101 Tipps, um den richtigen Entwickler zu finden

101 Tipps, um den richtigen Entwickler zu finden

Hier sind 101 Tipps, die Ihnen helfen, den richtigen Entwickler für Ihr Unternehmen zu finden. Mit den richtigen Software-Experten können Sie die Träume Ihrer Kunden verwirklichen.

Den richtigen Entwickler zu finden ist oft die größte Herausforderung für IT- und Softwareunternehmen. Da Webprojekte unterschiedlicher Größe, Art und Zweck sein können, hängt die Wahl eines Softwareentwicklungsexperten ausschließlich von Ihren Anforderungen ab. Oftmals kann es schwierig sein, die richtige Person zu finden, da ein einzelner Entwickler nicht alle Qualitäten mitbringen kann.

Daher haben wir gründliche Recherchen und Umfragen durchgeführt und 101 Tipps entwickelt, die Ihnen helfen, den richtigen Software-Mitarbeiter für Ihr Projekt zu finden. Wählen Sie die Tipps aus, die für Ihre Anforderungen besser geeignet sind und Ihnen helfen, die richtige Passform zu finden.

1) Suchen Sie nach Werten
Der Programmierer sollte in der Lage sein, dem Team einen Mehrwert zu verleihen, d. h. er sollte darauf hinarbeiten, den Geschäftswert zu formulieren und ihn während der Durchführung seines Projekts auf höchstem Niveau zu halten. Er sollte auch damit beginnen, dem Team, mit dem er zusammenarbeitet, einen Mehrwert zu verleihen, was bedeutet, dass er in mehr als einer Hinsicht eine Bereicherung sein sollte.

2) Nehmen Sie sich Zeit zum Mieten
Der Einstellungsprozess selbst sollte intensiv sein. Wenn Sie es eilig haben, finden Sie möglicherweise nicht die richtige Person. Gehen Sie also den gesamten Einstellungsprozess durch, bevor Sie die Person auswählen, die für den Job geeignet ist.

3) Führen Sie einen Codierungstest durch

Geben Sie dem potenziellen Mitarbeiter einen Codierungstest, um zu prüfen, ob er die richtige Person für die Stelle ist. Wenn nicht, verschwenden Sie Ihre Zeit.

4) Haltung prüfen
Überprüfen Sie vor der Einstellung das Barometer ihrer Einstellung und wie sie auf Arbeitsstress reagieren. Sie brauchen keine gebrechliche Person, die unter Druck zusammenbricht, oder?

5) Senior-Entwickler einbeziehen
Wenn Sie vorhaben, einen neuen Programmierer einzustellen, stellen Sie sicher, dass die leitenden Mitarbeiter im Team über die Geschehnisse informiert sind. Geben Sie ihnen auch die Möglichkeit, an der Interviewtafel zu sitzen.

6) Führen Sie mehrere Interviewrunden durch
Es ist nicht so, dass die Personalchefs mehrere Interviewrunden zum Spaß führen, sie tun es, weil sie so die besten Talente einstellen können. In der letzten Gesprächsrunde können Sie feststellen, ob ein Interessent gut für Ihr Unternehmen ist oder nicht.

7) Lade sie zum Mittagessen ein
Die Einladung zum Mittagessen wäre eine großartige Möglichkeit, um mit ihnen ein lockeres Gespräch zu führen. Sie können auch einschätzen, wie gut sie mit Ihrem Team zusammenpassen.

8) Verbringe einen Tag mit ihnen

Wenn Sie Entwickler online einstellen, verbringen Sie einen ganzen Tag mit ihnen, um mehr über ihre Persönlichkeit zu erfahren und zu wissen, ob sie für den Job gut sind.

9) Fragen Sie sie, warum sie ihre früheren Jobs aufgegeben haben
Es ist immer wichtig zu wissen, warum ein Entwickler seinen vorherigen Job aufgegeben hat – ist sein Job nicht gut bezahlt oder nicht herausfordernd genug? Gibt es ein anderes Problem?

