Varför fungerar inte projektbaserad mjukvaruutveckling?
Innehållsförteckning
Många teknikföretag använder sig av en projektbaserad metod för att slutföra sina mjukvaruutvecklingsprojekt. Denna utvecklingsmodell handlar om att ta fram lösningar på förhand och leverera ett projekt inom en specifik tidsram utan att kompromissa med kvaliteten. Det är i allmänhet inriktat på kortsiktiga mål och är endast möjligt om du har en tydlig och definierad idé om vad du vill göra.
Projektbaserad mjukvaruutveckling är en bra metod, men den passar inte för alla projekt och har vissa nackdelar som du bör känna till innan du börjar använda den. I den här artikeln diskuteras de steg du bör ta när du arbetar under modellen och dess nackdelar.
Hur fungerar den?
Som tidigare nämnts är det många företag som tillämpar denna outsourcingmodell, och det finns också många tjänsteleverantörer. Här är några steg som du bör följa om du arbetar enligt den projektbaserade modellen för programvaruutveckling.
- Det första steget är att anlita en tjänsteleverantör för en projektbaserad outsourcingmodell för ett helt projekt på ett fast kontrakt.
- Förklara sedan för dem hela utvecklingsplanen i ditt huvud, inklusive de fullständiga projektkraven.
- Sedan skriver ni ett avtal med så många detaljer som möjligt, tidsfrister som måste hållas och bestämmelser som straffar misslyckanden.
- Ni måste definiera projektets omfattning, de etapper ni tänker genomföra samt tidsfristen för lägesrapporten och den färdiga produkten.
- Det anlitade teamet måste strikt följa de planer och tidsfrister som anges i avtalet och samtidigt undvika oförutsedda förändringar eller förändringar som faller utanför ramen för de tidigare definierade uppgifterna.
Om du planerar att anlita en projektbaserad modelltjänst kommer det att gynna ditt projekt. Det beror på att det kan förse dig med specialiserade och erfarna resurser för företag. De kan leverera projekten i tid och kommer att vara ansvariga från början till slut. Det kommer att gynna företag som kämpar med budgeten för att modernisera sina team eller utbilda dem i ny teknik.
Anledningar till att det inte fungerar
På ett sätt innebär den projektbaserade outsourcingmodellen att många ansvarsområden försvinner. Men om du inte tar hänsyn till nackdelarna med outsourcing, särskilt den här modellen, kan du få betala ett ganska högt pris för det. Några av dem är eventuella brister i förståelsen av kraven, eventuella ändringar av dem och många andra som listas nedan.
- Fullständiga projektdetaljer är svåra att fånga upp
- Kommunikationsgap om kraven
- Teamet fungerar utan kontroll
- Omförhandling av kostnader för eventuella förändringar i kraven
- Säkerhet för den delade informationen
1. Fullständiga projektuppgifter är svåra att fånga
Den första anledningen till att det inte fungerar är att det aldrig är lätt att fånga upp projektdetaljerna. När man försöker planera varenda detalj av det innan det börjar, blir det en otrolig utmaning. Du tenderar att anta att du redan vet vad du behöver, och oavsett hur noggrant du tänker och kommunicerar finns det alltid en risk att du missar vissa aspekter som inte verkar tillräckligt viktiga.
Baserat på de ursprungliga antagandena skapar du en tidsplan med milstolpar och startar projektet. Men du kommer inte att uppnå det förväntade resultatet om antagandena blir fel. Det är mycket svårt att starta om när utvecklingen har kommit igång och man inser att projektet inte går i rätt riktning eftersom alla intressenter redan har godkänt den fullständiga planen. Dessutom tar de flesta fastprisavtal hänsyn till denna begränsning av outsourcing.
2. Glapp i kommunikationen om kraven
Om teamet misslyckas med att kommunicera om projektets mål och syften eller om kunden har otydliga mål, blir det svårt att slutföra det framgångsrikt. Dålig kommunikation, orealistiska förväntningar, skillnader i tidszoner och många andra faktorer spelar en viktig roll i denna utvecklingsmodell. Annars är det en kamp för båda sidor.
3. Teamet fungerar utan kontroll
Många saker i teamets verksamhet kan gå över styr. De förseningar som kan uppstå på grund av plötsliga och oförutsedda förändringar i teamet eller av någon annan anledning kommer att påverka projektets leverans negativt. Denna brist på kontroll över teamets funktion är en av de största nackdelarna med outsourcing enligt denna modell. Dessutom faller ansvaret för att inrätta en stark rapporteringsprocess orättvist på kundens axlar.
4. Omförhandling av kostnader vid eventuella förändringar i kraven
Du kan hamna i en situation där du måste betala säljaren vad de begär eller riskera att inte slutföra projektet. Ditt arbete kan vara ofullständigt eller bristfälligt. Du kan aldrig förutse omfattningen av dina förluster. Det kan hända när förändringar i projektets krav kräver omförhandling av kostnaderna.
Det är en av de uppenbara nackdelarna med modellen. Det tar upp vikten av avtal, och lösningen på problemet är antingen att behålla en förmånlig klausul i avtalet eller att arbeta med organisationer som är kulturellt känsliga för snabbt föränderliga engagemangsmodeller till kundens fördel.
5. Säkerhet för den delade informationen
Som nämnts tidigare kan teamet arbeta utan någon kontroll, och med den begränsade kontroll du har över teamet kommer säkerheten för den företagsinformation som delas med dem alltid att vara utsatt för risk. Alla företag som väljer denna modell kommer inte att gynnas det minsta. Det kan alltså bidra till nackdelarna och förklara varför modellen inte fungerar i många projekt.
Så det här är de olika anledningarna till att det sägs att projektbaserad mjukvaruutveckling inte fungerar. Precis som alla andra outsourcingmodeller har den fördelar, nackdelar och utrymme för förbättringar. Den typ av arbete som ett företag utför och projektkraven kan ha en betydande inverkan på ditt val. Den här artikeln hjälper dig att fatta ett beslut.
Intressanta länkar:
Vad är livscykeln för mjukvaruutveckling?
Mer information om programvaruutveckling
Bilder: Canva
Författaren: Sascha Thattil arbetar på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.
