Fuso orario tra India e USA: come gestirlo nei team di sviluppo software

Le differenze di fuso orario sono una delle sfide più importanti per i team di sviluppo software. Il processo di sviluppo e le prestazioni complessive del progetto ne risentiranno se un team non viene gestito in modo strategico ed efficiente mentre collabora con team con fusi orari diversi. Inoltre, ciò causerà incomprensioni, ritardi nelle date di consegna e scadenze non rispettate.

La differenza di fuso orario tra l’India e gli Stati Uniti è di circa 12 ore, anche se ci sono diversi altri fusi orari. Dato che l’India ha un mercato considerevole negli Stati Uniti, il team dovrebbe essere in grado di gestirlo efficacemente. Ecco quindi una guida che vi aiuterà a gestire team di sviluppo software con fusi orari diversi.

Gestione di team di sviluppo software in diversi fusi orari

La differenza di fuso orario può avere molti aspetti positivi e negativi per i team di sviluppo software. Da un lato, lo sviluppo di software distribuito a livello globale è estremamente produttivo. D’altra parte, i rapporti di lavoro in outsourcing possono essere difficili da gestire. Per saperne di più sulla gestione della differenza di fuso orario tra India e Stati Uniti, consultate l’articolo.

  • Comunicazione costante
  • Attenzione al fuso orario
  • Prestare particolare attenzione al processo di assunzione
  • Adottare pratiche agili
  • Ottenere i giusti strumenti di gestione

1. Comunicazione costante

La comunicazione tra i clienti e il team è importante da tenere presente. Può chiarire la maggior parte degli errori di comunicazione e degli sprechi di risorse che possono verificarsi durante il processo. Pianificate le chiamate del team in modo che coincidano con l’orario locale di ciascun membro. Potreste facilmente trovare un’ora durante il giorno per fare una telefonata veloce con il vostro team di sviluppo offshore, ovunque si trovi.

2. Tenere presente il fuso orario

Significa essere attenti e consapevoli della differenza di fuso orario tra voi e il team di sviluppo in outsourcing. Prendete in considerazione l’idea di programmare riunioni e telefonate quando sono comodi e disponibili, oppure informateli in anticipo in modo che possano essere pronti per tempo.

Nel caso dell’India e degli Stati Uniti, si sa che la differenza è di circa 12 ore, come già detto. Per questo motivo le riunioni o le telefonate sono in genere programmate in India la mattina presto o la sera tardi a causa della differenza di fuso orario.

3. Prestare particolare attenzione al processo di assunzione

Assumete un team offshore di sviluppatori in grado di fornire prestazioni eccellenti senza essere sottoposti a microgestione e di operare con poche indicazioni. Avete preso le decisioni sbagliate se non sono in grado di gestirle.

Data la differenza di fuso orario e l’assistenza aggiuntiva richiesta, l’avvio del software richiederà molto tempo. Per questo motivo è fondamentale assumere un team di sviluppo offshore esperto e dedicato, affidabile, motivato e in grado di gestire i propri compiti in modo efficiente.

4. Adottare pratiche agili

Si tratta di stabilire o implementare regole sul fuso orario da rispettare per il team, in modo da aumentare le prestazioni e la produttività, migliorare la visibilità del progetto e garantire che tutti i membri del team siano sulla stessa lunghezza d’onda.

Utilizzando strumenti come Trello, i membri del team possono gestire efficacemente i compiti loro assegnati. Possono programmare riunioni come scrum call giornaliere e altre pianificazioni cruciali, in modo che tutti i membri del team sappiano cosa è necessario fare.

5. Ottenere i giusti strumenti di gestione

Senza i giusti strumenti di gestione, sarà difficile programmare riunioni/chiamate, coordinarsi con gli altri membri del team e gestire altre questioni all’interno del team. Pertanto, l’utilizzo di strumenti efficaci di gestione del fuso orario è la soluzione migliore per gestire la differenza di fuso orario. Sarebbero molto utili per tenere traccia dell’ora locale nelle aree in cui si trova il team di sviluppo offshore. Vi permetterà di pianificare e programmare le riunioni più facilmente.

I vantaggi dell’assunzione di un team di sviluppo offshore

Dopo aver discusso i cinque modi per gestire un team di sviluppo offshore, passiamo ai vantaggi dell’assunzione di un team di questo tipo. Uno dei motivi principali per cui la maggior parte delle persone preferisce assumere un team da un altro fuso orario è il risparmio sui costi. In questa sezione discutiamo gli altri vantaggi.

  • Risparmio sull’investimento
  • Concentrarsi interamente sull’area di competenza
  • Accesso a tecnologie all’avanguardia
  • Disponibilità di un pool di talenti globale
  • Riduzione delle passività

1. Risparmio sull’investimento

Come detto, è possibile risparmiare con un team di sviluppo software offshore. Sarà più conveniente rispetto alla creazione di un nuovo team interno. Può variare a seconda del Paese in cui si trova il team offshore. Se si pensa di delocalizzare il lavoro in India, questa sarà una buona opzione, anche se non è possibile garantire un importo specifico. È una delle destinazioni più popolari per lo sviluppo del software.

2. Concentrarsi interamente sull’area di competenza

Quando le aziende dedicano tempo e denaro a progetti di sviluppo software, che richiedono tempo e concentrazione, spesso perdono di vista le loro competenze principali. Cercano team di sviluppo software offshore per condividere le responsabilità tecniche con gli sviluppatori offshore, pur rimanendo concentrati sul loro core business.

3. Accesso a tecnologie all’avanguardia

I team di sviluppo offshore vi daranno accesso a tecnologie all’avanguardia che i team locali non hanno. I team impegnati nello sviluppo offshore dedicano più tempo all’apprendimento di nuove tecnologie e all’ampliamento della propria base di conoscenze.

4. Disponibilità di un pool di talenti globale

Un altro vantaggio è l’apertura a un pool di talenti globali con cui lavorare. Assumerete un team di sviluppo software con competenze specialistiche ed esperienza in tecnologie avanzate. Saranno in grado di apportare nuove idee grazie alla loro conoscenza del settore. Potete scegliere in base ai requisiti del vostro progetto.

5. Riduzione delle passività

Uno dei maggiori vantaggi di lavorare con un centro di sviluppo offshore dedicato è che non siete tenuti a fornirgli una scrivania o altre forniture per ufficio. Il team offshore è dotato di tutto ciò di cui ha bisogno, indipendentemente dal luogo in cui si trova.

Si può pensare che la gestione di un team offshore sia un compito impegnativo, ma non è così impossibile come si pensa. Questo sarà possibile se avrete ben chiare le differenze di fuso orario, i loro requisiti, le aspettative e gli obiettivi, oltre alla capacità di comunicare correttamente. Seguendo questi suggerimenti, potrete garantire un processo di sviluppo e consegna efficiente per il vostro progetto.

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Immagini: Canvas


L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’azienda tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.

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