Skillnader i affärskultur mellan Tyskland och Indien

Skillnader i affärskultur mellan Tyskland och Indien

Skillnader i företagskultur mellan Tyskland och Indien finns, men de två länderna arbetar tillsammans för att bekämpa dem och skapa en kemi som är bra för båda; arbetskultur är inte ett hinder för internationell framgång

Tyskland och Indien: Två underbara länder, men två olika kulturer. Affärssamarbete mellan de två länderna är mycket vanligt, men väldigt få inser skillnaderna i företagskulturen förrän de är i något seriöst projekt och dessa skillnader dyker upp. I den här artikeln försöker vi undersöka de viktigaste ”kulturskillnaderna” mellan Tyskland och Indien och hur man kan vara medveten om dem.

Några vanliga skillnader i företagskulturen

Tyskarna är stränga om strukturen medan den indiska kulturen har oändliga kreativa möjligheter

Tyskarna är ganska strukturerade, med varje steg i deras projekt skrivna i lika många ord medan deras indiska motsvarigheter är mer målinriktade. När ett problem uppstår är de mer intresserade av hur man når lösningen snarare än vad som orsakade problemet. Tyskarna försöker koncentrera sig på problemet och ställa frågor som ”Hur kom ett sådant problem?”, ”Vem ska skylla på?” och så vidare. De grubblar på problemet och fokuserar sedan på lösningen.

Tyskarna är noggranna med att planera, medan indianerna är mer villiga att improvisera på vägen

Indier är kända för sin ständiga påse med tricks. Du kommer aldrig att hitta dem för att hitta en lösning, men de kommer definitivt att komma med en bra lösning under en projektkris. Tyskar, å andra sidan, är noggranna planerare och är kända för att analysera problem redan innan ett projekt startar. För att säkerställa att projektet är smidigt, anser de även det avlägsnaste av problemet och håller en lösning redo i handen.

Tysk kultur kräver uppdelat arbete och personligt liv; Indier tenderar att blanda dem

En annan skillnad mellan tyskarna och indianernas arbetskultur är att tyskarna inte blandar affärs- och privatliv. De tar inte heller med sig sina makar för affärsluncher / middagar. Indier, å andra sidan, tenderar att umgås mer och ta med sig sina makar och ibland till och med sina barn. Om det inte är en kraftlunch kan du förvänta dig att makan till en indisk motsvarighet taggar med, särskilt när det är en välkomstlunch eller en avskedsmiddag.

Tyskarna går helt ner till affärer medan indianerna tenderar att börja på den personliga aspekten

Tyskar, som nämnts tidigare, dela upp deras affärs- och privatliv . När de börjar prata butik, kommer tyskarna ner på affärsfrågor, men indianerna tenderar att värma upp konversationen genom att prata om sport eller politik innan de går ner i affärer. Du behöver lite ”avkylningstid” innan du hanterar en indisk motsvarighet, för trots allt måste kemin vara rätt? En partner kan inte prata om affärer medan den andra fortfarande värms upp.

Tyskarna är flitiga och fokuserade och arbetar regelbundna timmar medan indianerna tenderar att arbeta långa timmar, men tar pauser däremellan

Tyskarna är mycket flitiga när de är på jobbet. Du kommer inte hitta dem avkopplande däremellan. De tar inte en paus för att ta en smyga in på Facebook eller rulla timmar till Instagram eller Reddit. Indier, å andra sidan, är villiga att arbeta långa timmar, men du kommer också att se dem prata i espressomaskinen eller dela ett skvaller eller två på cafeterian.

Tyskarna är väldigt direkta, medan indianerna tenderar att slå runt busken

Tyskarna slår inte ord, de förmedlar vad de vill säga direkt, vilket en utlänning kan tänka som oförskämd. En indian, å andra sidan, kommer att göra stora ansträngningar för att inte skada den andra personen, och kommer att försöka sätta sin vägran i vackra ord.

Tecken, symbolskillnad i kulturer

När du ägnar dig åt icke-verbal kommunikation med en person som inte tillhör din kultur är det mycket viktigt att känna till konsekvenserna också. Om du till exempel visar ett ”tummen upp” -tecken i Bangladesh, skulle det betraktas som förolämpande, och segertecknet på ”V” när det visas med baksidan av din hand är förolämpande i vissa kulturer.

Att vara mycket medveten om arbetskulturen skulle vara en stor stimulans för långsiktig framgång. här är några tips som hjälper dig med det:

• När du talar med en indisk motsvarighet, kom ihåg att det finns en stark hierarki där; du diskuterar först med företagets toppfolk
• Tyskarna sätter vanligtvis inte isbrytare när de pratar om allvarliga frågor; de startar direkt i sakens kärna
• Tyskarna arbetar hårt under veckan och spelar hårt under helgen. Indianerna lägger ner långa timmar, men är mer avslappnade; de kanske eller kanske inte fungerar under helgen
• Indiska kvinnor skakar aldrig händer med män eftersom det är olämpligt att hänge sig åt att ”röra vid” en främling
• Indianer tycker inte om att säga ”nej” även om du diskuterar ett koncept som är helt främmande för dem

Slutsats – Att lösa skillnaderna i företagskulturen är enkelt

Även om det här är de allmänna kulturskillnaderna mellan människor i Tyskland och Indien, skulle stereotypa dem på grundval av kultur inte vara en bra idé. Varje kultur har sina egna beteenden och trossystem som ligger till grund för deras kommunikationsstil och tänkande. Tro kan vara en sak som kan betraktas som en kulturell barriär, men när människor börjar arbeta tillsammans, förstå varandras kultur och skillnader, skulle det vara lätt att bilda ett starkt partnerskap. Det skulle vara början på ett bra samarbete om du inte delar upp kulturen som ”dem” och ”oss”. Det verkar inte lämpligt om du betraktar kollegorna i din kultur och ditt land som in-gruppen och motsvarigheterna från en annan kultur som utgrupp.

Kulturella skillnader i näringslivet ska inte ses som hinder; du kan använda dem för att se saker i ett annat perspektiv och skapa möjligheter genom kreativitet och öppenhet.

Intressanta länkar om ämnet:

Kulturskillnad mellan Tyskland och Indien
Hur man tar itu med kulturskillnadsutmaningen

Bilder: Flicker / Peter Kofler / Province of British / HasGeek

Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.