10 tips for å bygge en vellykket Software as a Service-bedrift

10 tips for å bygge en vellykket Software as a Service-bedrift

Før du vurderer å starte en vellykket Software as a Service-virksomhet, bør du først forstå hva SaaS er. Det er en skybasert programvareleveringsmodell der brukere får tilgang til programvaren via en nettleser eller en nettbasert app. De kan nå få tilgang til programvaren de trenger lettere og enklere fra hvor som helst i verden. Som en abonnementsbasert inntektsmodell genererer den en jevn strøm av tilbakevendende inntekter, noe som gjør den lønnsom.

For at Software as a Service-virksomheten din skal lykkes på lang sikt, må du være engasjert, flittig, nøye i planleggingen, tilpasningsdyktig og dreven. De 10 tipsene i denne artikkelen vil hjelpe deg med å drive et vellykket Software as a Service-selskap. Den inkluderer følgende.

• Identifisere og løse et problem
• Lag en slank forretningsplan
• Bekreft SaaS-ideen din
• Finn ut mer om prismodeller
• Få merkevaren din ut der
• Legaliser merket
• Få midlene
• Utvikle et minimum levedyktig produkt
• Bygg en sterk SaaS markedsførings- og salgsstrategi
• Angi suksessberegninger

1. Identifiser og løs et problem

Det første trinnet i å starte en bedrift er alltid å identifisere et problem og finne en løsning. Så det er viktig i næringslivet å ha et problem å løse og en løsning som lindrer det. Tross alt handler en bedrift om å finne en løsning på et problem og tjene penger på det. Det er mange måter å finne et problem som er verdt å løse.

• En måte ville være å løse et problem bedre enn noen andre. Hvis du kan løse et problem for noen og gjøre det bedre, raskere og billigere enn konkurrenten din, har du en god start i SaaS-virksomheten din.
• Den andre måten vil være å finne en løsning på et problem som er relatert til deg. SaaS-virksomheten du starter bør løse dine virkelige problemer, ikke andres. Å løse et problem du har slitt med vil hjelpe deg å løse problemet på best mulig måte.
• Det neste alternativet er å bruke bransjekunnskapen din til å løse et problem. Du kan trekke på din profesjonelle erfaring i bransjen for å løse et brukerproblem.

2. Lag en slank forretningsplan

Nå bør du skrive opp en forretningsplan om strategiene, taktikkene og forretningsmodellene du vil bruke. Oppskriften bør ha en strategidel med en beskrivelse av problemet du løser for kundene dine og løsningen på problemet, som vanligvis er produktet eller tjenesten din. Det bør også inkludere hvem målgruppen er.

Beskriv hvordan produktene dine vil bli solgt, liste opp partnere og ressurser, og beskriv kjerneteamet og deres roller i forretningsplanen. Lag også et grovt budsjett, skriv om forretningsmodellen og dokumenter hvordan bedriften din vil tjene penger.

3. Bekreft SaaS-ideen din

Det neste tipset vil være å validere SaaS-ideen din ved å kommunisere med brukerne, gjennomføre en konkurranseanalyse og lage et minimum levedyktig produkt. Du kan bruke brukernes tilbakemeldinger til å revidere forretningsplanen din til ditt eget beste. Det er også en god idé å holde et øye med konkurrentene dine for å finne ut om du er på vei i riktig retning.

Å utvikle et minimum levedyktig produkt, eller MVP, er en annen utmerket og viktig teststrategi i SaaS-industrien. Ved å gjøre dette kan du vurdere ideens potensial til å vokse til et lønnsomt selskap.

4. Lær om prismodeller

SaaS-produkter bruker vanligvis abonnementsbaserte prismodeller, og du kan utforske og bestemme deg for de ulike prismodellene for produktet eller tjenesten som neste trinn. Det kan betales en gang i livet eller fortløpende, månedlig eller årlig. Før du offisielt etablerer prismodellen din, kan du teste den og finne ut hvordan den vil påvirke veien til lønnsomhet i SaaS-virksomheten.

5. Få merkevaren din ut der

Det neste tipset er å posisjonere merkevaren din slik at den skiller seg ut. Prøv å få ditt SaaS-produkt eller -selskap til å trekke oppmerksomhet fra brukere. Den bør ha en merkevareguide slik at brukerne kan ha klarhet i produktets visjon. Du kan gjøre konkurrentundersøkelser for å etablere et merke som skiller seg fra de andre konkurrentenes merkevarer.

6. Legaliser merkevaren

Å gjøre SaaS-selskapet lovlig bør være neste skritt. Det er noen bransjespesifikke regler og forskrifter som et merke bør følge når man starter et selskap. Du bør lovlig registrere et selskap med en klar forretningsstruktur og velge et navn for virksomheten din før du registrerer den. Sørg for at den ikke allerede er i bruk, i nærheten av navnet på en annen bedrift, eller sørg for at nettadressen og håndtakene for sosiale medier fortsatt er tilgjengelige.

7. Få midlene

Nå bør du finne finansiering for virksomheten din. Det ene alternativet er å administrere uavhengig, mens det andre sikter mot en større mengde kapital umiddelbart ved å pitche en engelinvestor eller en venturekapitalist for finansiering. Å starte fra bunnen av er smart fordi det gir deg total kontroll over selskapet, slik at du kan drive det slik du vil og samarbeide med hvem du enn velger.

8. Utvikle et minimum levedyktig produkt

SaaS-startups begynner med et minimum levedyktig produkt (MVP) som har de essensielle funksjonene og ivaretar de viktigste kravene til målmarkedet. Før du gjør produktet mer tilgjengelig, kan du teste det og få tilbakemelding fra tidlige brukere, som kan hjelpe deg med å finpusse og forbedre det. Du bør bruke smidige utviklingsmetoder for utvikling av SaaS-produktet.

9. Bygg en sterk SaaS-markedsførings- og salgsstrategi

Å utvikle en god markedsføringsstrategi er et annet viktig skritt for å bygge et vellykket Software as a Service-selskap. Betalt annonsering, tilknyttede relasjoner, proaktive medierelasjoner og innholdsmarkedsføring er alle effektive måter å markedsføre produktet ditt på. Du kan kombinere disse teknikkene.

10. Sett suksessberegninger

Å spore suksessverdiene er som å sjekke helsen deres. Du kan ta bedre beslutninger, slik at du slipper mye gjetting. Du kan finne ut hvordan du skal vokse og om det er et godt tidspunkt å gjøre det ved å overvåke nøkkelresultatene dine. Det kan forbedre den nåværende og fremtidige ytelsen til virksomheten.

Her er de 10 tipsene du kan bruke for Software as a Service-selskapet ditt. Det er ikke enkelt å starte en slik virksomhet. Å gjøre det vellykket krever en lang prosess. Du bør ha en klar visjon for et godt designet produkt samt en solid markedsføringsstrategi. Det er mulig å bygge en blomstrende SaaS-virksomhet som leverer verdi til kundene dine hvis du jobber på en innovativ og smidig måte.

Interessante lenker:

Hvordan fungerer et SaaS-selskap?

Mer informasjon om Software as a Service

Bilder: Canva

Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.