Che cos’è l’outsourcing onshore?

Che cos’è l’outsourcing onshore?

introduzione

Per le aziende l’outsourcing è sempre uno dei metodi più convenienti per distribuire il proprio carico di lavoro. In questo modo i dipendenti dell’azienda possono concentrarsi sulle proprie mansioni e possono essere liberi di svolgere altri compiti urgenti. Ciò contribuirebbe a preservare le risorse dell’azienda per altri progetti che richiedono le loro competenze. In questo modo le aziende possono ridurre e controllare notevolmente i costi di gestione.

In questo articolo, l’argomento di discussione è l’outsourcing onshore e i suoi vantaggi. Ma prima esaminiamo perché le aziende hanno bisogno di esternalizzare il loro lavoro.

I motivi per cui le aziende esternalizzano i loro progetti

  • Quando le aziende vogliono avere più spazio per la crescita
  • Quando vogliono ridurre le risorse
  • Quando hanno bisogno di talenti esperti per un progetto
  • Risparmiare sui costi operativi e sul costo del lavoro
  • Aumentare la produttività del team interno
  • Quando non vogliono affrontare il fastidio del multitasking
  • Concentrarsi su più competenze
  • Perfetto quando le aziende vogliono scalare
  • I dipendenti attuali possono continuare a lavorare sulle loro competenze chiave.

Tipi di outsourcing per i quali le aziende optano

Esistono diversi tipi di outsourcing, a seconda delle esigenze e degli obiettivi delle aziende:

  • Outsourcing offshore
  • Outsourcing onshore
  • Outsourcing nearshore

Mentre l’outsourcing offshore consiste nell’esternalizzare il progetto in un altro Paese con un fuso orario diverso, l’outsourcing nearshore consiste nell’esternalizzare lo sviluppo del progetto in un altro Paese con lo stesso fuso orario. L’outsourcing onshore è diverso perché si tratta di affidare il lavoro a un team che risiede nello stesso Paese.

Che cos’è l’outsourcing onshore?

L’outsourcing onshore è noto anche come outsourcing nazionale e ha lo scopo di eliminare o ridurre l’utilizzo e l’adozione dell’infrastruttura IT interna di un’azienda, controllando così i costi totali sostenuti dall’azienda. Funziona quasi come l’outsourcing offshore, ma il fornitore di servizi avrà uffici nello stesso Paese. Anche la squadra sarà nello stesso paese. Le aziende che cercano di soddisfare requisiti legali e operativi rigorosi preferiscono optare per l’outsourcing onshore.

Vantaggi dell’outsourcing onshore

L’outsourcing onshore toglierà un enorme carico dalle spalle del vostro team, soprattutto quando i membri del team hanno così tante funzioni da svolgere. Per questo motivo le aziende preferiscono avere un team alternativo per delegare parte del lavoro.

La pubblicità onshore è una buona idea anche quando il vostro team interno deve lavorare al di fuori delle sue competenze principali. Quindi, piuttosto che costringerli a fare qualcosa con cui non hanno familiarità, potete assumere un altro team che si concentri su queste aree. Molte aziende, sia grandi che piccole, preferiscono avere un’estensione del team nello stesso Paese, perché possono collegarsi con loro in qualsiasi momento.

Ciò è dovuto ai molteplici vantaggi dell’outsourcing onshore:

1. Facilità di comunicazione

Poiché le differenze linguistiche sono piuttosto rare nello stesso paese (forse solo sottili differenze dialettali), sarebbe facile comunicare con il nuovo team. Spesso l’ostacolo maggiore nell’outsourcing offshore è la comunicazione, causata dalle differenze linguistiche. Per il successo di un’azienda, la padronanza della lingua è un criterio importante.