10) Finden Sie heraus, ob es sich um Teamplayer handelt
Alles wird sich von selbst ergeben, wenn Entwickler Teamplayer sind und die Fähigkeiten und Mängel des anderen respektieren. Wenn es einen Wettbewerb zwischen den Teammitgliedern gibt, wird Ihr Projekt darunter leiden.

11) Hackathons durchführen
Hackathons könnten Ihnen helfen, über Lebensläufe und Vorstellungsgespräche hinauszuschauen und die produktiven Fähigkeiten des Bewerbers zu überprüfen. Hackathons sind jetzt im Trend, also mach das Beste daraus.

12) Besuchen Sie Konferenzen (um potenzielle Entwickler zu treffen)
Auf Konferenzen können Sie viele talentierte Entwickler treffen. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, denn selbst wenn der Entwickler nicht daran denkt, in Ihr Unternehmen einzusteigen, tut er es vielleicht einfach, nachdem er mit Ihnen gesprochen hat.

13) Finden Sie heraus, ob sie gut im Netzwerken sind
Softwareprogrammierer müssen auch gute Netzwerker sein, da dies für gute Geschäftsergebnisse und für die Webentwicklung hilfreich wäre.

14) Konferenzen durchführen
Ihr Unternehmen kann eine Konferenz veranstalten, die sich speziell an Entwickler richtet, die sich auf eine bestimmte Technologie spezialisiert haben. Dies würde mehrere erfahrene Entwickler vor Ihre Haustür bringen.

15) Laden Sie gute Entwickler ein, auf diesen Konferenzen zu sprechen
Um zu überprüfen, ob diese Entwickler wirklich so gut sind, wie sie ausstellen, laden Sie sie ein, auf den Konferenzen zu sprechen; Auf diese Weise können Sie ihren Erfahrungsstand einschätzen.

16) Stellen Sie die Entwickler dem Team vor, bevor Sie eine Einstellungsentscheidung treffen

Wenn Sie einige Entwickler markiert haben, die Sie einstellen möchten, lassen Sie sie sich mit dem aktuellen Team treffen. vielleicht hilft Ihnen das, sich auf die meistgesuchten zu konzentrieren.

17) Bitten Sie eine nicht technisch versierte Person, am Vorstellungsgespräch teilzunehmen
Holen Sie eine nicht-technische Person zum Programmierer-Interview, denn sie würde aus einem anderen Blickwinkel einschätzen, wie der Kandidat in der Lage wäre, Fristen zu bewältigen, im Team zu arbeiten, Aufgaben zu verwalten und so weiter.

18) Finde mehr über ihre Persönlichkeit heraus
Eine Person mit gutem Charakter und moralischen Werten ist immer gefragt. Sie können Licht in ihre Persönlichkeit bringen, indem Sie ein paar persönliche Fragen, Interessen und Abneigungen stellen.

19) Fragen Sie nach ihren Hobbys
Es ist auch wichtig zu wissen, welche Art von Person Sie einstellen. Erkundigen Sie sich also nach ihren Hobbys, um zu wissen, was sie interessiert.

20) Finden Sie heraus, ob sie einen Blog haben
Bloggen ist kein Hobby mehr, es spielt eine ernsthafte Rolle in jeder Branche, in der Sie tätig sind. Ein Entwickler mit einem beliebten, hochrangigen Blog ist definitiv von Vorteil; lass ihn nicht gehen.

21) Finden Sie heraus, ob sie eine Online-Präsenz haben
Ein Entwickler mit einer Online-Präsenz kann in Google leicht gesucht werden. Auf diese Weise können Sie mehr über ihn und seine Arbeit erfahren. Aber dann gibt es Entwickler, die es vorziehen, sich zurückzuhalten, aber dennoch hervorragend im Codieren sind. In diesem Fall müssen Sie auf andere Methoden tippen, um einen solchen Entwickler zu finden.

