Vilka är egenskaperna hos en framgångsrik CIO
I ett förändrat IT-scenario kanske du undrar vad som bidrar med de viktigaste egenskaperna hos en framgångsrik CIO. Egenskaper kan komma och gå, men det finns några som aldrig kommer att förändras, och dessa fortsätter att toppa vår lista, år efter år:
Solid förståelse för företagets ekonomiska hälsa
Det är CIO: s plikt att göra en kontroll av företagets ekonomiska situation innan han fattar investeringsbeslut. CIO måste kunna förklara hur IT-avdelningen kan skörda vinster samtidigt som man betalar för sig själv. Målet med verksamheten är att utvecklas till ett framgångsrikt vinstcenter där 1 och 1 läggs samman till form 3.
Strategiskt tänkande är ett bra drag att ha
Varje CIO måste vara bra på strategiskt tänkande, för först då kommer han att kunna stödja företagets mål och mål. Han borde ta med nya tekniska tjänster och lösningar för att nå dessa mål. Med strategisk planering kan du alltid hålla dig uppdaterad om vad som händer inom IT-branschen, vart ditt företag är på väg och hur du gör det relevant för ditt företags initiativ.
Ledare bör förstå sitt folk
Detta är ett utmanande men obestridligt viktigt drag som varje CIO måste ha. När du har människor som har en god teknisk bakgrund och har en känsla av affärer kan du utbilda dem till att vara ”ditt folk”. De kommer alltid att vara trogen mot dina affärsmål och definitivt en tillgång du kan använda.
En CIO bör vara välkänd inte av hans beteckning, utan av hans roll
Det är varje CIO: s roll att höja företagets status genom att ta med nya satsningar och göra nya investeringar. Så den verkliga kraften i ditt arbete kan bara framgå när du kan visa dess värde, inte bara genom att lista de ansvar du kan göra.
CIO kan vara evangelister, ledare och till och med digitala tränare
CIO måste vara kapabla ledare som spelar en nyckelroll som evangelister, digitala tränare och ledare. Till exempel bör varje organisation ha någon som kan förstå löftet om olika digitala trender och använda de som kan vara bra och lönsamma för organisationen. En bra ledare i en CIO kommer att kunna se potentialen för innovation i dem.
CIO är självmedvetna
Ingen ledare kan ta sitt företag till toppnivån utan att vara medveten om sina egna kvaliteter och förmågor. Förstå dig själv, dina begränsningar och lär dig sedan att förbättra dina styrkor och driva dina svagheter så att de försvinner helt. Om det finns några begränsningar som står i vägen för framgång, bör de också övervinnas. Därför sägs det att CIO: er måste vara känslomässigt lysande, för när de är så kommer de att kunna mäta sina styrkor och svagheter framgångsrikt. Enligt toppledare för CIO är det känslomässig briljans 80-90% av din framgång som CIO. Det drar faktiskt gränsen mellan en vanlig ledare och en exceptionell ledare.
Ibland kan du behöva gå till Shadow IT
Användningen av Shadow IT ökar definitivt och det är inte något du borde uppmuntra för varje företag behöver teknik som passar deras verksamhet. I stället för att upprätthålla strikt kontroll av alla tekniker som ingår i ditt företag är det absolut nödvändigt att acceptera nya teknologiförfrågningar eftersom ju mer du gör av teknik, desto mer kommer det att vara bra för företaget. Det är också viktigt att dra gränsen mellan avfallsteknik och teknik som du kommer att använda. Shadow IT eller Stealth IT är en term som används för informationsteknologiprojekt som ibland hanteras inom organisationen och utan IT-avdelningens kunskap.
Arbeta med rätt personer och delegera ordentligt
Som nämnts ovan är det naturligt att CIO har vissa styrkor och svagheter. Därför måste det som IT-ledare vara inom din makt att omge dig med människor som kommer att komplettera din styrka och öka de områden som du kan vara svag på. Du måste kunna arbeta med rätt människor och lära dig att skala deras talanger också.
Kommunikationsförmåga, naturligtvis
Det säger sig självt att du som IT-ledare måste ha oklanderlig kommunikationsförmåga som ett grundläggande drag. Du kanske har att göra med olika typer av människor från olika avdelningar. Du måste veta hur man mäter situationen och kommunicerar på rätt sätt. Att gnugga människor på fel sätt kan visa sig ha skadliga effekter.
Försök inte spela någon roll, var ditt naturliga jag
Du kanske har en bra CIO-modell som din motivator. Det kan vara CN Ram, Vinnare av Konrad Zuse Medal of Honor; Ex-Group President & CIO på Essar Group eller Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) på Reliance Communication and Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., men kom alltid ihåg att vara dig själv och inte skuggan av någon du beundrar.
Avslutande
Slutligen, en mycket viktig att komplettera – En benägenhet att investera i nästa generations trend
Unga CIO: er koncentrerar sig på att göra sina investeringar i nästa generations trend. Exempelvis är video i affärsklass en av de största sakerna för nästa ledare. Detta beror på att de har insett att video är något som alla företag bör investera i. På samma sätt måste varje CIO undersöka vad han ska investera i för att förbättra sin verksamhet. Denna investering inkluderar infrastruktur, teknik, applikationer, teknik och naturligtvis talang.
Intressanta länkar om ämnet:
Vanliga egenskaper som delas av topp-CIO: er
Ledarskapskvaliteter för framgångsrika CIO: er
Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.
Lämna ett svar