12 tips voor agile softwareontwikkeling

12 tips voor agile softwareontwikkeling

Door middel van agile softwareontwikkelingsmethodologie kunt u verschillende sets van benaderingen gebruiken om uw software te ontwikkelen. Hoewel ze zich in hun uitvoeringsdetails scherp onderscheiden, hebben ze een gemeenschappelijke filosofie. Experts zeggen dat Agile-methoden vrij systematisch zijn en dat elk element in de methodologie bijdraagt aan het succes van agile-methodologie. Daarom is het absoluut noodzakelijk dat alle elementen even belangrijk zijn om de zogenaamde “technische schuld” te vermijden. Als je niet alle elementen aanpakt, is dat vragen om problemen. Volg nu de onderstaande tips:

1. Complexe codes zijn complex – dus breek ze

Moedig uw team aan om eenvoudige codes te ontwikkelen, omdat complexe codes de software traag kunnen maken. Zelfs als je later extra werk moet doen, zijn complexe codes, zoals ze zijn, veel moeilijker te hanteren en nemen ze meer tijd in beslag.

2. Kleinere teams zijn veel beter

Bij agile ontwikkeling is het altijd beter om met een klein team, zeg maar een team van 7, nog een paar te geven of te nemen. Kleine teams maken het productiever. Als dat nodig is, kunt u de verschillende individuen tussen teams verplaatsen, omdat dit zou helpen bij de kruisbestuiving van ideeën. Door regelmatig mensen te verplaatsen, zullen de teams continu met elkaar communiceren, zodat geen enkel team geïsoleerd is. Bij agile ontwikkeling wordt echter meer succes geboekt bij fysieke locaties dan bij de andere.

3. Testen met sandboxen

Als je je zorgen maakt over de complexiteit van end-to-end testen, dan is Sandbox een goede oplossing. Sandbox is een geïsoleerde computeromgeving en zou goed passen bij agile-methodologie, waar een of meer componenten van de applicatie onstabiel zijn of evolueren. Met veilige simulatie van een echte productieomgeving via sandbox, kunt u uw team de code laten testen en de softwareontwikkeling in een geheel andere richting sturen.

4. Geautomatiseerde testanalyse

Wanneer u geautomatiseerde testanalyse gebruikt, kunt u bugs onmiddellijk opsporen. Dit zou een grote hulp zijn omdat u niet langer hoeft te wachten op handmatig testen, en zelfs dan zou u een paar bugs kunnen missen. Met complexe gegevens kunt u complexe gegevens invoeren en elke keer zou het testen op precieze tijdstippen worden herhaald.

5. Testen op basis van veranderingen

Dit is eenvoudig. Met testen op basis van wijzigingen kunnen u en uw team zich bezighouden met het testen van bugs wanneer er wijzigingen in de broncode worden aangebracht. Met change-based testing bent u verzekerd van een enorme kwaliteitsborging en kan er tijd worden bespaard voor andere taken met toegevoegde waarde in het project.

6. Concentreer u eerst op continue levering

Met continuous delivery bent u verzekerd van de juiste weg. En met feedback die binnenkomt voor elke levering, kunt u het project op tijd voltooien. Het team zou ook comfortabel zijn met plotselinge veranderingen in het project en uiteindelijk kunnen ze een techniek ontwikkelen waarmee een bruikbare versie van de software zou worden ontwikkeld. De nieuwe versie van de software zou dus vrij zijn van bugs.

7. Geniet van kortere ontwikkelingscycli

Het bedrijf dat er in de eerste plaats voor heeft besteld, kan software weigeren die lange ontwikkelingscycli heeft doorgemaakt. Waarschijnlijk willen ze het niet meer omdat de smaak van hun klant is veranderd. Gebruik dus de build-methode en heb kortere ontwikkelcycli.

8. Geniet van automatisering vanaf het begin zelf

Zorg ervoor dat u vanaf dag één taken automatiseert. Automatisering wordt ook wel AD1 genoemd en als je dit vanaf het begin doet, is alles op tijd klaar. Het bespaart uw team een hoop onnodig werk. Daarom is automatisering levensreddend.

9. Hoe zit het met feedback?

Feedback is een van de belangrijkste bronnen waardoor de software “acceptabele software” kan worden. Dus om de beste software te maken via Agile Development, moet je feedback krijgen van alle mensen die bij het project betrokken zijn, inclusief de klant en zeker het hogere management.

10. Procesevaluatie

Met procesevaluatie kunt u uw ontwikkelingsproces verfijnen en ervoor zorgen dat de beste resultaten worden behaald met het huidige project binnen het vastgestelde tijdsbestek.

11. Gebruik de 5 niveaus

De vijf niveaus van Agile planning zijn: –

• Productvisie, waar de kiem van het project wordt gegenereerd
• Een Roadmap van hoe het product eruit zou moeten zien; dit wordt elke 6 maanden geüpdatet
• Release Plan, de reeks stappen die aan de klant worden vrijgegeven
• Sprintplan, waar vergaderingen worden gehouden over de voortgang van het project
• Daily Commitment, waar stand-up meetings worden gehouden

12. Uw team klaarmaken voor de overgang?

Agile software is een geheel andere stroom van het ontwikkelen van softwareapplicaties, helemaal niet zoals de conventionele stroom. Dus eerst moet je team klaar zijn voor de transitie. Als er vijandigheden in het team zijn, moet je de controle overnemen, want er zijn mensen die zich voortdurend tegen verandering verzetten. Je moet hun steun en vertrouwen winnen voordat je verder gaat. Veel bedrijven zijn al overgestapt op agile methoden, dus het heeft geen zin om achterover te leunen en te friemelen met de conventionele benaderingen. Overstappen op agile methoden is een kwestie van overleven, dus je moet ze ervan overtuigen dat daar de toekomst ligt.

Conclusie

Wanneer je overstapt naar agile technologie, zal iedereen in de organisatie het moeten accepteren, omdat agile transitie niet in delen gebeurt. Alle mensen die daar werken zullen er iets mee te maken hebben, van software-engineers, projectmanagers en het marketingteam. En uw klanten zullen ook moeten worden opgeleid. Je zult ze moeten uitleggen dat ze de software in kleine porties zullen krijgen, maar dat ze de software zonder vertraging in zijn geheel zullen krijgen.

Interessante links over het onderwerp:

Tips voor agile softwareontwikkeling
10 beproefde en geteste tips voor agile ontwikkelen

Afbeeldingen: Flickr.com/ WOCinTech Chat/ Obscure/ Levine/ Official GDC

De auteur: Reema Oamkumar is aangesteld als thought leader bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.