22) Stellen Sie ihn/sie dem CEO vor

Holen Sie die Meinung des CEO ein und präsentieren Sie die Referenzen und Arbeitsfähigkeiten des Programmierers, bevor Sie das letzte Wort geben.

23) Überprüfen Sie ihre Fähigkeit, Lösungen zu testen
Worte sind manchmal nicht genug; Sie müssen Tests durchführen, um zu überprüfen, ob der Programmierer tatsächlich codieren und Störungen in der Softwareentwicklung beheben kann.

24) Finden Sie heraus, was ihre Meinung zur Softwarequalität ist
Die Kenntnisse des Programmierers zu SQA oder Software Quality Assurance sind von Vorteil, denn das würde viel für Ihr Unternehmen bedeuten.

25) Frag sie nach ihren Idolen in der Programmierung
Wen vergöttert der Kandidat? Das wäre von Vorteil, denn Sie können erwarten, dass ihre Arbeit in ihre Fußstapfen tritt; und Sie können abschätzen, was sie erreichen wollen.

26) Frag sie, warum sie mit dem Programmieren angefangen haben
Leidenschaft für das, was Sie wählen, ist von Vorteil, daher sollten Sie den Grund für die Aufnahme des Programmierjobs kennen. Ist es nur ein Job für sie? Oder sind sie wirklich daran interessiert, sich in der Softwarebranche zu profilieren?

27) Fragen Sie sie nach ihrem Bildungshintergrund
Ihr Programmierer sollte einen Hintergrund in Mathematik und Naturwissenschaften haben. Stellen Sie also sicher, dass sie eine Grundausbildung in beiden haben.

28) Fragen Sie sie nach ihrer wichtigsten Lektion aus ihrem Abschluss
Wenn Sie mehr über den Charakter Ihrer zukünftigen Mitarbeiter wissen wollen, müssen Sie wissen, was sie durch ihre Ausbildung erworben haben. Manchmal gibt es mehr als nur Akademiker.

29) Informieren Sie sich über ihr Führungspotenzial

Nicht alle Softwareexperten sind gute Führungskräfte; manche neigen dazu, ihren Fokus zu verlieren, wenn sie die Führungsrolle übernehmen. Wenn Sie also einen guten Führer in Ihrem Experten suchen, stellen Sie sicher, dass Sie eine solche Person einstellen.

30) Überprüfen Sie ihre Kommunikationsfähigkeiten
Ein guter Software-Experte muss auch gut in der Kommunikation sein. Dies liegt daran, dass soziale Fähigkeiten bei der Zusammenarbeit mit anderen Teammitgliedern sehr wichtig sind.

31) Überprüfen Sie ihre E-Mail-Antworten: Wo sind sie richtig formatiert?
Überprüfen Sie, ob Ihr potenzieller Kunde E-Mail-Richtlinien und Etikette befolgt. Seine E-Mail sollte schließlich nicht wie Spam aussehen oder sich anfühlen.

32) Wissen sie über Cybersicherheit Bescheid?
Stellen Sie sicher, dass Ihr Programmierer mindestens über ein Mindestwissen über Sicherheit verfügt; die Mindestkenntnisse hängen natürlich von Ihren Vorlieben ab, je nach Programm, Code, verwendeten Bibliotheken usw.

33) Was wissen sie über skalierbare IT-Lösungen?
Eine durchdacht geplante Webanwendung sollte nahtlos skalierbar sein. Kennt er die wichtigsten agilen Ansätze für den Umgang mit Skalierbarkeitsanforderungen?

34) Fragen Sie nach ihrer Meinung zur Dokumentation von Software
Fragen Sie sie, was sie über die Dokumentation von Software wissen. Es ist tatsächlich sehr selten, Entwickler zu finden, die ihren eigenen Code dokumentieren können.

