Hur man bygger ett mycket effektivt programvaruutvecklingsteam

Mjukvaruutveckling är både en vetenskap och en process. Om du är projektledare som ansvarar för att skapa en programvarulösning för en klient måste du ha ett team av proffs som skulle arbeta med dig mot ett gemensamt mål. Du har ett kreativt team med stor erfarenhet av vad de gör och de är alla inriktade på att producera en lösning som ingen annan har utvecklat tidigare. Hur går du igenom det?

Korrekt kommunikationsförmåga

Kommunikation är nyckeln till att bygga ett mycket effektivt program för utveckling av programvara. Ett mycket effektivt team skulle ge värde till ett projekt, ett företag och de förblir produktiva även i ogynnsamma situationer. När ett team känner att det har stöd från sin projektledare finns det motivation och resultat kommer naturligt att genereras. Därför är kommunikation nyckeln i varje team. när du vet hur du kommunicerar till ditt team internt och externt följer framgång.

Möten vid behov

När du planerar en kommunikationsstrategi med ditt team är det absolut nödvändigt hur ofta du håller möten. De möten du genomför måste vara kvalitativa. Det är ingen mening att hålla möten två gånger eller tre gånger om dagen om det påverkar dina teammedlemmars arbetstid och produktivitet. När du genomför möten är det viktigt att odla introspektion. Gör en kommunikationsgranskning – genomför du ett gruppmöte när allt du behöver göra är att diskutera med bara två eller tre medlemmar i teamet? Är det inte bättre att ringa bara de nödvändiga medlemmarna i laget än att ringa alla? På så sätt kan du låta resten jobba med projektet. När mötet med de utvalda få är över kan du skicka e-post till resten av teamet och informera dem om eventuella utvecklingsändringar i projektet. När du behöver göra en prestationsgranskning behöver du inte ringa alla i teamet förrän det är absolut nödvändigt. När du kommunicerar med ditt team finns det tre grundläggande saker att komma ihåg

  • Kommunicera mindre
  • Kommunicera kvalitativt
  • Kommunicera effektivt

Planerade möten är schemalagda avbrott och om mötet sannolikt kommer att ge verkningsbara resultat är det slöseri med tid. För att försäkra dig om att du inte slösar bort en minut i mötet, ha ett diagram över vad som ska diskuteras, listan över frågor som ska ställas och huvudmålen för mötet.

Milstolpar och kortare arbetsplaner

När kommunikationsproblemet är löst kan du planera för kortare arbetsplaner. Varje projekt har milstolpar och när du klipper milstolparna och ser till att alla i teamet levererar kompletta leveranser enligt milstolpen, är det framgång. Du kan förkorta arbetsplatser och göra det enkelt för resten av ditt team att kartlägga sina egna strategier och till och med ta risker. När du delar upp projektet i olika milstolpar kan du alltid gå tillbaka och spåra stegen om du stöter på ett hinder. På det sättet förlorar du inte mycket tid på att försöka lista ut källan till problemet.

Ett team måste arbeta som ett team

Om det är ett lag ska det bete sig som ett lag, vilket innebär att det måste finnas ömsesidigt beroende. Det måste delas ansvar och människor med liknande färdigheter måste vara medvetna om varandras uppgifter så att de inte kommer att göra samma sak och förlora tid. Ett team skulle dela oro, idéer och ansvar så att projektet skulle fortsätta enligt plan och alla skulle göra sitt.

Bygga förtroende bland teammedlemmar

Lagmedlemmar

För att lyckas hantera ditt team måste du kunna skapa förtroende och respekt bland teammedlemmarna. Om du samlar ett team av programvarupersonal som har rykte att inte komma överens med varandra, måste du antingen kunna arbeta med dem och ta reda på vad som orsakar denna friktion eller så måste du upplösa teamet för det kommer inte att bli några framsteg utan förtroende eller respekt. Förtroende tar tid att bygga, men om det är bland teammedlemmar som har haft ett förflutet, kommer det att ta längre tid. Om det inte är möjligt att upplösa laget måste du kalla alla tillsammans och se om det är möjligt att ta bort friktionen.

Agil metodik

Agile Methodology är den mest framgångsrika funktionsdrivna utvecklingen för projektledare. Att vara smidig hjälper teammedlemmarna att svara på oförutsägbarhet i ett projekt. Scrum är en annan term som används av projektledare när de använder smidighet i sin projektledning. Tack vare populariteten hos Scrum i Agile Methodology har många projektledare antagit denna metod för att göra projekt. Agil mjukvaruutveckling är en process genom vilken projektledare och teammedlemmar gör sitt arbete. Den innehåller en uppsättning riktlinjer genom vilka varje team skulle kunna leverera maximal leverans till lägsta produktionskostnad. Agila metoder har möjliggjort effektiv arbetsflödeshantering och gör projekt snabbare. Agil metodik har gjort det möjligt för teammedlemmar att arbeta framgångsrikt med komplexa programutvecklingsprojekt.

Lära sig att gå över till Agile Methodology

Det kan vara utmanande för teammedlemmar som inte är vana vid smidiga arbetstekniker att vänja sig vid det första gången. Projektledare måste lära sig att bryta sina gamla vanor om de vill ha full framgång med Agile. De måste veta vad de ska göra med processer och procedurer som står i vägen för produktivitet. Endast om teamet arbetar som en hel enhet kommer de att kunna engagera sig framgångsrikt i processerna.

Intressanta länkar om ämnet:

Steg för att bygga mycket effektiva utvecklingsteam
Egenskaper som gör ett mycket effektivt team

Bilder: Flickr.com/ Cukier / ter Burg / Monitor


Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.

Lämna ett svar

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.