10 tips för att bygga upp ett framgångsrikt Software as a Service-företag

Innan du överväger att starta ett framgångsrikt Software as a Service-företag bör du först förstå vad SaaS är. Det är en molnbaserad modell för programvaruleverans där användarna får tillgång till programvaran via en webbläsare eller en webbaserad app. De kan nu få tillgång till den programvara de behöver snabbare och enklare från var som helst i världen. Som en prenumerationsbaserad intäktsmodell genererar den en stadig ström av återkommande intäkter, vilket gör den lönsam.

För att ditt Software as a Service-företag ska lyckas på lång sikt måste du vara engagerad, flitig, noggrann i din planering, anpassningsbar och driven. De 10 tipsen i den här artikeln hjälper dig att driva ett framgångsrikt Software as a Service-företag. Den innehåller följande.

Identifiera och lösa ett problem
Gör en slimmad affärsplan
Verifiera din SaaS-idé
Läs mer om prissättningsmodeller
Få ut ditt varumärke på marknaden
Legalisera varumärket
Få tillgång till fonderna
Utveckla en minsta livskraftig produkt
Skapa en stark strategi för marknadsföring och försäljning av SaaS
Sätt upp framgångsmått

1. Identifiera och lösa ett problem

Det första steget i att starta ett företag är alltid att identifiera ett problem och hitta en lösning. Därför är det viktigt att ha ett problem att ta itu med och en lösning som lindrar det. När allt kommer omkring handlar ett företag om att hitta en lösning på ett problem och tjäna pengar på det. Det finns många sätt att hitta ett problem som är värt att lösa.

Ett sätt skulle kunna vara att lösa ett problem bättre än någon annan. Om du kan lösa ett problem för någon och göra det bättre, snabbare och billigare än din konkurrent, då har du fått en bra start på din SaaS-verksamhet.
Det andra sättet är att hitta en lösning på ett problem som är relaterbart till dig. Det SaaS-företag du startar ska lösa dina verkliga problem, inte någon annans. Att lösa ett problem som du har kämpat med kommer att hjälpa dig att lösa problemet på bästa möjliga sätt.
Nästa alternativ är att använda din branschkunskap för att lösa ett problem. Du kan använda din yrkeserfarenhet inom branschen för att ta itu med en användarfråga.

2. Gör en slimmad affärsplan

Nu bör du skriva en affärsplan om de strategier, taktiker och affärsmodeller du kommer att använda. Skrivelsen bör innehålla en strategiavdelning med en beskrivning av det problem du löser för dina kunder och din lösning på problemet, vilket vanligtvis är din produkt eller tjänst. Det bör också framgå vem som är målgruppen.

Beskriv hur dina produkter ska säljas, lista dina partners och resurser och beskriv ditt kärnteam och deras roller i affärsplanen. Skapa också en grov budget, skriv om affärsmodellen och dokumentera hur ditt företag kommer att tjäna pengar.

3. Verifiera din SaaS-idé

Nästa tips är att validera din SaaS-idé genom att kommunicera med användarna, genomföra en konkurrensanalys och skapa en minsta livskraftig produkt. Du kan använda användarnas feedback för att revidera din affärsplan för ditt eget bästa. Att hålla ett öga på dina konkurrenter är också en bra idé för att avgöra om du är på väg i rätt riktning.

Att utveckla en minsta livskraftig produkt, eller MVP, är en annan utmärkt och viktig teststrategi inom SaaS-industrin. På så sätt kan du bedöma om din idé har potential att växa till ett lönsamt företag.

4. Lär dig mer om prissättningsmodeller

SaaS-produkter använder vanligtvis prenumerationsbaserade prismodeller, och i nästa steg kan du utforska och besluta om de olika prismodellerna för din produkt eller tjänst. Den kan betalas en gång i livet eller löpande, månadsvis eller årsvis. Innan du officiellt fastställer din prismodell kan du testa den och avgöra hur den kommer att påverka din väg till lönsamhet i SaaS-branschen.

5. Få ut ditt varumärke

Nästa tips är att positionera ditt varumärke så att det sticker ut. Försök att få din SaaS-produkt eller ditt företag att dra uppmärksamhet från användarna. Den bör ha en varumärkesguide så att användarna kan få klarhet i produktens vision. Du kan göra konkurrentundersökningar för att skapa ett varumärke som skiljer sig från de andra konkurrenternas varumärken.

6. Legalisera varumärket

Nästa steg bör vara att göra SaaS-företaget lagligt. Det finns vissa branschspecifika regler och förordningar som ett varumärke bör följa när det startar ett företag. Du bör lagligen registrera ett företag med en tydlig företagsstruktur och välja ett namn för ditt företag innan du registrerar det. Kontrollera att namnet inte redan används, att det inte ligger nära namnet på ett annat företag eller att webbadressen och handtagen för sociala medier fortfarande är tillgängliga.

7. Få tillgång till medlen

Nu ska du hitta finansiering för ditt företag. Ett alternativ är att klara sig på egen hand, medan det andra syftar till att omedelbart få in ett större kapitalbelopp genom att be en ängelinvesterare eller en riskkapitalist om finansiering. Att starta från grunden är smart eftersom det ger dig total kontroll över företaget, så att du kan driva det som du vill och samarbeta med vem du vill.

8. Utveckla en minsta livskraftig produkt

SaaS-startups börjar med en minsta genomförbara produkt (MVP) som har de viktigaste funktionerna och uppfyller de viktigaste kraven från målmarknaden. Innan produkten görs allmänt tillgänglig kan du testa den och få feedback från tidiga användare, vilket kan hjälpa dig att finslipa och förbättra den. Du bör använda agila utvecklingsmetoder för utvecklingen av SaaS-produkten.

9. Skapa en stark marknadsförings- och försäljningsstrategi för SaaS

Att utveckla en marknadsföringsstrategi är ett annat viktigt steg för att bygga upp ett framgångsrikt Software as a Service-företag. Betald annonsering, affiliate-relationer, proaktiva medierelationer och innehållsmarknadsföring är alla effektiva sätt att marknadsföra din produkt. Du kan kombinera dessa tekniker.

10. Ange mått på framgång

Att följa upp framgångsmåtten är som att kontrollera deras hälsa. Du kan fatta bättre beslut och slipper många gissningar. Du kan avgöra hur du ska växa och om det är en bra tidpunkt att göra det genom att övervaka dina nyckeltal. Det kan förbättra verksamhetens nuvarande och framtida resultat.

Här är 10 tips som du kan använda för ditt Software as a Service-företag. Det är inte enkelt att starta en sådan verksamhet. För att lyckas krävs en lång process. Du bör ha en tydlig vision för en väldesignad produkt samt en gedigen marknadsföringsstrategi. Det är möjligt att bygga ett blomstrande SaaS-företag som levererar värde till dina kunder om du arbetar på ett innovativt och smidigt sätt.

Intressanta länkar:

Hur fungerar ett SaaS-företag?

Mer information om Software as a Service

Bilder: Canva

Författaren: Sascha Thattil arbetar på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.