35) Zeigen Sie ihnen einen Code und fragen Sie sie nach ihrer Meinung
Ein echter Entwickler sollte alles über Codes wissen, also können Sie ihm auf jeden Fall einen Code zeigen und überprüfen, wie viel er darüber weiß.

36) Prüfen Sie, ob sie pünktlich zum Vorstellungsgespräch erscheinen
Pünktlichkeit ist eine wichtige Tugend in jedem Job, den Sie ausüben. Das ist auch in der Softwareentwicklung so, denn die Einhaltung von Fristen ist sehr wichtig.

37) Fragen Sie sie, wie sie das Büro erreicht haben
Es hilft, die Stimmung aufzuhellen und den Druck während des Interviews abzubauen. Sie können das vielleicht als Vorspeise behalten, um Fragen zu stellen.

38) Überprüfen Sie, ob sie Fragen stellen

Fragen zu stellen ist eine wichtige Fähigkeit für einen Entwickler, da er die genauen Anforderungen der Kunden herausfinden muss

39) Prüfen Sie, ob sie neugierig auf das Erlernen neuer Technologien sind
Sie brauchen eine sehr einfallsreiche Person als Mitarbeiter, die im Bedarfsfall neue Technologien erlernen und die notwendigen Schritte ausführen muss, um das Projekt voranzubringen.

40) Rufen Sie den vorherigen Arbeitgeber an und informieren Sie sich über den Programmierer
Der Programmierer mag wie ein wahr gewordener Traum aussehen, aber Sie müssen noch mehr über ihn von seinem früheren Arbeitgeber erfahren. Es wird seinen Charakter und seine Loyalität beleuchten.

41) Rufen Sie den vorletzten Arbeitgeber an und sprechen Sie über den Kandidaten
Um den Kandidaten kennen zu lernen, müssen Sie ihn auch mit seinem vorletzten Arbeitgeber besprechen. Es würde Ihnen helfen zu verstehen, wie er sich seit seinem letzten Job entwickelt und entwickelt hat.

42) Fragen Sie sie nach ihrer Meinung zu den Büroräumen
Es wäre eine gute Idee, ihre Meinung zu Büroräumen zu kennen, schließlich müssen sie stundenlang an Projekten arbeiten, Sie müssen wissen, ob sie bequem sind.

43) Haben sie schon einmal in einer Art Führungsposition gearbeitet?
Das ist gut zu wissen, zumal Sie ihn in Zukunft gerne in eine Führungsposition übernehmen möchten.

44) Stelle ihnen hypothetische Fragen
Wie „Wenn das Wasser im Büro fertig ist und der Administrator nicht erreichbar ist. Was würdest du tun?“ Eine gute Antwort wäre „Ich würde versuchen, die Anzahl der Leute beim Wasserversorger herauszufinden und neues Wasser zu bestellen“. Wichtig ist hier die Fähigkeit zur Eigeninitiative. Vielleicht haben Sie hier einen neuen Anführer.

45) Versuchen Sie, einen früheren oder aktuellen Arbeitskollegen zu erreichen und nach seiner Meinung zu fragen
Bevor Sie dem Bewerber die endgültige Antwort geben, können Sie den aktuellen Kollegen um Rat fragen, mit dem er an seinem vorherigen Arbeitsplatz zusammengearbeitet hat. Es wird mehr Licht in den Entwickler als Person werfen.

46) Fragen Sie sie nach ihrer Gehaltsvorstellung
Natürlich läuft alles auf Geld hinaus, also lassen Sie das klären, bevor Sie weitere Verpflichtungen eingehen.

47) Fragen Sie sie, was sie sich wünschen, abgesehen von der Gehaltskomponente
Erwarten sie neben dem Gehalt irgendwelche Vergünstigungen und Boni? Wenn ja, was ist es?

