Hvordan bygge et svært effektivt programvareutviklingsteam

Programvareutvikling er både en vitenskap og en prosess. Hvis du er prosjektleder med ansvar for å lage en programvareløsning for en klient, må du ha et team av fagpersoner som vil samarbeide med deg mot et felles mål. Du har et kreativt team med stor erfaring i det de gjør, og de er alle rettet mot å produsere en løsning som ingen andre har utviklet før. Hvordan går det an?

Riktig kommunikasjonsevne

Kommunikasjon er nøkkelen til å bygge et svært effektivt programvareutviklingsteam. Et svært effektivt team vil gi verdi til et prosjekt, til et selskap, og de forblir produktive selv i ugunstige situasjoner. Når et team føler at det har støtte fra sin prosjektleder, er det motivasjon og resultatene vil naturlig bli generert. Derfor er kommunikasjon nøkkelen i hvert team. når du vet hvordan du skal kommunisere til teamet ditt internt og eksternt, følger suksess.

Møter etter behov

Mens du planlegger en kommunikasjonsstrategi med teamet ditt, er det viktig hvor ofte du holder møter. Møtene du gjennomfører må være kvalitative. Det nytter ikke å holde møter to eller tre ganger om dagen hvis det påvirker arbeidstiden og produktiviteten til teammedlemmene dine. Mens du holder møter, er det viktig å dyrke introspeksjon. Gjør en kommunikasjonsgjennomgang – gjennomfører du et gruppemøte når alt du trenger å gjøre er å ha en diskusjon med bare to eller tre medlemmer av teamet? Er det ikke bedre å ringe bare de nødvendige medlemmene av teamet enn å ringe alle? På den måten kan du la resten jobbe med prosjektet. Når møtet med de utvalgte få er over, kan du sende e-post til resten av teamet og informere dem om eventuelle utviklingsendringer i prosjektet. Når du trenger å gjøre en ytelsesanmeldelse, er det ikke nødvendig å ringe alle i teamet før det er helt nødvendig. Derfor, når du kommuniserer med teamet ditt, er det tre grunnleggende ting å huske

  • Kommuniser mindre
  • Kommuniser kvalitativt
  • Kommuniser effektivt

Planlagte møter er planlagte avbrudd, og hvis det er sannsynlig at møtet vil gi handlingsbare resultater, er det bortkastet tid. For å sikre at du ikke kaster bort et eneste minutt på møtet, ha en oversikt over hva som skal diskuteres, listen over spørsmål som skal stilles og hovedmålene for møtet.

Milepæler og kortere arbeidsplaner

Når kommunikasjonsproblemet er løst, kan du planlegge kortere arbeidsplaner. Hvert prosjekt har milepæler, og når du kutter milepælene og sørger for at alle i teamet leverer komplette leveranser i henhold til milepælen, er det suksess. Du kan forkorte arbeidsplasser og gjøre det enkelt for resten av teamet ditt å kartlegge sine egne strategier, og til og med ta risiko. Når du deler prosjektet i forskjellige milepæler, kan du alltid gå tilbake og spore trinnene hvis du kommer over et hinder. På den måten mister du ikke mye tid på å finne ut kilden til problemet.

Et team må jobbe som et team

Hvis det er et team, skal det oppføre seg som et team, noe som betyr at det må være gjensidig avhengighet. Det må være delt ansvar, og folk med lignende ferdigheter må være klar over hverandres oppgaver, slik at de ikke begge gjør det samme og mister tid. Et team vil dele bekymringer, ideer og ansvar slik at prosjektet fortsetter som planlagt, og alle vil gjøre sitt.

Å bygge tillit blant teammedlemmene

Lag medlemmer

For å lykkes med å administrere teamet ditt, må du kunne gi tillit og respekt blant teammedlemmene. Hvis du samler et team av programvareprofesjonelle som har rykte for ikke å komme overens med hverandre, må du enten kunne jobbe med dem og finne ut hva som forårsaker denne friksjonen, eller du må oppløse teamet fordi det blir ingen fremgang uten tillit eller respekt. Tillit tar tid å bygge, men hvis det er blant teammedlemmer som har hatt en fortid, vil det ta lengre tid. Hvis det ikke er mulig å oppløse laget, må du kalle alle sammen, og se om det er mulig å fjerne friksjonen.

Agil metodikk

Agile Methodology er den mest vellykkede funksjonsdrevne utviklingen for prosjektledere. Å være smidig hjelper teammedlemmer til å svare på uforutsigbarhet i et prosjekt. Scrum er et annet begrep som brukes av prosjektledere når de bruker smidighet i prosjektledelsen. Takket være populariteten til Scrum i Agile Methodology, har mange prosjektledere tatt i bruk denne metoden for å gjøre prosjekter. Agil programvareutvikling er en prosess der prosjektledere og teammedlemmer får jobben gjort. Den inneholder et sett med retningslinjer der hvert team vil være i stand til å levere maksimal leveranse til minimum produksjonskostnad. Agile metoder har muliggjort effektiv arbeidsflytstyring og får prosjekter gjort raskere. Agil metodikk har gjort det mulig for teammedlemmer å lykkes med komplekse programvareutviklingsprosjekter.

Lære å gå over til Agile Methodology

Det kan være utfordrende for teammedlemmer som ikke er vant til smidige arbeidsteknikker å venne seg til det første gang. Prosjektledere må lære å bryte sine gamle vaner hvis de ønsker full suksess med Agile. De må vite hva de skal gjøre med prosesser og prosedyrer som står i veien for produktivitet. Bare hvis teamet jobber som en hel enhet, vil de være i stand til å forplikte seg til prosessene.

Interessante lenker om emnet:

Trinn i å bygge svært effektive utviklingsteam
Egenskaper som gjør et svært effektivt team

Bilder: Flickr.com/ Cukier / ter Burg / Monitor


Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.

Legg igjen en kommentar

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær om hvordan dine kommentar-data prosesseres.