15 vantaggi di un team remoto

15 vantaggi di un team remoto

Ci sono diversi vantaggi quando hai membri in altre località.

Ecco i principali vantaggi di avere un team remoto:

1) Prezzo

È molto più economico avere sviluppatori o dipendenti che lavorano in paesi come l’India o le Filippine.

Anche se assumi un dipendente remoto tramite una società di servizi, pagherai comunque meno di un normale membro del team in paesi come gli Stati Uniti o il Regno Unito.

2) Selezione più ampia

Se cerchi di assumere solo a livello regionale, potresti avere accesso a un pool di manodopera molto limitato. Se la tua regione ha circa 300’000 Abitanti, allora potrebbe essere fuori l’1%, cioè 3000 persone potrebbero avere le competenze esperte in un linguaggio di programmazione o una tecnologia specifica di cui hai bisogno. Ma questi 3000 specialisti potrebbero essere già stati assunti da organizzazioni su larga scala, che dispongono di fondi maggiori.

Se sei un’azienda con da 1 a 50 dipendenti, potresti avere difficoltà ad attrarre i talenti giusti.

Guardando altri posti nel mondo, potresti espandere all’infinito la tua portata. Ci sono anche piccole città in tutto il mondo, che potrebbero avere il membro del team remoto giusto che stai cercando.

3) Meno regolamenti

Il fornitore di servizi, attraverso il quale assumi il programmatore remoto o l’esperto, gestirà tutte le tasse, il diritto del lavoro, le apparecchiature per ufficio, il computer, Internet, la struttura e molte altre cose correlate, che dovrai fornire se assumi localmente.

4) Puoi concentrarti sul tuo lavoro

Poiché tutte le cose preliminari sono occupate (tasse, computer, internet, ecc.), puoi concentrarti con il tuo sviluppatore di software, web designer, programmatore, copywriter o chiunque altro, sul compito da svolgere. Il che è un grande vantaggio.

5) Più ore fatturabili

Un altro vantaggio, che deriva dal punto 3, è che puoi fatturare più ore, che vengono risparmiate dal fornitore di servizi che si fa carico di quelle cose. La tua tariffa oraria sarà decisamente superiore al budget richiesto dalla compagnia offshore o nearshore.

6) I clienti europei o statunitensi sono molto attraenti per i lavoratori remoti

In India, Pakistan e paesi simili, è molto interessante lavorare per clienti di paesi come il Regno Unito, gli Stati Uniti o la Germania.

Ai dipendenti piacciono le tecnologie all’avanguardia e l’esposizione internazionale che ottengono attraverso queste attività.

7) Meno spazio in ufficio richiesto

Supponiamo che tu abbia già un team di 5 membri nella tua posizione attuale e esattamente 5 posti di lavoro. E se volessi ingaggiare una sesta persona? Ciò sarebbe possibile solo se ampliassi lo spazio dell’ufficio (nel caso sia possibile). È più probabile che tu debba affittare ulteriori spazi per uffici, che potrebbero essere troppo grandi per un altro membro del team. Ciò significa che l’overhead aumenterà in modo esponenziale.

Ma se guardi ai fornitori esterni in località di outsourcing nearshore o offshore, allora forniranno lo spazio per uffici. Potresti virtualmente ottenere 20 dipendenti in più, senza dover costruire uno spazio di lavoro aggiuntivo (che comporterebbe costi come computer aggiuntivi, licenze software standard, monitor e molti altri articoli).

8) Meno tempo necessario per la gestione

Ricordi la volta che il tuo dipendente si è lamentato che al bollitore per il tè mancano latte e zucchero? Sono finiti quei tempi 😊 Il fornitore di servizi si prenderà cura di queste cose.

Queste richieste possono richiedere molto tempo in alcuni casi.

Questo è un punto da non sottovalutare quando si coinvolgono team remoti.