48) Prüfen Sie, welche Bürokultur er/sie bevorzugt

Der Arbeitsplatz ist ein Ort, an den Ihr Entwickler gerne kommen und eine lobenswerte Produktivität bieten sollte. In diesem Fall müssen Sie die gewünschte Kultur angeben.

49) Erkundigen Sie sich bei ihnen nach ihrer Fähigkeit, mit ausländischen Kunden zu kommunizieren
Eine der wichtigsten Voraussetzungen, wenn Sie jemanden für Ihr Unternehmen einstellen, sind Kenntnisse in verschiedenen Sprachen. Zweisprachige Kenntnisse sind ein Muss, und er/sie muss sehr gut in Englisch sein und die Unterschiede zwischen britischem und US-Englisch verstehen.

50) Überprüfen Sie ihre Erfahrung in der Kommunikation mit ausländischen Kunden
Sie können ihre Ansprüche gegenprüfen, indem Sie dies mit einem früheren Kollegen oder Mitarbeiter bestätigen.

51) Finden Sie heraus, ob sie die Grundlagen des Verkaufens kennen
Gerade in kleinen Unternehmen muss jeder Verkäufer für das jeweilige Unternehmen sein, für das er arbeitet.

52) Frag sie nach ihrer bisher besten Arbeit
Der Entwickler wäre stolz, Ihnen zu zeigen, was seine beste Arbeit wäre. Das würde Ihnen eine Vorstellung von seinem Können geben.

53) Frag sie, worauf sie besonders stolz sind, wenn es um die Arbeit geht
Ihr Interessent hätte definitiv eine besondere Fähigkeit, die er Ihnen unbedingt zeigen möchte.

54) Bitten Sie sie, eine 4-minütige Präsentation über eine ihrer wichtigsten technologischen Fähigkeiten zu halten
Um zu wissen, wie gut Ihr Entwickler mit einer speziellen Technologie vertraut ist, lassen Sie ihn eine Präsentation halten. Beachten Sie den Fluss, in dem er spricht, wie er mit dem Thema umgeht, sein Selbstvertrauen, seine Einstellung usw.

55) Frag sie nach ihrer Meinung zum Multitasking
Entwickler müssen gut im Multitasking sein, aber nicht auf dem Niveau, das die Produktivität beeinflusst. Dies muss etwas sein, wonach Sie bei einem Entwickler suchen sollten.

56) Sind sie in der Lage, sich selbst Ziele zu setzen?
Ein guter Entwickler muss sich Ziele setzen können, ohne auf die Aufforderung des Chefs zu warten, und dafür sorgen, dass er diese auch dann erreicht, wenn ihm niemand über die Schulter schaut.

57) Prüfen Sie, ob sie selbstmotiviert sind oder ob immer jemand hinter ihnen stehen muss, um die Arbeit zu beenden
Ein selbstmotivierter Mensch braucht niemanden nach ihm, um den Arbeitsfortschritt zu überprüfen.

58) Was bedeutet Professionalität für sie?
Holen Sie sich die Definition von Professionalität aus dem eigenen Mund des Experten. Stimmt seine Vorstellung von Professionalität mit Ihrer überein?

59) Finden Sie heraus, wie sie sich unter Druck verhalten

Der Softwareexperte vor Ihnen ist möglicherweise bestens begabt und qualifiziert. Aber Sie müssen sicherstellen, dass er auch unter Druck sein Produktivitätstempo beibehält.

60) Finden Sie heraus, ob sie ruhig und freundlich bleiben können, wenn der Kunde wütend wird
Welche Software Sie auch immer entwickeln, es ist sehr wichtig zu wissen, dass der Kunde das letzte Wort hat. Wenn der Kunde glücklich ist, sind Sie glücklich; Wenn der Kunde wütend wird, müssen Sie ihn glücklich machen. Es gibt keinen Ausweg.

