Tidsskillnad mellan Indien och USA: hur man hanterar den i programvaruutvecklingsteam

Skillnader i tidszoner är en av de största utmaningarna för programvaruutvecklingsteam. Utvecklingsprocessen och projektets övergripande resultat blir lidande om ett team inte hanteras strategiskt och effektivt när det samarbetar med team i olika tidszoner. Dessutom leder det till missförstånd, försenade leveransdatum och missade deadlines.

Tidsskillnaden mellan Indien och USA är ungefär 12 timmar, även om det finns flera andra tidszoner. Med tanke på att Indien har en betydande marknad i USA bör teamet kunna hantera den på ett effektivt sätt. Här är en guide som hjälper dig att hantera programvaruutvecklingsteam i olika tidszoner.

Hantering av programvaruutvecklingsteam i olika tidszoner

Skillnaden mellan tidszoner kan ha många positiva och negativa aspekter för programvaruutvecklingsgrupperna. Å ena sidan är globalt distribuerad programvaruutveckling extremt produktiv. Men å andra sidan kan det vara svårt att hantera utlokaliserade arbetsförhållanden. Läs artikeln om du vill veta mer om hur du hanterar tidsskillnaden mellan Indien och USA.

  • Ständig kommunikation
  • Tänk på tidszonen
  • Var extra noggrann i rekryteringsprocessen
  • Anta agila metoder
  • Skaffa rätt ledningsverktyg

1. Ständig kommunikation

Det är viktigt att tänka på kommunikationen mellan kunderna och teamet. Det kan undanröja de flesta missförstånd och slöseri med resurser som kan uppstå under processen. Planera gruppsamtalen så att de sammanfaller med varje medlems lokala tid. Du kan lätt hitta en timme under dagen för att ringa ett snabbt samtal med ditt offshore-utvecklingsteam, oavsett var de befinner sig.

2. Tänk på tidszonen

Det innebär att du måste ta hänsyn till och vara medveten om skillnaden i tidszon mellan dig och ditt utlokaliserade utvecklingsteam. Överväg att boka möten och samtal när de är bekväma och tillgängliga, eller informera dem i förväg så att de kan vara redo i tid.

När det gäller Indien och USA vet du att skillnaden är ungefär 12 timmar, som vi nämnde tidigare. Möten eller samtal planeras därför vanligtvis i Indien tidigt på morgonen eller sent på kvällen på grund av tidsskillnaden.

3. Var extra noggrann i rekryteringsprocessen

Anlita ett offshore-team av utvecklare som kan leverera utmärkta prestationer utan att behöva mikromanagas och som kan arbeta med lite vägledning. Du har fattat fel beslut om anställning om de inte kan hantera dem.

Med tanke på tidszonskillnaden och den extra assistans som krävs kommer det att ta lång tid att lansera din programvara. Därför är det viktigt att anlita ett erfaret och engagerat offshore-utvecklingsteam som är pålitligt, självmotiverat och kan hantera sina uppgifter på ett effektivt sätt.

4. Anta agila metoder

Det handlar om att fastställa eller införa regler för tidszoner som teamet ska följa, vilket kommer att öka prestanda och produktivitet, förbättra projektets synlighet och garantera att alla i teamet är på samma sida.

Med hjälp av verktyg som Trello kan teammedlemmarna effektivt hantera de uppgifter som de får. De kan planera möten som dagliga scrum-samtal och annan viktig planering så att alla i teamet vet vad som behöver göras.

5. Skaffa rätt ledningsverktyg

Utan rätt ledningsverktyg blir det svårt att planera möten/samtal, samordna med andra teammedlemmar och hantera andra frågor i teamet. Därför är det bästa sättet att hantera tidszonskillnader att använda effektiva verktyg för hantering av tidszoner. De skulle vara mycket användbara för att hålla reda på lokal tid i de områden där ditt offshore-utvecklingsteam är baserat. Det gör det lättare att planera och schemalägga möten.

Fördelar med att anlita ett offshore-utvecklingsteam

Nu när vi har diskuterat de fem sätten att hantera ett offshore-utvecklingsteam ska vi gå vidare till fördelarna med att anlita ett sådant team. En av de viktigaste anledningarna till att de flesta föredrar att anlita ett team från en annan tidszon är kostnadsbesparingarna. Vi diskuterar de andra fördelarna i det här avsnittet.

  • Besparingar på investeringen
  • Fokusera helt och hållet på det område där du är expert
  • Tillgång till avancerad teknik
  • Tillgång till en global talangpool
  • Minskade skulder

1. Besparingar på investeringen

Som sagt kan du spara pengar med ett offshore-team för programvaruutveckling. Det är mer kostnadsvänligt än att inrätta ett nytt internt team. Det kan variera beroende på i vilket land ditt offshore-team är beläget. Om du funderar på att flytta det till Indien är det ett bra alternativ, även om inget specifikt belopp kan garanteras. Det är en av de populära destinationerna för offshoring av mjukvaruutveckling.

2. Fokusera helt och hållet på det område där du är expert.

När företag spenderar tid och pengar på programvaruutvecklingsprojekt, som kräver tid och fokus, förlorar de ofta sin kärnkompetens ur sikte. De söker offshore-utvecklingsgrupper för att dela det tekniska ansvaret med offshore-utvecklare och samtidigt fokusera på kärnverksamheten.

3. Tillgång till avancerad teknik

Offshore-utvecklingsteam ger dig tillgång till avancerad teknik som lokala team inte har. Grupper som arbetar med offshore-utveckling ägnar mer tid åt att lära sig ny teknik och utöka sin kunskapsbas.

4. Tillgång till en global talangpool

En annan fördel är att du har tillgång till en global talangpool som du kan arbeta med. Du kommer att anställa ett team för mjukvaruutveckling med specialiserad kompetens och expertis inom avancerad teknik. De kommer att kunna bidra med nya idéer tack vare sin branschkunskap. Du kan välja enligt projektets krav.

5. Minskade skulder

En av de största fördelarna med att arbeta med ett dedikerat offshore-utvecklingscenter är att du inte behöver ge dem ett skrivbord eller andra kontorsmaterial. Offshoreteamet är utrustat med allt det behöver, oavsett var det befinner sig.

Du kanske tror att det är en utmaning att leda ett offshore-team, men det är inte så omöjligt som du tror. Det är möjligt om du har klart för dig att det finns skillnader i tidszon, deras krav, förväntningar och mål, och om du har förmågan att kommunicera på rätt sätt. Genom att följa dessa tips kan du säkerställa en effektiv utvecklings- och leveransprocess för ditt projekt.

Intressanta länkar:

10 typiska roller i teamet inom programvaruutveckling

Vill du veta mer om hur man bygger upp ett team för mjukvaruutveckling?

Bilder: Canva


Författaren: Sascha Thattil arbetar på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.

Lämna ett svar

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.