9) Requisiti di legge sul lavoro inferiori

Nei paesi occidentali ci sono rigorose leggi sul lavoro. Un piccolo errore nel contratto scritto e potresti trovarti di fronte a multe salate (se il dipendente ti fa causa). Nei paesi asiatici le leggi sul lavoro sono più clementi e, d’altra parte, non si applicano direttamente a te. Il che significa che non devi nemmeno preoccuparti di quella parte.

10) Meno scartoffie

Se assumi un dipendente a livello locale, ci sono molte scartoffie. Si parte dal contratto di lavoro, all’invio di buste paga mensili e documenti simili che devi conservare o creare.

Nella maggior parte dei casi ti verrà richiesto di avere rendimenti mensili, trimestrali o annuali per quanto riguarda le questioni relative al personale.

Se hai un partner di outsourcing offshore in India, ad esempio, eviti quei lavori aggiuntivi.

11) Meno personale amministrativo necessario

Quando si dispone di un grande pool di sviluppatori interno, sarà necessario disporre di membri aggiuntivi, solo per gestire quelle persone, come un amministratore, un amministratore IT (in alcuni casi, di solito in outsourcing a società IT), un responsabile delle risorse umane, un capo squadra, ecc.

Anche questo sarebbe un requisito del passato, se si dispone dell’accesso remoto a una forza lavoro. L’azienda IT o il fornitore di outsourcing si assicurerebbe che questo personale sia disponibile.

12) Più flessibilità

Se sei disposto a pagare una tariffa oraria, settimanale o mensile più elevata, la società di outsourcing consentirà periodi di cancellazione dei servizi più brevi.

In questo modo potresti aumentare o diminuire facilmente. Cosa non facilmente realizzabile con i dipendenti a tempo indeterminato, che cercano impegni a lungo termine. Il fornitore di servizi si assicurerà che le risorse offshore o nearshore siano impiegate in altri compiti (perché anche i dipendenti in outsourcing apprezzano le opportunità di lavoro a lungo termine).

13) Possibilità di avvalersi di esperti altamente qualificati

In Europa, potrebbe essere difficile trovare un ingegnere altamente qualificato, se si tratta di una piccola agenzia o di un’azienda di software individuale.

Ma se gli sviluppatori o gli esperti si trovano in India, potrebbero essere più che felici di lavorare per queste aziende britanniche o tedesche, perché sanno che possono apprendere competenze specifiche con l’aiuto di questi clienti.

Quindi diventa possibile ottenere questo tipo di specialisti.

14) Il processo di assunzione è più semplice

Possono essere necessari da 3 a 6 mesi e più per trovare talenti negli Stati Uniti o nel Regno Unito. Implica costi aggiuntivi come abbonamenti a portali di lavoro, annunci di lavoro e forse anche lavorare con un’agenzia di risorse umane, che lavora su commissione (addebitano dal 10 al 30 percento dello stipendio annuale come commissione quando lo sviluppatore viene assunto).

Queste cose vengono rilevate dalla società remota. Hanno un team di assunzione interno o esterno, che si occuperà di queste cose. Se specializzati potrebbero avere già pronti candidati idonei o possono trovarli, se gli viene dato il tempo necessario. Preselezioneranno i migliori 2 o 3 candidati, che potranno poi essere intervistati da te e successivamente assunti. Quindi, una buona parte del lavoro sarà gestita dal tuo partner in Asia.

15) Diventare un’azienda globale

Un altro fattore importante è che assumendo in altre parti del mondo, diventi un’azienda globale, che ha accesso a idee e opinioni diverse. La tua prospettiva verso la risoluzione delle sfide diventa più grande.

Conclusione

Ci sono vantaggi e forse anche alcuni svantaggi (come non essere nello stesso ufficio). Ma i vantaggi di solito superano di gran lunga eventuali carenze di questo modello di coinvolgimento.

Qual è la tua esperienza con la collaborazione a distanza? Mi piacerebbe sentirti.

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L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e reparti IT.