61) Fragen Sie sie, was die neueste Technologie war, in der sie arbeiteten
Es ist immer von Vorteil, einen Entwickler zu haben, der sich mit der neuesten Technologie auskennt. Stellen Sie also sicher, dass Sie diese Frage nicht verpassen.

62) Trägt er/sie zu einer Open-Source-Community bei?
Gibt Ihr Bewerber der Open-Source-Community etwas zurück? Was ist seine Meinung dazu? Schätzet er die Interaktion mit anderen Entwicklern? Wenn der Bewerber zu einer offenen Gemeinschaft beiträgt, bedeutet dies, dass er etwas Gutes, etwas Sinnvolles tun möchte.

63) Fragen Sie sie, wie die Zukunft der Softwareentwicklung aussehen wird.
Wie sieht der Bewerber die Zukunft der Softwareentwicklung in 10 Jahren?

64) Erkundigen Sie sich bei ihnen, wie sie mit Widrigkeiten umgehen würden. Beispiel
Was wäre, wenn das Unternehmen in eine kleinere und viel einfachere Einrichtung umziehen müsste, würde der Entwickler dann auch dorthin ziehen? – Ist der Entwickler bereit, sich anzupassen, wenn das Unternehmen widrige Bedingungen durchmacht? Würde er den Job weiterführen wollen?

65) Wer war ihr größter Mentor?
Hinter dem Erfolg eines jeden Mannes muss definitiv ein Mentor oder Idol stehen. Wen sieht Ihr Experte als seinen Mentor?

66) Bitten Sie sie, sich selbst auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, wenn es um ihre technischen Fähigkeiten geht
Die Selbsteinschätzung auf den richtigen Ton ist keine leichte Sache. Sie können dies überprüfen, wenn Sie Ihren Bewerber bitten, sich selbst zu bewerten.

67) Fragen Sie sie, wie sie ihren letzten Arbeitgeber gefunden haben
Erhalten Sie einen Hinweis auf die Netzwerkfähigkeiten Ihres Entwicklers, indem Sie überprüfen, wie sie von ihren früheren Arbeitgebern gehört haben. Je breiter das Netzwerk ist, desto besser wissen sie über das, was in ihrem Bereich passiert.

68) Fragen Sie sie, wie sie Ihr Stellenangebot gefunden haben
Auf diese Weise können Sie verstehen, wie sie sich über die neuesten Ereignisse in der Technologiewelt auf dem Laufenden halten.

69) Frag sie, warum ihrer Meinung nach die letzten Arbeitgeber sie eingestellt haben

Diese Frage wird sich wahrscheinlich jeder Personalleiter einem neuen Bewerber stellen. Obwohl es klischeehaft ist, ist es sehr wichtig, dies zu fragen und die Antwort zu hören.

70) Interessieren sie sich für Dinge außerhalb der Softwareentwicklung?
Dies würde Ihnen helfen, die Person unter der Software-Experten-Persona zu verstehen.

71) Überprüfen Sie ihre Bereitschaft, unter dem Projektmanager zu arbeiten, sobald sie Ihrer Organisation beitreten
Ein Softwareexperte muss bereit sein, unter dem Projektleiter zu arbeiten, bis er für die Regeln und Vorschriften in Ihrer Organisation geschärft ist. Wäre er dazu bereit?

72) Werden sie bereit sein, anderen Teamkollegen zuzuhören?
Wie gut wäre der neue Mitarbeiter ein Teamworker? Wenn er nicht bereit ist, die Meinungen und Vorschläge der anderen Leute in seinem Team zu akzeptieren, dann wäre es wirklich schwierig.

73) Wissen sie, was Globalisierung bedeutet?
Wissen über die Globalisierung ist ein wichtiger Bestandteil in Wirtschaft und Technik. Dies würde Entwicklern helfen, Apps entsprechend den Bedürfnissen der Verbraucher zu erstellen.

