Tidsforskjell mellom India og USA: Hvordan administrere det i programvareutviklingsteam

Tidsforskjell mellom India og USA: Hvordan administrere det i programvareutviklingsteam

Tidssoneforskjeller er blant programvareutviklingsteamenes viktigste utfordringer. Utviklingsprosessen og prosjektets generelle ytelse vil lide dersom et team ikke styres strategisk og effektivt mens det samarbeider med team i ulike tidssoner. I tillegg vil det føre til misforståelser, forskjøvede leveringsdatoer og tapte tidsfrister.

Tidsforskjellen mellom India og USA er omtrent 12 timer, selv om det også er flere andre tidssoner. Gitt at India har et betydelig marked i USA, bør teamet være i stand til å administrere det effektivt. Så her er en guide som hjelper deg med å administrere programvareutviklingsteam i forskjellige tidssoner.

Administrere programvareutviklingsteam i forskjellige tidssoner

Tidssoneforskjellen kan ha mange positive og negative aspekter for programvareutviklingsteamene. På den ene siden er globalt distribuert programvareutvikling ekstremt produktiv. Likevel, på den annen side, kan utkontrakterte arbeidsforhold være vanskelige å administrere. Sjekk ut artikkelen for å lære mer om å administrere tidsforskjellen mellom India og USA.

• Konstant kommunikasjon
• Vær oppmerksom på tidssonen
• Vær ekstra forsiktig i ansettelsesprosessen
• Vedta smidig praksis
• Få de riktige administrasjonsverktøyene

1. Konstant kommunikasjon

Kommunikasjon mellom klientene og teamet er viktig å huske på. Det kan oppklare det meste av feilkommunikasjon og sløsing med ressurser som kan oppstå under prosessen. Planlegg teamsamtaler for å falle sammen med hvert medlems lokale tid. Du kan enkelt finne en time i løpet av dagen for en rask samtale med offshore-utviklingsteamet ditt, uansett hvor de måtte være.

2. Vær oppmerksom på tidssonen

Det betyr å være hensynsfull og klar over tidssoneforskjellen mellom deg og ditt outsourcede utviklingsteam. Vurder å planlegge møter og samtaler når de er komfortable og tilgjengelige, eller informer dem på forhånd slik at de kan være klare i tide.

Når det gjelder India og USA, vet du at forskjellen er ca 12 timer, som nevnt før. Så møtene eller samtalene er vanligvis planlagt i India tidlig om morgenen eller sent på kvelden på grunn av tidssoneforskjellen.

3. Vær ekstra forsiktig i ansettelsesprosessen

Ansett et offshore-team av utviklere som kan levere utmerket ytelse uten å bli mikroadministrert og som kan operere med lite veiledning. Du tok feil ansettelsesbeslutninger hvis de ikke er i stand til å håndtere dem.

Gitt tidssoneforskjellen og den ekstra hjelpen som kreves, vil det ta lang tid å starte programvaren. Derfor er det avgjørende å ansette et erfarent, dedikert offshore-utviklingsteam som er pålitelig, selvmotivert og i stand til å håndtere oppgavene sine effektivt.

4. Vedta smidig praksis

Det refererer til å etablere eller implementere tidssoneregler for teamet å følge, noe som vil øke ytelsen og produktiviteten, forbedre prosjektets synlighet og garantere at alle i teamet er på samme side.

Ved å bruke verktøy som Trello kan teammedlemmer effektivt administrere oppgavene som er gitt dem. De kan planlegge møter som daglige scrum-samtaler og annen viktig planlegging slik at alle i teamet vet hva som må gjøres.

5. Få de riktige styringsverktøyene

Uten de riktige styringsverktøyene vil det være vanskelig å planlegge møter/samtaler, koordinere med andre teammedlemmer og håndtere andre saker i teamet. Derfor er bruk av effektive verktøy for tidssonestyring den beste handlingen for å håndtere tidssoneforskjellen. De vil være svært nyttige for å holde styr på lokal tid i områdene der offshore-utviklingsteamet ditt er basert. Det vil tillate deg å planlegge og planlegge møter enklere.

Fordeler med å ansette et offshore utviklingsteam

Nå som vi har diskutert de fem måtene å lede et offshore utviklingsteam på, vil vi gå videre til fordelene ved å ansette et slikt team. En av hovedgrunnene til at de fleste foretrekker å ansette et team fra en annen tidssone, er kostnadsbesparelsene. La oss diskutere de andre fordelene i denne delen.

• Besparelser på investeringen
• Fokuser helt på kompetanseområdet
• Tilgang til banebrytende teknologi
• Tilgjengelighet av en global talentmasse
• Redusert forpliktelse

1. Besparelser på investeringen

Som sagt kan du spare penger med et offshore-programvareutviklingsteam. Det vil være mer kostnadsvennlig enn å sette opp et nytt internt team. Det kan variere avhengig av landet der offshore-teamet ditt befinner seg. Hvis du tenker på å offshore det til India, vil det være et godt alternativ, selv om ingen spesifikt beløp kan garanteres. Det er en av de populære offshoring-destinasjonene for programvareutvikling.

2. Fokuser helt på kompetanseområdet

Når bedrifter bruker tid og penger på programvareutviklingsprosjekter, som tar tid og fokus, mister de ofte kjernekompetansen av syne. De søker offshore-programvareutviklingsteam for å dele tekniske jobbansvar med offshore-utviklere mens de forblir fokusert på kjernevirksomheten.

3. Tilgang til banebrytende teknologi

Offshore utviklingsteam vil gi deg tilgang til banebrytende teknologier som lokale team ikke vil ha. Team forpliktet til offshore-utvikling bruker mer tid på å lære nye teknologier og utvide sin kunnskapsbase.

4. Tilgjengelighet av en global talentmasse

En annen fordel er å være åpen for en global talentmasse du kan jobbe med. Du vil ansette et programvareutviklingsteam med spesialiserte ferdigheter og ekspertise innen avansert teknologi. De vil kunne bringe inn nye ideer med sin bransjekunnskap. Du kan velge i henhold til prosjektets krav.

5. Redusert gjeld

En av de største fordelene med å jobbe med et dedikert offshore utviklingssenter er at du ikke trenger å gi dem et skrivebord eller andre kontorrekvisita. Offshoreteamet er utstyrt med alt det trenger, uansett hvor det er.

Så du synes kanskje å lede et offshore-team er en utfordrende oppgave, men det er ikke så umulig som du tror. Det vil være mulig hvis du har klarhet i tidssoneforskjellene, deres krav, forventninger og mål, sammen med evnen til å kommunisere riktig. Ved å følge disse tipsene vil du kunne sikre en effektiv utviklings- og leveringsprosess for ditt prosjekt.

Interessante lenker:

10 typiske teamroller i programvareutvikling

Vil du vite om å bygge et programvareutviklingsteam?

Bilder: Canva

Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som leverer programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.