2. Fusi orari

Un altro problema nel lavorare con le aziende offshore è che i loro tempi di lavoro sono diversi. Anche se molte aziende riescono a lavorare in base al fuso orario del proprio datore di lavoro, può capitare che i tempi di risposta siano più lenti in caso di emergenza o di lavoro immediato. Entrambi i team (quello interno e quello in outsourcing onshore) saranno svegli in quel momento, facilitando la collaborazione e la comunicazione.

3. Risparmio sui costi

L’outsourcing onshore consente di risparmiare denaro perché le aziende non devono assumere un team e spendere tempo e risorse per formarlo o per dargli spazio in ufficio. Le aziende potrebbero non risparmiare sui salari o sulla retribuzione minima, ma possono sempre riprendere il lavoro senza interruzioni una volta che il team onshore è stato sistemato. Tuttavia, quando si tratta di pagare gli stipendi, l’outsourcing offshore è sempre molto meglio per risparmiare sui costi. Quando sono necessarie riunioni di persona, non è necessario viaggiare dall’altra parte del mondo, il che rappresenta un ulteriore risparmio. Anche se la differenza di costo può non essere molto significativa, lo sarà nel lungo periodo. La combinazione degli sforzi porterà a un migliore ROI.

4. Integrazione più semplice con il team interno

Poiché il team interno ed esterno proviene dallo stesso Paese, la collaborazione sarà migliore. Non si perde molto tempo a rompere il ghiaccio perché i partecipanti hanno già la stessa cultura e non ci si preoccupa che l’altro team capisca il significato contestuale delle conversazioni. È probabile che vadano d’accordo fin dal primo incontro.

5. Disponibilità di infrastrutture

Con l’outsourcing onshore, non dovete preoccuparvi di preparare l’infrastruttura per il nuovo team. Sarà disponibile con il partner di servizio che fornisce il team onshore e che disporrà dell’infrastruttura più recente, aggiornata con le ultime tendenze tecnologiche. Il team avrà anche una conoscenza approfondita dell’infrastruttura più recente, per cui non sarà necessario alcun tempo di formazione. Una volta ingaggiati, i lavori possono essere avviati immediatamente e senza ritardi.

6. Migliore controllo della qualità

Poiché il team è così vicino a casa vostra, potete godere di un migliore controllo della qualità durante ogni fase del progetto. E anche se dovete incontrare il team, potete incontrarlo personalmente, fare dimostrazioni fisiche e fargli capire meglio ciò che è necessario. Poiché i tempi di viaggio sono più brevi, non dovete preoccuparvi di perdere un giorno per incontrare il team e formarlo.

7. Migliore conoscenza del mercato

In uno scenario di outsourcing onshore, il team locale avrà una migliore conoscenza del mercato locale e sarà in grado di relazionarsi con gli obiettivi della vostra azienda. Possono adattare il prodotto alle esigenze del vostro mercato. E anche in questo caso si risparmia tempo, perché non è necessario formarli per capire il mercato locale.

Comprendere gli aspetti negativi

Se da un lato i vantaggi dell’outsourcing onshore sono numerosi, dall’altro è indispensabile comprendere anche gli aspetti negativi. Eccone un paio:

Un piccolo team di esperti

Con l’outsourcing offshore e l’outsourcing nearshore, avete la possibilità di ottenere talenti esperti da qualsiasi parte del mondo. Ciò significa che il pool di esperti è davvero enorme. Con l’outsourcing onshore, il pool di talenti è relativamente limitato.

Più costoso

È possibile assumere personale più economico quando si ricorre all’outsourcing offshore, ma quando si tratta del proprio Paese, le tariffe saranno pari a quelle del team interno.

Conclusione

Ora che avete compreso i vantaggi dell’outsourcing onshore e i probabili svantaggi che comporta, sarà più facile prendere una decisione su cosa sia meglio per la vostra azienda e per il vostro ROI. Spero che questo articolo vi abbia aiutato a prendere una decisione consapevole su quale sia l’opzione migliore per le vostre esigenze.

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Immagini: Canvas


L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.

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