74) Haben sie mit Remote-Teams zusammengearbeitet?
Die Erfahrung des Entwicklers in der Arbeit für Remote-Teams wäre von Vorteil.

75) Haben sie direkt mit einem ausländischen Kunden zusammengearbeitet?
Die direkte Zusammenarbeit mit ausländischen Kunden gibt dem Entwickler eine Idee, wie er sich diesen Leuten gegenüber verhalten soll. In den meisten Fällen ist ein ausländischer Kunde pünktlicher oder interessiert sich für eine bestimmte Art der Behandlung.

76) Was ist ihre Meinung zu Junior-Entwicklern?
Wenn Sie einen Senior Software-Mitarbeiter einstellen, muss dieser als Mentor für die Juniors in Ihrem Unternehmen fungieren, indem er sie anleitet und berät. Ist er dazu bereit?

77) Was bedeutet Integrität für sie?
Integrität ist eine Charaktereigenschaft, die Ihre Mitarbeiter haben sollten. Es gibt keine zwei Möglichkeiten.

78) Fragen Sie sie nach ihrer Bereitschaft zur Veränderung.
Gerade in der heutigen Zeit verändert sich die Welt rasant. Entwickler müssen sich also entsprechend der vorherrschenden Situation ändern.

79) Verfügt er/sie über eine starke Expertise in Ihrem Bereich?
Was ist Ihre spezifische Domain? Kann Ihr Entwickler damit etwas anfangen?

80) Lesen Sie ihnen die Werte Ihres Unternehmens vor und finden Sie heraus, ob sie sich darauf beziehen können

Dies ist sehr wichtig zu wissen, wenn Sie die richtige Person einstellen. Sie sollten in der Lage sein, die Werte Ihres Unternehmens zu verstehen und sich darauf zu beziehen, sonst können sie diese später möglicherweise nicht mehr aufrechterhalten.

81) Fragen Sie sie, ob sie Softwareprojekte von Anfang bis Ende bearbeiten können handle
Gerade in kleineren Unternehmen ist es manchmal wichtig, dass die Entwickler ein Projekt von Anfang bis Ende umsetzen können.

82) Fragen Sie sie, ob sie selbstständig arbeiten können
So wie der Programmierer im Team gut sein muss, muss er auch im selbstständigen Arbeiten gleichermaßen produktiv sein.

83) Fragen Sie sie nach ihrer Meinung zur geschäftlichen Seite
Die Business-Seite ist in der Regel die Seite, die die Anforderung an die zu entwickelnde Software stellt. Manchmal wissen die Geschäftsleute nichts von Softwareentwicklung. Es wird also interessant sein zu erfahren, wie sie mit solchen Menschen und Anforderungen umgehen.

84) Was für Bücher lesen sie?

Eine belesene Person ist immer eine Bereicherung. Es wäre gut zu wissen, für welche Art von Büchern er/sie sich interessiert.

85) Finden Sie heraus, was sie antreibt
Manche Leute werden durch Geld motiviert, andere werden motiviert, großartige Dinge zu bauen oder der Welt zu zeigen, wie gut sie Programmierer sind.

86) Verbinden Sie sich mit ihnen in den sozialen Medien
Eine ehrgeizige Person würde in den sozialen Medien aktiv sein, um ihr berufliches Netzwerk zu erweitern, indem sie Wissen teilt und ihre eigene persönliche Marke aufbaut.

87) Was ist die größte Herausforderung, die sie gemeistert haben?
Es wäre interessant, die größten Herausforderungen Ihres neuen Mitarbeiters zu notieren und welche Maßnahmen er ergriffen hat, um sie zu meistern und in Zukunft zu verhindern.

88) Überprüfen Sie, ob sie eine „Can Do“-Mentalität haben
In der Softwareentwicklung wird es meist darum gehen, Neues zu schaffen, das es vorher nicht gab. Haben sie eine „Can Do“-Mentalität oder werden sie an neuen Anforderungen zweifeln, die auftauchen.

