben, kann das ein guter Ansatz sein.
Besser ist es, direkt mit dem jeweiligen Entwickler zusammenzuarbeiten. So dass keine Kommunikationslücken entstehen.
4) Transparenz ist besser
Besser ist es zudem miteinander so transparent wie möglich zusammenzuarbeiten. Wenn man offen und ehrlich die unterschiedlichen Themen anspricht, dann findet man einfacher eine Lösung.
5) Agile vs Waterfall
Heutzutage wird immer mehr mit dem Agile Softwareentwicklungsansatz gearbeitet. Dabei sind das Budget und die Anforderungen meistens nicht fix, sondern werden nur grob umrissen. Das gute dabei ist, dass man flexibel bleibt, sollten sich die Anforderungen ändern, was sehr oft in IT Projekten passiert. Wenn man gestartet hat merkt man, dass noch einige wichtige weitere Dinge programmiert werden müssen.
Beim Wasserfall Modell ist das dann wiederum nicht so einfach. Die Anforderungen und das Budget werden fest vorgegeben. Dann wird die Softwareentwicklung jedoch meistens sehr starr vorgenommen. Offshore Outsourcing kann in diesen Fällen oftmals nicht klappen.
Best Practice
Am besten ist es also direkt mit dem Outsourcing Unternehmen in Indien zu sprechen und zu schauen, mit welchen Programmierern man direkt zusammenarbeiten kann.
Im Beitrag auf Letsseewhatworks werden auf diese Punkte und mehr noch ein wenig tiefer eingegangen.
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Picture Source: Canva
Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com welches ein Teil von YUHIRO ist. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, welche Softwareentwickler aus Indien für Unternehmen unterschiedlichster Grösse bereitstellt.
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