89) Prüfen Sie ihre Noten in der Bachelor- und Masterstufe
Es wäre gut, die Bildungsabschlüsse Ihrer Bewerber zu kennen, denn es wäre gut zu wissen, ob sie akademisch brillant waren.

90) Prüfen Sie, ob sie längere Zeit im Ausland gelebt haben
Es hilft einem Entwickler, wenn er/sie im Ausland gelebt hat. Sie werden die Dinge aus einer anderen Perspektive sehen.

91) Wer sind die Softwareentwickler, die sie bewundern?
Sie würden sich bemühen, von Softwareentwicklern zu lernen, die sehr berühmte Apps entwickelt haben, und schließlich ihren eigenen Stil zu entwickeln.

92) Auf Lücken in ihren Lebensläufen prüfen

Auch wenn Sie beschäftigt sind, nehmen Sie sich die Zeit, ihren Lebenslauf genau durchzugehen, denn das Vorstellungsgespräch wäre die beste Zeit, um Ihre Zweifel an ihrem Berufs- und Privatleben auszuräumen.

93) Erkundigen Sie sich bei den vorherigen Arbeitgebern
Die Eintritts- und Austrittsdaten der Entwickler. Um sicherzustellen, dass der Programmierer die Wahrheit sagt, würde es nicht schaden, die Eintritts- und Austrittsdaten bei den vorherigen Arbeitgebern abzuklären.

94) Geben Sie ihnen einen Logiktest
Ein logischer Denker zu sein, ist eine Persönlichkeitseigenschaft, die Ihr Programmierer haben sollte. Schließlich müssen sie oft die Regeln der Logik befolgen, um ihre Projekte durchzuführen und Lösungen zu finden.

95) Geben Sie ihnen eine kleine Teamarbeitsaufgabe
Dies funktioniert natürlich nur, wenn mehrere Programmierer am Interview teilnehmen. Es könnte darum gehen, etwas mit Papier zu bauen oder ein Problem zu lösen.

96) Wo sehen sie sich in 1 Jahr, 5 Jahren und 10 Jahren
Welche Meilensteine setzen die Bewerber für die eigene Karriere? Erscheinen sie ehrgeizig genug oder schwimmen sie lieber mit dem Strom?

97) Welche langfristigen beruflichen Ziele haben sie?
Mag Ihr Programmierer eine Person, die die Ziele verfolgt? Was will er in einem Zeitraum von sagen wir 5 bis 10 Jahren erreichen? Welche Ziele haben sie in den vergangenen Jahren erreicht? Haben sie an den bisherigen Zielen festgehalten?

98) Welches Fach hat ihnen während des Hochschul- oder Diplomstudiums am besten gefallen?
Es wäre interessant, das Lieblingsfach des Programmierers zu notieren und ob der von ihm gewählte Beruf Ähnlichkeiten damit hat.

99) Welcher Beruf wäre neben der Softwareentwicklung die zweite Wahl gewesen?
Wenn der Bewerber sich nicht dafür entschieden hätte, Programmierer zu werden, was wäre er sonst geworden?

100) Warum wollen sie in unserem Unternehmen arbeiten?

Abgesehen vom monetären Nutzen und der Position, was ist vielleicht der andere Grund, warum Ihr Entwickler mit Ihnen zusammenarbeiten möchte? Gibt es einen persönlichen Grund oder eine Motivation dahinter?

101) Wie sprechen sie über ihre früheren Unternehmen?
Sprechen sie positiv über ihre früheren Unternehmen oder schlecht? Wenn sie negativ sprechen, sind die Chancen groß, dass sie das auch in Ihrem Fall tun.

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Bilder: Flickr.com/ Joone Hur/ Murch/ Software/ Pipette/ Osse/ Regan/ Steven Lilley/ Oregon Department/ Flazingo Photos/ Helder da Rocha/ PROSteven Lilley

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.